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公司簡介

KKday 於2014年成立，為台灣第一個Local Tour電子商務平台。我們熱愛旅行，深知旅行的核心本質——正是「體驗」。KKday蒐集了全球53個國家、遍及170個城市，超過2,000種獨特的 旅遊體驗， 網站提供了多國語言版本，除了中文之外，還有英、日、韓等語言，讓全球旅客方便挑選當地旅遊體驗行程。KKday秉持著為消費者打造更美好旅遊的精神，將 持續擴增全球旅遊體驗商品版圖，期望將最獨到的在地深度體驗帶給每一位旅行者，創造旅行體驗的最大值。

公司新聞

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KKday酷遊天國際旅行社股份有限公司選購的商品

KKday酷遊天國際旅行社股份有限公司 |　2023/08/18

KKday為全亞洲領先的旅遊科技公司，致力於創造全新的旅遊體驗，提供最完善的服務平台，最獨特且真實的遊玩行程。 KKday在全球超過92個國家、550個城市擁有 300,000 種以上的在地旅遊體驗商品，每月平均活躍用戶高達900萬，目的是透過專業平台數據化整合，讓來自全球的旅客都能夠更方便自在地挑選行程，創造自己專屬的旅遊經驗。
KKday也是一個專門提供旅遊體驗的線上平台，網羅世界各地的深度行程，為旅客省去了要到不同網站找行程和訂票的困擾，提升規劃自由行的舒適度。在執行長陳明明的帶領之下，公司從2015年初上線至今，已在台灣、香港、新加坡、韓國、日本、馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼、越南、中國大陸等市場都設立據點，成為亞洲最大旅遊體驗平台。
成立於2014年，在亞太區12個城市設有分公司，2022年7月完成C+輪募資，累計募資金額近30億元，於疫情後全力備戰跨境旅遊，已經為出境、入境與國旅三大領域完成亞太區配置。未來將持續透過科技來革新旅遊產業。
KKday酷遊天國際旅行社股份有限公司的經營理念也是禮品世界所追求的，不論是服務、創新與以人為本的信念，都持續寫下禮品世界更完美及輝煌的紀錄，希望每位客戶收到禮品的那份感動，是我們最大的滿足與快樂，再次感謝KKday酷遊天國際旅行社股份有限公司的光臨。

KKday引資國際 做大市場
亞洲最大旅遊體驗平台KKday執行長陳明明表示，台灣創業者第一輪拿到台灣的資金後，接著一定要找國際級資金，吸引國際資金重點是，商業模式要獲得投資人認可「能夠國際化」。
KKday提供超過80國、2萬種行程，讓各地自由行旅客體驗各式各樣深度海外行程，不用擔心語言與環境問題。從台灣出發、掌握東南亞人口紅利與亞洲市場優勢，短短三年，KKday已經具備準獨角獸的地位。
陳明明是台灣旅遊電商業界的先驅，易遊網、燦星旅遊是他創業的代表，談到新創成功的祕訣，陳明明認為，要注重自己優勢所在。
最近一年，日本最大旅遊集團H.I.S.領投B輪創投，去年底阿里巴巴集團旗下旅遊平台「飛豬網」更透過集團基金投資，成為KKday策略夥伴，讓KKday順利進入中國大陸市場；LINE台灣也主動向總部推薦投資KKday，成為LINE Travel在台灣四大合作夥伴之一。陳明明日前接受本報專訪，以下是訪談紀要：
問：KKday在一年內連續獲得來自日本與大陸的投資，國際資金選擇台灣新創產業時會注重的特質？
答：不管是日本的HIV、南韓LINE或是大陸阿里巴巴，都是KKday的策略型股東。這些投資者現在考慮的都是流量變現方式，例如LINE是免費服務，流量就要想法變現。
近二年LINE明顯發展電商，但不會自己賣商品，而是做平台，招攬其他業者，讓消費者轉到LINE平台購物。
KKday有產品，LINE有流量，就能轉出錢來，雙方能對等合作。
台灣創業者第一輪拿到台灣的資金後，接著一定要找國際級資金。但吸引國際資金重點是，商業模式要獲得投資人認可 「能夠國際化」，很多台灣創業者剛開始沒想過這個方向，但台灣市場不大，很快就遇到天花板，國際資金看你的規模小就不會投資。因此一開始想到商業模式時，「就要注意可不可以國際化」。
第二是要能快速複製模式，例如KKday到馬來西亞、新加坡很快就能有好的交易狀況，才會吸引國際創投來幫新創加速。
問：如何看台灣的「服務型電商」趨勢，對於要經營跨國服務事業者的建議，例如怎樣維持跨境旅遊產品的服務品質？
拚在地化注重服務品質

