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公司簡介
薛長興工業為生產水類運動服飾的專業製造商，以創新技術自主研發防寒衣原料氯丁二稀橡膠布片(Neoprene rubber)，成功開創原物料及下游產品製程的整合而躍升為全球潛水衣市場最大供應商。
隨著水類活動市場的穩定發展，薛長興集團亦跨足救生衣、浮力背心、彈性纖維、機能布料及運動休閒服飾的生產製造。企業擁有垂直整合的優勢，並透過研發、技術、品質及設計能力的持續精進以滿足多元化產品的趨勢，提供國際品牌客戶完整的供應服務。
薛長興立足於宜蘭芳土近半世紀，新穎的辦公大樓座落於蘭陽平原，遠眺龜山島。海岸線上黎明初光、落日餘暉，伴隨薛長興走過世世代代。經過多年的拓展與擴張，陸續在台灣、中國大陸、泰國以及柬埔寨增設生產基地，並成立「薛恒興彈性纖維股份有限公司」以專注於彈性纖維的研發及製造。
展望未來，薛長興著重於企業的穩定與成長。將致力投入研發，持續擴充產能，與客戶緊密配合並整合各方資源，提供全面性服務以強化核心事業的競爭力。
公司基本資料
| 統一編號 | 41910405 |
| 公司狀況 | 核准設立 |
| 公司名稱 | 薛長興工業股份有限公司 (出進口廠商英文名稱：SHEICO Group (Shei Chung Hsin Ind.) Co., Ltd.) |
| 章程所訂外文公司名稱 | |
| 資本總額(元) | 1,000,000,000 |
| 實收資本額(元) | 801,000,000 |
| 每股金額(元) | 10 |
| 已發行股份總數(股) | 80,100,000 |
| 代表人姓名 | 薛敏誠 |
| 公司所在地 | 宜蘭縣五結鄉西河一路128巷27號 |
| 登記機關 | 經濟部商業司 |
| 核准設立日期 | 057年07月20日 |
| 最後核准變更日期 | 108年07月29日 |
| 複數表決權特別股 | 無 |
| 對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
| 特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
| 所營事業資料 | C301010 紡紗業 C302010 織布業 C303010 不織布業 C305010 印染整理業 C306010 成衣業 C307010 服飾品製造業 C399990 其他紡織及製品製造業 C402030 皮革、毛皮製品製造業 C701010 印刷業 C702010 製版業 C802120 工業助劑製造業 C802200 塗料、油漆、染料及顏料製造業 C804020 工業用橡膠製品製造業 C804990 其他橡膠製品製造業 C805060 塑膠皮製品製造業 CH01010 體育用品製造業 CK01010 製鞋業 CM01010 箱、包、袋製造業 CZ99990 未分類其他工業製品製造業 E604010 機械安裝業 F104110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品批發業 F111090 建材批發業 F113010 機械批發業 F204110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業 F211010 建材零售業 F213080 機械器具零售業 F401010 國際貿易業 F601010 智慧財產權業 H701040 特定專業區開發業 H701060 新市鎮、新社區開發業 I103060 管理顧問業 I501010 產品設計業 IZ12010 人力派遣業 ZZ99999 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
董監事持股
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事長 | 薛敏誠 | 200,000 | |
| 0002 | 董事 | 薛丕拱 | 0 | |
| 0003 | 董事 | 黃玉玲 | 2,649,107 | |
