旺旺未上市股票查詢站

歐漾國際現在市場行情是多少呢??

歐漾國際股價如何呢??

因為歐漾國際還未在集中市場掛牌

所以是未上市股票

未上市股票都是私人間轉讓

只要雙方議價同意就可以

所以價格是雙方議定

但是有一定的行情

許多網站也會呈現目前的股價參考

這裡一些比較熱門的公司會有參考行情

但都建議可以直接聯繫交流討論

會不會上興櫃??什麼時候掛牌??

這些問題都要等公司公告才知道~

市場上常常有來路不明的訊息

號稱即將上興櫃

引誘人投資

未上市股票因為是私人間交易

相較上市櫃股票而言

會有流動性風險

產生想變現也無法變現的狀況

所以投資一定要多多了解公司

這篇文章會針對歐漾國際這公司整理出基本資料以及最新消息,

可以方便股東或即將成為股東的人

快速了解這家公司的管道~ 

若有任何歐漾國際股票的問題

趕快加入LINE好友或來電交流討論

與我聯繫

詢問歐漾國際股價或交易問題，可以直接加LINE聯繫或來電

LINE   ID是 @way168 歡迎加入好友討論

 0922-966-059  張先生<-手機點我即可撥號

本站提醒

本篇文章純粹由個人整理媒體報導新聞，

方便投資人了解公司的相關訊息，

這裡與公司無任何關係，文章提到的公司資訊，

文章內容皆來自網路上搜尋的新聞，

內容報導的真實性，還請大家自行求證。

本站雖然主要討論未上市股票

但不代表內文中公司有對外流通股票

還在未上市的公司股權大多集中在大股東手裡

所以有內容不代表有交易 還請各位讀者別誤會!

另外本站並無任何推薦、銷售、勸誘投資股票之行為，

也不接受委託交易

如有冒充本站名義進行上述行為，請告知本站，

也請大家不要受騙上當。

歡迎版友們一起討論交流此公司訊息，

也歡迎知情股東多多提供資訊

如公司資訊、財務狀況、產業前景、市場流動性之類的訊息

如果本篇文章有造成公司困擾

還煩請私訊告知，將立即下架處理

公司簡介

歐漾國際是一個年輕有活力的團隊，我們有100%的熱情，100%的創意，100%的團隊。

歐漾國際旗下有瑞士薇佳SwissVita，Aeveop，aquater等專業醫學美容及流行美妝品牌，產品通路擴及屈臣氏及各大醫院的杏一醫藥，及各地專業藥局共計約800家，為市佔率極高之品牌且為網路10大品牌。並於網路YAHOO購物中心，PCHOME購物中心，MOMO線上購物，GOHAPPY線上購物等各大知名網路據點銷售，歐漾國際具有多元的通路及產品，具有相當品牌影響力。旗下全產品開發以法國LS集團(全球前三大化妝品原料廠)為後盾、以專業醫學生技為導向，行銷海內外、包括台灣、中國、馬來西亞、越南等國家及地區，並透過網路銷售商品至全球各地消費者。榮獲第九屆國家品質保證金像獎及經濟部ASSTD績優專案獎勵，並通過全球鄧白氏企業信用認證。

歐漾國際擁有獨立ALLYOUNG Beauty & Health電子商務平台(www.allyoung.com.tw),銷售歐漾國際自有及代理品牌商品,並招商引進相關優良廠家商品,並且透過網路販售至全球各地,提供全球消費者最佳商品。

歐漾國際相關企業 fansker粉絲客網路行銷口碑建立公司,提供網路口碑建立及行銷整合方案,協助品牌業者快速進入網路行銷的最佳渠道規劃,目前已服務相關指標業者,並取得良好回饋及肯定。

公司基本資料

董監事持股

公司新聞

歡迎直接來電~0922-966-059 張先生<----手機點我即可撥號

《馬來西亞電商商機交流會》歐漾馬來西亞營運長陳詠恩：廣告不只是要傳遞訊息，讓消費者產生共鳴更加重要！

何渝婷

馬來西亞文化如何影響廣告操作

馬來西亞種族多元，而每個學校裡面的族群也相當單一，導致不同族群從小受到的文化、面對的事物都相當分明，而這件事自然影響到廣告行銷上。

許多人在馬來西亞做行銷，會選擇通用的國際語言英文，但歐漾認為，做行銷的目的是要影響顧客，所以顧客的成長環境、文化以及他們所熟悉的語言都是必須考慮的要素。

「廣告不只是要傳遞訊息，讓消費者產生共鳴更加重要，所以比起僅僅是看得懂的文字，使用他們更加熟悉的語言，會有溫度的多。」陳詠恩表示。

而針對華人與馬來人的差別，歐漾觀察到，大部分的華人都會購買汽車與房屋，講三分之二的薪水貢獻到這兩處是相當普遍的現象，也因而使華人在消費時不僅相當謹慎，更會勤勞到處比價且注重優惠。