答：其實服務型的旅遊很多，全球旅遊市場很大，也可以養活很多家業者，沒有一家可以吃掉所有市場，旅遊電商也是如此。
在商業模式上，就是區域文化的差異，電商要能更接地氣，比較起Google、臉書，他們落地經營比較容易，但電商就會有商品、交易的問題，光是北美到亞洲、就跟亞洲間各國旅遊的習慣不一樣，規格也不同，因此在地化就非常重要。注重服務品質就是對供應商把關嚴格。例如KKday每個行程在當地只找一家供應商，把採購量集中，首先是爭取較好的價格，另外是量夠多，就可以設計自己的規格，走不同的路線與競爭對手區隔。
專注開發提升競爭優勢
問：新的旅遊電商與旅行社做電子商務，營運模式有何差異？
答：旅遊業是有明顯季節性的市場，整體來說，還是要提前去預定熱門景點的行程。現在自由行當道，又強調成本，所以產業鏈上很多環節就直接跳過。例如我們要銷售日本京都的嵐山行程，就直接去嵐山找當地供應商談產品，旅客等於是透過我們直接與供應商接洽，價錢也比較理想，所以供需兩端的反應都非常快，甚至一些常態性的旅遊商品也沒有數量限制。
而採用行程產品的模式就像在賣零件，旅客自由的在海外組合成一團，遊覽結束就離開。旅行社做網路平台和KKday的差異在於業務專注。當我們專心做體驗行程這件事，100個IT人員都專注開發行程，但旅行社的平台兼做訂房、機票、自由行各種業務，我們開發出一個平台，IT成本其實相對固定，當市場做大，更可以快速攤提成本，這些都是競爭優勢。
拉高CP值 黏住客戶
問：KKday進入市場後，其他國家也有旅遊行程網站進入台灣市場，有的產品不錯、有的很有財力，如何維持「同中求異」的競爭力與抓住用戶的心？
答：雖然開始會有競爭者，但我們的價格比較好，因為KKday走國際平台有效分散客源，可以提供台灣、香港、泰國的客人，談判力量就大，就能談到較好的行程和數量。
在服務上，也會推動多國語言服務，以前客服只會說中文，現在由於許多新住民加入台灣社會，媽媽會講東南亞的語言，孩子也會學；另外，很多海外語系的學生在台灣念書，也讓KKday的多語系服務有競爭力。
講到競爭力，從是不是帶給用戶便利或很好的價錢，都可以比較，KKday盡量做到一個高的CP值（性價比），導遊和服務也會盡量不同，不會殺低價，而是要求一個相對好服務水準和合理價格。
服務型電商要注重的是行程會有差異化，但品牌會加分，使用經驗好，消費者下次就會買其他行程，信賴感很重要。
市場不可能沒有競爭，好處是做大市場，帶來更多旅遊者，KKday看到對方好的地方，也可以調整自己營運。
問：以台灣來看，旅遊網站成長機會與挑戰在哪裡？歐美地區是否難以挑戰？
答：現在北美、紐澳或歐洲市場主要是爭取當地人來亞洲玩，這一點在地的亞洲業者成長還是占有優勢，因為我們可以找到較好、夠多的產品， 但像巴黎、倫敦等地，我們沒有當地人的深入，要贏過在地業者相對較難，所以要打下基礎，還是要先站穩亞洲。
KKday與大型旅遊平台如LINE Travel、大陸「飛豬網」合作成為供應商，這也是未來KKday與國際間大型旅遊平台業者的合作模式，我們到其他地區也可透過大的流量平台替我們導流，或引進其他地區的產品，擴大KKday的市場競爭力。
簡言之，新創要注重自己的優勢所在，選擇主打市場與策略夥伴，對自己相對有利。
台灣旅遊業者要發展，遇到的挑戰可能是當地政策、法令風險，例如年金改革，對傳統旅行社影響很大，因為許多長線團以退休軍公教人員為主，年金減少，當然對參加團會有影響，但KKday是賣行程的業者，相對受影響較少，但我們也要培養應變能力，要常常注意市場變化。

準獨角獸KKday 國際創投力挺
台灣新創實力堅強，被外界點名為「準獨角獸」的本土旅遊電商KKday就是一例。KKday從今年初獲日本最大國際旅遊集團H.I.S.投資之後，又再陸續獲得中國阿里巴巴台灣創業者基金、日本LINE Ventures挹注，完成B＋輪資金挹注，國際化佈局更完整，營運也將快速起飛。
創辦人暨執行長陳明明表示，要成為獨角獸，需兼顧「國際化」與「在地化」，因此KKDAY在尋找合作夥伴時，主要選擇能發揮策略綜效的對象為主要方向，以深化在當地市場的營運。KKDAY是台灣少數走向海外的公司，陳明明表示，希望可為台灣網路產業的典範，鼓勵台灣年輕人更勇敢做夢，也讓更多本地網路公司、新創走向國際「做全世界的生意」。
陳明明為台灣電商老將，2015年KKday網站上線，主打旅遊行程販售，快速拓展到全球13個市場，每月不重複拜訪人次已超過400萬人，發展腳步相當快。
正因國際化能力強，KKday吸引創投眼光，2015年獲AppWorks挹注A輪融資，隔年再獲新加坡、香港創投兩輪資金，募得新台幣3.6億元。今年初，KKday又再獲日本H.I.S.領投1,050萬美元，下半年則獲日本LINE、阿里巴巴台灣創業者基金挹注，並串接阿里旗下「飛豬網」，切入中國當地旅遊市場。經過幾輪融資，KKday在台、港、日、韓、星、陸等亞洲市場站穩腳步。近期也將與LINE攜手，把KKday兩萬多種行程上架到月底即將推出的LINE Travel平台上。
陳明明表示，KKday尋找投資人時，皆鎖定策略型投資人，以深化在當地市場的營運。他舉例，受到日本文化較封閉、對外國企業信任度較低的影響，先前KKday在日本營運碰到不少困境，「連找當地新進員工都找不到」。但獲H.I.S.以及LINE投資後，藉由其在當地的知名度，在招募、異業合作上都順暢不少。
另外，與阿里巴巴合作之後，KKday得以在飛豬網上開店，並且接觸到中國消費者，「中國行銷、流量成本高，要透過借力使力的方式，才能夠快速打開市場。」「目前做了一至兩季，每季都是倍數增長。」
不過，市場競爭激烈，面對競爭對手KLOOK上季才宣布獲得新台幣60億元的D輪融資，夾帶龐大的資金力量搶市場，KKday如何因應？陳明明對此則顯得「很淡定」。他表示，不單是線上旅遊，整體電商產業都面臨國際巨人競爭，「但所有的故事，其實不是誰的資源較多、誰就可以贏。若要比有錢，永遠都有比你有錢的人。」「應把服務做好，形成好的循環，若只是一直拿錢砸市場而忽略了服務，只會死得更快。」強調還是要優先深化完善服務與產品。

KKday獲阿里投資 攻旅遊電商

阿里巴巴創業者基金昨（6）日指出，今年新投資標的確定有本土旅遊電商酷遊天（KKday），據悉，KKday獲得注資後，下半年將首度進入中國大陸，與阿里巴巴旗下的旅遊平台「飛豬網」合作，成為飛豬平台上銷售東南亞、東北亞、台灣旅遊商品的主要業者。

KKday是台灣旅遊電商老將陳明明成立的旅遊平台，目前提供超過 1萬種涵蓋全球80個國家、500個城市的獨特旅遊行程，每月全球不重複拜訪人次超過400萬人，為本土新創品牌，營運總部就設在台灣。該公司成立後就獲得之初創投A輪投資，今年2月拿到日本大型旅遊集團H.I.S.的1,050萬美元B輪融資，最近成為阿里巴巴台灣創業者基金投資名單的最新成員（B輪募資）。