所以歐漾除了在產品上做折扣之外，還會再搭配折扣券讓顧客覺得「我有省到」，進而增加轉單率。

馬來西亞的市場與台灣的連接性

由於華人在馬來西亞的人口佔比較少，因而在當地也缺乏華人電視節目，使馬來西亞華人會轉而關注國外的華人結束，因此讓他們對於台灣文化相當熟悉，甚至可以說是影響頗深。

歐漾看準此一現象，與台灣Youtuber合作也為本地市場帶來很好的轉單率。像是今年透過網紅Dr. Ivan6推薦保養產品「薇佳蜜花酸晶煥膚美白精萃」，影片露出後的第二天，該產品達到超過100%的銷量成長。

馬來西亞歐漾促銷活動

因為種族相當多元的關係，馬來西亞的假期特別多，所以電商在做促銷活動時，主題也有較多可以發揮的地方。

陳詠恩指出，包括華人新年、齋戒月、母親節、國慶日、雙十一、雙十二、聖誕節等，都是馬來西亞電商的幾大檔期。

而近年來歐漾也發現，電商的行銷手法開始有複雜化的趨向，以往的廣告都會配合節慶，依據節慶氣氛來編排活動，但現在馬來西亞開始會有很多電商自己去製造專屬於電商的節日，像是從去年下半年開始興起「Double Day」活動，就是在每個月分及日期相同數字的那一天推行促銷活動；今年五月份也興起了「Payday Sale」，在馬來西亞企業大部分的發薪日（當月25號）進行促銷活動。

「總體來說，對比2019、2020年，今年的電商成長率高出非常多，歐漾對於馬來西亞市場抱有非常高的期望，而且也有信心可以發展得很好！」陳詠恩期許道。

歐漾接地氣 打進印尼穆斯林
印尼是東南亞商機最龐大的市場，但卻因其地形破碎、物流障礙高、加上不時變動的法規，讓不少想進入該地的中小型外資望之卻步。
台灣本土品牌歐漾國際（All Young）是少數落地印尼、自行營運品牌網站的電商，除了打通當地消費者以外，歐漾更成功打開較少為外資企業觸碰的穆斯林市場，去年雙12更創造千筆以上訂單。
分析其成功關鍵，「接地氣」的網紅戰術、靈活的物流方案，是歐漾成功的兩大關鍵。
歐漾專營美妝與保養品電商，旗下品牌包括瑞士薇佳（Swissvita）、aeveop等，台灣年營收超越2億元。
除了在台灣營運以外，更是少數以自有網站跨到東南亞的品牌電商。
2016年歐漾先進軍馬來西亞後，隔年落地印尼。
創辦人楊智斌表示，印尼市場人口紅利龐大，但難度卻比馬來西亞高。
「原以為印尼與馬來西亞文化相近比較好經營，去了之後才發現不是這麼一回事。」

印尼電商市場高度競爭，除了有LAZADA、Tokopedia、BULKALAPA等大型電商平台以外，「在穆斯林的世界中，還有市佔率高達八成的美妝品牌Wardah，加上台灣品牌知名度不高，要打進這個市場，挑戰很大。」
歐漾2017年進軍印尼，2018年推出「Allyoung Muslima」，當地的行銷團隊也分成兩組，一組針對一般消費者溝通，另一組則深入穆斯林用戶。
歐漾國際印尼市場業務總監林楊運（Sean Lim）表示，印尼社群影響力大，因此在打開市場時，決定先以網紅來拓展。
林楊運表示，「一開始我們也試過用明星代言，但發現網紅效果更好」，歐漾成立穆斯林網紅學校，自己培訓素人，吸引超過400人參加，最後篩選出100位，透過Instagram上的內容分享、心得體驗，成為歐漾品牌深入穆斯林社群的「尖兵」。
楊智斌則指出，去年雙12檔期是歐漾首次考驗，當天訂單即突破千筆、單日業績則突破百萬元。
除了增加品牌認知度以外，在印尼要拓展市場，物流上也得克服難關。
楊智斌分享，目前歐漾的物流有兩種方式，部分商品在印尼直接出貨，另一部分則是透過歐漾在馬來西亞的倉庫直接發貨到消費者手上。
「如果從台灣出貨，就會有關稅的問題，我們從馬來西亞出貨，在東協的架構下，就可以受惠於零關稅」。
他強調，在東南亞作物流，「不能單獨在單一國家作」，而是需要靈活的配套措施，才是打開市場的關鍵。

產品賣不掉時，怎麼找問題出在哪？歐漾國際創辦人的兩個經營轉捩點

當競爭對手從另一個領域竄出，嚴重影響你的企業營運，該怎麼迎戰？當合作夥伴對產品沒有信心，在異國市場中空轉兩年毫無成績，你又會怎麼做？

這些都是歐漾國際總經理楊智斌創業 11 年來，真實遇過的經營難題。歐漾國際從醫美保養產品起家，旗下有 4 品牌，2017 年營收達 2 億台幣，其中 2016 年中才開始經營的東南亞市場，已經貢獻全年整體營收 15%，當地最大百貨通路 AEON、屈臣氏主動邀請上架，也讓歐漾成為台灣第一間，成功在馬來西亞落地經營的醫美保養品牌。

盤點資源與現況，爬梳真正的問題

從創立品牌到選擇市場，對楊智斌來說，每個決定都是會影響企業生死存亡的分岔路口。2009 年，楊智斌從事貿易經營，與國外品牌商合作透過郵購銷售保養品，一度賣到貨品供應不及，他大膽開設實體通路店面，沒想到卻剛好遇上網路電商通路崛起的時代。消費者流失速度快到令人措手不及，也使得經營狀況陷入窘境，「我該轉換戰場到網路上嗎？」這是楊智斌遇到的第一個抉擇點。

他開始盤點手邊資源，發現貨源管理也是難題。「產品數量全被品牌商掌握，賣得好訂不到貨、賣不好又很多庫存，」即便將戰線拉到電商平台上，也無法解決商品存量的問題。

楊智斌評估，要對產品產量、品質有高度掌握，只有經營自有品牌才辦得到。思考角度一轉，將原本的難題從「轉換通路」轉為「成立品牌」的決策。而他第一個醫美品牌瑞士薇佳，也就順應而生。

品牌能見度變高後，2014 年馬來西亞的代理商主動叩門尋求合作，但直至 2016 年，卻沒有賣出任何一支產品。

為了找出原因，楊智斌買了機票到馬來西亞看市場、商機。落地後發現，當地能見度較高的醫美品牌只有雅漾，有上架的台灣品牌也只有兩家，而且全是代理商負責，不是直營。

「我要做跨境電商，還是直接在地化成立公司？」他再一次盤點資源與現況認為，先前與代理商接洽時，曾試著透過 Facebook 平台與當地消費者聯繫，發現消費者對產品很感興趣，再加上當地消費者多數希望「今天下單、隔日到貨」因此在多數品牌都還選擇「跨境電商」的經營方式時，楊智斌就已經決定在當地設立辦公室，落地經營，加快出貨速度。

無法解決立刻喊停，趕快尋找其他出路

楊智斌坦言，不管是面對市場或是對內管理，從錯誤中摸索解法，是他創業以來最大的學習。楊智斌指出，今年組織內部的經營策略是「減法、聚焦」，就是從過往學習而來的心得。

「捨棄不必要做的，專心做該做的事情，」才能讓經營效益最大化。他舉例，2017 年，他們首度在電商通路上引入 24 小時客服機器人，但 6 個月後發現無法達到加強消費者購買動機、也無法深化品牌與顧客之間的關係等等目標，就果斷喊停。

專案執行成效不佳，該怎麼喊停？楊智斌說標準很簡單，該專案執行 3 個月後做一次總盤點，請負責人提出問題、一起想解決方案；解決方案執行 3 個月後沒有變得更好，那就從頭檢視這個工作方法、工具或是策略有沒有問題，如果發現問題無法解決，就即刻喊停，絕不拖延。

楊智斌歸納，盤點資源、理性決定，最後「當斷則斷」，是他的決策模式，唯有如此，才能把心力放在可以創造更大綜效的地方，帶領組織朝更好的目標前進。

歐漾國際總經理 楊智斌 破釜沉舟搶大馬商機

南向議題火熱，台灣不少電商積極跟進，期望能開拓全新商機。美妝保養品牌電商歐漾國際（All Young）是少數成功打入馬來西亞、並快速布局東南亞的台灣品牌。歐漾國際總經理楊智斌分享經驗指出，相較於高度飽和的台灣市場，馬來西亞成長快、商機大。不過他也表示，要打開新市場，絕對要有「破釜沉舟」的決心，才有辦法在市場上生存。