台北國際電腦展的InnoVEX創新與新創展區昨日開幕，阿里巴巴創業者基金帶領在台投資的新創隊伍參展，KKday即是其一。

KKday行銷總監林家綝表示，除了得到阿里巴巴在資金面上的挹注，更重要的是獲得策略夥伴協助、得到進入中國市場的資源。

過去中國市場是一個比較有門檻的市場，透過阿里巴巴協助和飛豬牽線，產品可在中國正式銷售；KKday今年的海外主力市場則是北美的美國、以及紐澳地區。

阿里巴巴2015年在台灣成立阿里巴巴台灣創業者基金，目前由美商中經合集團與中華開發旗下開發創新管理顧問公司分別持有部分基金、在台灣投資新創團隊，已投資23家，昨天有13家參加「阿里巴巴創業者基金主題館」，也有來自香港知名電商Shopline等業者到台灣參展，尋找合作機會。

該基金目前在投資標的方面，主要以AI為主，已有四家相關的AI廠商，其次是電商產業，包括精品電商、垂直電商，還有電競產業，今年則會著重區塊鏈與AI。

瞄準新南向連結新商機 協助中小企業鏈結群聚產業能量拓銷新南向市場

經濟部中小企業處11月10日在臺大醫院國際會議中心舉辦「瞄準新南向‧連結新商機」國際論壇，結合產、官、學、研多元角度，帶領企業探討如何運用科技行銷、創新元素及產業價值鏈優勢，促進跨國企業實質合作，創造新南向商機。
經濟部中小企業處吳明機處長指出，面對快速成長的亞太市場，以及競爭日益激烈的產業環境，中小企業面臨升級轉型與多元國際網銷市場經營管理壓力，如何透過科技應用掌握跨國商機與技術合作，進行跨域、跨業群聚永續經營，強化我國中小企業形成國際化產業創新群聚，已成為我國未來經濟發展的重要課題。
為協助中小企業拓展新南向市場，經濟部中小企業處推動「中小企業科技行銷與價值鏈合作計畫」，協助中小企業應用科技行銷連結新南向生活商機，籌組主題式產業群聚，導入創新科技行銷元素，擴大與新南向國家產業供應鏈整合、內需市場連結及合作網絡，建立新經貿夥伴關係。
國際論壇邀請到眾多重量級國內外貴賓，包括泰國中小企業促進局Suwanchai Lohawatanakul局長、泰國卜蜂集團／泰國正大管理學Olan Sumananusorn特助，帶來第一手新南向市場跨國觀點專題分享，以及各大產業專家，達運通訊有限公司戴家維董事長特助、iCHEF資廚管理顧問股份有限公司程開佑共同創辦人、KKday酷遊天股份有限公司黃昭瑛總經理、遠傳電信股份有限公司張連成協理、瑞德感知股份有限公司賴佑承總經理特助以及等一個人咖啡許惠婷行銷總監，進行專題分享與商機交流，協助業者精準掌握新南向佈局策略與市場成功經營模式。
本次論壇同時展出今年度輔導群聚相關成果，聚焦於「便利生活」、「食尚美學」、「環保綠能」、「科技零售」及「智慧廚具」五大群聚主題，帶領業者一同掌握東協市場多元發展新風貌，迎向新南向趨勢大未來。

KKday旅遊平台 獲注資450萬美元

KKday旅遊平台及遊戲商品市集PowerCore昨（15）日不約而同傳出好消息，KKday獲450萬美元（約新台幣1.48億元）的A輪融資，而PowerCore則是獲得200萬元（約新台幣6,600萬元）的種子輪融資。

　　KKday的A輪融資的領投者為AppWorks之初創投、九易資本等；而PowerCore則是由500 Startups、East Ventures、Golden Gate Ventures 與Cherubic Ventures（心元資本）。

　　KKday的創辦人為陳明明，他投入線上旅遊市場長達15年以上，曾經創辦過易遊網及燦星網兩家公司。KKday是他第三次創業。有別於前兩個創業公司是以線上旅遊為主，KKday最主要的商業模式為，僅提供旅遊行程和相關資訊，不賣機票也不賣飯店住宿。

　　目前KKday平台上已經有53個國家、170個城市等，共有5,000個行程。每個月的營收成長率都維持在20～30％，今年一月份的營收為3,000萬元。該公司主要獲利為與旅遊行程提供者的相互拆帳。