歐漾國際成立於2007年，經營自有保養品牌以及垂直電商平台。2014年歐漾首先透過馬來西亞代理商銷售，在當地打開知名度。去年7月，歐漾正式在大馬落地經營。楊智斌表示，經過1年耕耘，歐漾在大馬單月業績已可穩定維持在30萬馬幣（約新台幣300萬元），本月底更將擴大當地團隊規模與辦公室，預計今年業績將可達新台幣4,000萬元，2018年度營業額有望上看億元。

不過，打開馬來西亞市場的過程並如想像中簡單。楊智斌分享，馬來西亞的文化、語言、消費者付款方式都與台灣大不相同，因此在初期做跨境時碰到很大的問題。舉例來說，馬來西亞消費者習慣在Facebook上用「PM」（私訊）的方式詢問，與台灣消費者直接進入網站結單的習慣很不同。此外，馬來西亞消費者大部分沒有信用卡，且習慣透過銀行匯款，這對當初還未落地馬來西亞、僅有台灣帳戶的歐漾來說是很大的困擾，許多當地消費者更因高昂的轉帳費用而打消購買念頭。

落地馬來西亞後，歐漾與當地的物流、金流公司串接，才逐漸解決初期碰到的問題。另外，歐漾也加強東南亞市場的社群行銷，透過Facebook、Instagram、網紅等建立口碑，並加強各類行銷活動，才逐步打開當地市場。楊智斌表示，目前歐漾除了成功進駐馬來西亞以外，今年7月也已正式攻進印尼。經有接下來將陸續進軍越南、菲律賓及泰國，未來希望可透過東南亞5國，資源整合互串商品鏈，擴展市場規模。

馬來西亞之所以會成為許多台灣品牌電商南進的首選，主要有幾大因素。商業發展研究院調查報告指出，馬來西亞網路滲透率達68％，在東協6國中僅次於新加坡，且遠高於越南、菲律賓、泰國以及印尼。而在馬來西亞整體網路零售金額中，台灣消費品跨境網路零售金額將從2015年的680萬美元，在2020年增長到1,140萬美元，代表未來5年內還有相當大的成長潛力。而根據2015年統計的數據，馬來西亞來台灣的人數達43萬，占東南亞國家來台總人數的30.2％，居東協國家之冠，足見雙方交流緊密。

另外，馬來西亞約40％的線上購物行為都是跨境網購，代表對舶來品接受度高。最受歡迎的跨境網購商品前4名依序為服飾鞋包、書籍影音、美妝保養以及電腦周邊。而這些商品正是台灣電商過去20年來發展的強項，站穩這項優勢，將是台灣電商進大馬的絕佳利基。

值得注意的是，電商網站是否能獲得消費者的「信任」是在馬來西亞發展電商時的重點因素。將近6成的消費者指出，個人金融資訊外流與碰到詐騙是網購時的主要障礙。台灣電商進馬來西亞發展，必須確保貨品準時送達、用戶個資安全無虞，才能成功獲取消費者信賴。

歐漾國際立足台灣 放眼東協美妝市場

愛美是人的天性，擁有健康膚質更是大家追求的目標，但不免發現，有些人天生麗質，外表與同年齡層的人相比更顯年輕，但是實際上後天的保養與護膚才是關鍵。創立於2007年的歐漾國際貿易有限公司，早期從保養品零售商開始，逐步數位化轉型為電商品牌公司，目前旗下有allyoung垂直內容電商平台，專注於美麗與健康商品，提供內容、產品以及線上專家諮詢；以及於2009年創立醫美保養品牌「薇佳」，以微整保養訴求加上美容藥膏為品牌概念，設有專業薇佳生醫實驗室，開發出一系列解決肌膚問題的對應商品。

品牌更堅持引進歐美專業大廠頂級先進原料，從產品研發到製程各個步驟，都嚴格為消費者把關，以「簡單、安全、效果」為宗旨，所以在消費者間建立出好口碑。而歐漾國際更成為法國ELLE集團全球策略夥伴，今年攜手推出ELLE SKINCARE法式簡約時尚保養品牌，帶給消費者新的保養體驗。

總經理楊智斌表示，除了堅持對品牌的永續經營及提供顧客最佳服務承諾外，在銷售市場上更積極放眼國際市場，重點目標鎖定在東南亞，從原本跨境經營到落地經營，雖成本比跨境高，但效益比跨境好。消費者不願意等待收貨期長商品，透過落地經營可將規模放大，並做更好的客戶服務，而東南亞的行銷來自於社群，如Facebook、Instagram、網紅等。

複製馬來西亞成功模式，拓展至東南亞其他國家，透過尋找當地合作夥伴，並針對當地文化調整銷售模式，目前已搶進印尼市場，陸續進軍越南、菲律賓及泰國，未來希望可透過東南亞五國，資源整合互串商品鏈，擴展市場規模。歐漾秉持ALL YOUNG，make you always young的信念，致力將台灣的優質產品向國際市場推廣。

本土彩妝、醫美大廠 邁向IPO
近兩年來台灣醫美保養品牌競相向資本市場靠攏。為全球百家彩妝代工亦有自創彩妝品牌CityColor的台鉅集團，以及近兩年積極搶進東南亞跨境電商的醫美品牌歐漾國際，亦準備大力拓展實體通路、跨境電商，並準備三年內邁向IPO之路。

　台鉅集團旗下代工廠在大陸福州就有3個生產廠、一個包裝廠，有95％用於代工全球至少百家彩妝品牌，包括日系、美系等以及歐美連鎖藥妝通路自有品牌等，加上自有品牌CityColor等在美國與台灣業績估約20億元。身為創業第二代的台鉅總經理陳一銘指出，台鉅旗下東亮化妝品已增資更名為東亮生技，目前除化妝品牌CityColor、TJ cos、TJ+等品牌外，還將發展全系列醫美保養品等，以因應低敏消費者需求，至於代工部分在中國福州、福清等有四個廠，目前在代工產能部分仍持續兩位數成長，自有品牌除美國市場，台灣與中國市場是積極拓展品牌知名度的關鍵時刻。

　醫美品牌薇佳所屬的歐漾國際近三年積極擴展實體藥妝、藥局與跨境電商等虛實並進通路。歐漾國際總經理楊智斌指出，除了跨境電商搶進美國AMAZON，接下來還將推出新研發的生物纖維局部眼膜等新品，估今年業績可望倍數成長。

　楊智斌說，薇佳去年跨境電商搶進馬來西亞LAZADA，接著是菲律賓ZALORA，今年則搶進美國AMAZON，且第3季準備進軍香港Yahoo與拓展實體通路，包括屈臣氏、萬寧、莎莎等約計40家銷售據點，而台灣網站則以ALLYOUNG Beauty & Health主攻美麗與健康資訊，ALLYOUNG網路賣場也曾創下Yahoo超級商城保養品銷售冠軍，預估官網今年營收將上看2億元。

　近年來，生技醫美保養品從入門到高階、術業有專攻，像是DR.WU、寵愛之名的生物纖維面膜等，均獲得外資青睞，其中DR.WU更為LVMH集團旗下投資控股公司所投資，興櫃行情高；而以臍帶血聞名的訊聯生技之醫美品牌RE.O，去年於台北101地標大樓開出首家實體旗艦店。訊聯生技行銷協理黃慧欣指出，除了開出101旗艦店，機上免稅品亦有銷售，訊聯生技預計5月宣布兩岸拓展計畫，期以醫療延續術後保養為優勢。

歐漾國際攜手LAZADA 搶攻東南亞

以醫美保養品起家的歐漾國際，看準跨境電商發展潛力，攜手東南亞最大電商品牌LAZADA，搶攻東南亞市場，也成為在LAZADA上架的少數台灣品牌之一。歐漾國際總經理楊智斌表示：LAZADA集團是目前東南亞規模最大的電商品牌，上面有1萬5千多名賣家，光2014年的商品交易總額即高達10億美金。行動上網帶動馬來西亞電商快速成長，加上年輕人口比例高，平均每人年消費金額上看2,000美元，是東南亞各國中成長最快速的國家，為此，歐漾國際前進馬來西亞，透過在地行銷方式深化耕耘，明年會陸續將營運觸角延伸至泰國、印尼、新加坡等東南亞國家，預估2016年跨境電商產值成長率可達3成。