　　陳明明表示，現在因為廉價航空蔚為風潮，加上分享經濟模式產生了Airbnb等分租房間的平台，讓消費者不再以傳統旅行社的團體旅遊為主，而紛紛採取自由行；然而自由行者在訂完航空公司及飯店之後，要在當地玩些什麼，形成龐大的需求。KKday就是瞄準這樣的需求而提供相對應服務的平台。

　　目前KKday有6成營收還是來自灣本地，僅4成是來自海外，但希望今年底有7成營收可以來自於東南亞市場。目前KKday看好亞洲幾個據點，已經在香港和中國大陸成立分公司，新加坡、日本及韓國的分公司將於今年四月底前設立。中國大陸市場初步以與當地合作夥伴為主，至於其他國家則採取直營模式。

　　為了打造豐富的旅遊行程，KKday的產品經理都分別派駐在海外，蒐集特別的旅遊行程。該公司成立一年多，員工人數從20多人成長至100人。

　　陳明明所創辦的易遊網及燦星都已在台灣上市，未來KKday希望在美國或是台灣以外的亞洲市場上市。　至於遊戲商品市集PowerCore則是以替遊戲公司打造智慧玩具、品牌周邊及活化虛擬體驗為主。第一波的合作來自於Huck Gee的熱門遊戲Battle Tails，市集內的獨家商品包括有印刷品、貼紙、服飾生活用品等。

旅遊網KKday 拚赴美上市

國內第一家以「目的地旅遊體驗」及「組裝式旅遊服務」為主的旅遊體驗平台KKday昨（15）日宣布，得到國內兩家創投業者之初創投與九易資本投資的A輪融資450萬美元（約新台幣1.47億元），將用以拓展東南亞市場。

　　KKday執行長陳明明昨天也釋出公司未來三年的營運計畫，預期今年以東南亞市場為主，明年進軍東北亞、並與大陸業者合作，並以在美國股票上市為目標。

　　陳明明是國內線上旅遊網站的代表性人物，創辦過易遊網，被大陸攜程網收購，後來又創辦燦星旅遊網，先後獲得燦坤董事長吳燦坤個人及燦坤集團投資。燦星旅遊股票上市之後，他又收購國內航空業者投資的易飛網股權，並將易飛網推動上市。

　　陳明明在2015年初成立KKday旅遊平台，著眼於當前消費者對旅遊自主要求提高，不願去旅行社跟團，也不想被「不自由的自由行」綁住，因此提供「目的地旅遊體驗」，除了結合廉價航空業者推套裝行程外，也提供買好機票、飯店的消費者購買當地行程。

　　KKday目前已在53國、173個城市提供5,000多種行程，還有「產品經理」設計當地行程，讓消費者自己「組裝」行程。

　　陳明明表示，今年目標是1萬種行程，並深化為特定族群設計客製化行程。

KKday CEO陳明明 創業三連勝

Kday執行長陳明明大學唸理工，研究所改投企管商學的懷抱，創辦了三個旅遊網站，業績都好到股票上市與被併購，但每每在這些公司股票上市時，就是他離開的時候。

陳明明說，可能是因為自己個性叛逆，總想要有點變化。公司大了資源變多，但流程可能僵化，反而是小公司彈性高、速度快，「成功後也自然會有資源」，因此他將上市視為一個里程碑，到就離開，自稱「我的強項是攻城，不是守成」。

陳 明明是旅遊業公認的點子王，於2000年創辦了易遊網（ezTravel），於當時手機還在2.5G上網的時代，就已設計手機行動上網訂購的服務。易遊網 後來被大陸最大旅遊網站攜程（Ctrip）收購之後，他就離開；2003年成立燦星旅遊網，2010年又收購易飛網（ezfly），兩家公司都順利在台灣 上市。

陳明明現在還是易飛網的董事，他坦言不缺錢，但過去多年來「錢都被外國人賺走」，讓他「想創業把外國人的錢賺 回來」。他新創旅遊平台KKday，一開始就決定配合上網快速、行動化趨勢，加上他的旅遊業資歷，走國際化路線，雖是「網路界大叔」年紀，但對產業的脈 動、對消費者行為的觀察，讓他成立KKday第一年就賺錢。

因為太太的「啟發」，他這回決定更加針對特殊族群發展行程，例如親子、銀髮，讓家裡不只年輕人出門旅行，大家都一起出門旅行更好。 

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