楊智斌指出，中國市場以外的東南亞跨境電商議題夯，據SmartM引用電商顧問公司SP eCommerce調查顯示：馬來西亞2015年行動上網人數已達2,500萬，其中64％為35歲以下年輕族群，2017年電商市場成長預估到達5.3億美元，但敢嘗試的台灣業者比例卻少。以LAZADA來說，1萬5千多名的賣家中，竟沒有台灣賣家，歐漾國際也是第一波積極跟LAZADA合作的台灣品牌之一。

楊智斌表示，以東南亞來說，手機市占率高，如何導引消費者用手機下單，增加使用介面的友善度，加速消費者做決策也是所有跨境電商業者面臨的挑戰。雖然台灣經驗未必適用各國，但跨境電商門檻也不如外界想像的高，以馬來西亞為例：社群活躍，其中有870萬人每天會上fb，歐漾國際初期透過fb廣告投放方式測試當地消費者反應，吸引不少馬來西亞華人詢問產品並購買，進而吸引代理商進行合作洽談。

楊智斌也提醒，有意進行跨境電商的企業，在物流部份：因馬來西亞城鄉差距大，物流不如台灣便利，貨品寄送處理時間長，一但量大，處理效率也將減低，建議初期可從台灣走國際物流方式，加快遞送效率。歐漾國際前期將透過當地代理商合作，進行在地口碑行銷，創造產品討論度及知名度，預估2016年跨境電商產值成長率可達3成。

品牌耕耘 試用包先探路　楊智斌指出，東南亞各國相對接觸的國家多元，對於世界其他國家的品牌接受度也高，代購國外保養品也相當盛行。以韓國為例，在政府的強勢支持下，東南亞市場經營已從前期的韓流娛樂文化輸出轉為經濟投資輸出，對當地人來說，購買韓國產品已成為地位的象徵，如何成功打入東南亞市場，對台灣品牌更具挑戰性。

他也觀察東南亞各國在美妝保養品使用上的消費行為發現：愛美、愛白是女人的天性，但不如台灣女性從化妝水到乳液、精華液等多樣化保養需求，東南亞女性偏好重點式保養，如美白、淡斑等針對特定需求的產品在當地銷售熱絡。東南亞消費者在保養品的選購上，喜歡先購買小容量的試用包，喜歡之後再進行正品購買，這也成為實體通路店舖銷售的主力之一。所以台灣品牌進入東南亞市場時，必須先知道當地的消費者需求及喜好，像是小包裝或體驗組商品就是一個可以先切入市場的商品規畫。第一波上架商品以東南亞偏好的美白、淡斑、精華液、面膜、眼霜為主力，未來歐漾國際也預計針對東南亞市場開發特定商品，以增加市占率。

歐漾國際生醫 自創品牌瑞士薇佳

由楊智斌先生創立的歐漾國際生醫，初期以代理進口國外化妝品銷售為主，隨著市場通路的發展及企業永續經營的思考，逐步轉型為專業生醫公司，同時投資設立專業生醫實驗室。旗下產品創立「瑞士薇佳 Swissvita」品牌，跨足化妝品、保健品以及拋棄型隱形眼鏡，並成功將產品於國內大型通路上架銷售，以及外銷中國大陸、越南、港澳等國家地區，歐漾國際生醫期許能夠創造永續經營企業，透過生醫技術帶給消費者永續的美麗及健康。

近來毒物食品風暴損害台灣形象，市售商品充斥各式危機，若要徹底防範，就需靠廠商的良心自律。歐漾國際生醫總經理楊智斌表示，市面上保養品包裝普遍皆為塑膠製容器，因為塑化劑屬於親脂性，會跟保養品中的油脂原料產生化學變化，在保存過程中有溶出塑化劑可能。「瑞士薇佳 Swissvita」，從裡到外都堅持以「簡單」、「安全」、「有效」為訴求，使用藥品級鋁管包裝，經SGS第三公正單位檢驗塑化劑零檢出。

近年來近視族群日益增加，而隱形眼鏡也成為目前近視族為了美觀及功能上的第一選擇。歐漾國際生醫委由華碩集團旗下晶碩光學生產推出「薇佳美視 VitaVision」軟性拋棄式隱形眼鏡品牌，同樣秉持著薇佳醫美的專業品牌精神，提供給消費者最高端的科技商品，目前商品已獲得美國FDA、台灣GMP、歐盟CE及ISO、日本FMA以及中國SFDA認證，並成功打進港澳市場，未來將著眼於大陸市場，並期許成為專業藥妝通路隱形眼鏡領導品牌。

熱門連結

常見Q&A