| 0004 | 董事 | 薛慧美 | 0 | |
| 0005 | 董事 | 薛秀美 | 0 | |
| 0006 | 董事 | 薛恒文 | 400,000 | |
| 0007 | 董事 | 薛恒興 | 400,000 | |
| 0008 | 監察人 | 薛胡桂寶 | 0 | |
公司新聞
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薛長興捐百台平板電腦給聖文森 盼改善教育環境
2021-11-18 14:54 中央社 / 台北18日電
潛水衣供應商薛長興公司今天捐贈150台平板電腦給友邦聖文森；薛長興董事長薛敏誠說，希望對當地孩童的教育有所助益，形成善的循環，也感謝聖國在國際上為台灣發聲。
來自宜蘭的薛長興工業股份有限公司今天在立法院召開記者會，宣布捐贈150台平板電腦給友邦聖文森及格瑞那丁；民進黨立委陳歐珀、聖文森及格瑞那丁駐台大使柏安卓（Andrea Bowman）、外交部拉美司副司長陳淑容等人出席記者會。
薛敏誠指出，很開心薛長興能為聖文森的小朋友盡一份心力，希望此次捐贈能對當地孩童的教育有所助益，形成善的循環，也衷心感謝友邦聖文森及格瑞那丁持續在國際組織間為台灣發聲。
柏安卓表示，感謝薛長興公司捐贈150台平板電腦，這將大大改善目前聖文森教育短缺的問題。
陳歐珀說，台聖2國關係向來友好密切，有40年的建交邦誼，互為重要夥伴。透過薛長興的拋磚引玉，不僅體現其身為大型企業所肩負的社會責任和表率，也讓友邦孩童的教育培養受諸多助益。
陳淑容說，薛長興集團去年不但是防護衣國家隊的一員，參與國際抗疫援助，現在又透過捐贈平板電腦，彰顯愛心無國界的精神，感謝企業關心友邦，展現台灣人民熱情活力的特質。
防護衣國家隊 薛長興後發先至
以生產潛水衣揚名的薛長興，3月決定投入公司資源，加入「防護衣國家隊」，生產最高等級P3的防護衣。
薛長興的研發團隊利用獨特超音波技術在防護重點部位黏合布料接縫，以防止病毒穿透，成為首批獲衛福部檢驗通過的防護衣，7月份已順利交出13萬件P3防護衣。
衛福部在今年2月初邀情薛長興加入防護衣國家隊，談到此一過程，薛敏誠坦承第一時間並沒有答應，除因家中操辦喪事，再者當時公司訂單還很正常，無法撥出人力。
3月間因歐美疫情急速惡化，薛長興第二季訂單隨之驟降，加上看過樣品後，發現做防護衣對薛長興並非高門檻，他說，「我們的產品乾式潛水衣技術上還更難，所以公司在3月初答應成為最後一家加入台灣防護衣國家隊的企業。
加入國家隊後，薛敏誠立刻從各產線召集100多位員工，成立訓練教室，並緊急從海外空運十幾部機器回台，在打樣階段就持續訓練員工並準備場地，兩周後準備就緒，火速投入生產。
薛敏誠從加入國家隊時即訂下標準要做最高等級，也是最難通過檢測的P3防護衣。
他說：「要把布料跟布料之間連接到完全沒縫隙是非常有難度的，用超音波就完全沒縫隙，血液病毒噴不進去。
我們是第一家想到用超音波的，之後才有一兩家跟進。
在三個半月如火如荼趕工後，薛長興陸續交出13萬件獲得衛福部認證的P3防護衣。
此外，薛長興泰國廠當初也撥出一部份人力生產防護衣，做為援助其他國家之用，但因為各國對防護衣進口標準嚴格，無法自泰國出口，後因當地政府一口氣下訂10萬件，這部分產品已在7月順利交貨。
至於防護衣會不會成為薛長興主要業務？薛敏誠搖搖頭說，各種水類活動衣著等等訂單已逐漸回暖，公司開始把生產防護衣的人力調回正常崗位，「每周慢慢調五到十位回去」。
另一方面，台灣現階段疫情穩定，幾家企業生產的防護衣預計已夠台灣在防護衣保存期限內使用，因此薛敏誠認為還是應該回歸本業。
薛長興防寒衣布片製程優化 良率躍升
薛長興工業創立於西元1968年，為生產水類運動服飾的專業製造商，以創新技術自主研發防寒衣橡膠發泡布片（Neoprene sheets），成為全球防寒衣市場最大供應商，同時跨足浮水背心、彈性纖維、機能性布料及運動休閒服飾的生產製造，擁有垂直整合的優勢，並透過研發、技術、品質及設計能力的持續精進以滿足多元化產品的趨勢，提供國際品牌客戶完整的服務。
集團內從2012年開始導入品管圈活動，員工透過圈會活動學習並凝聚向心力，也提升部門間的合作，持續優化工作流程。在經營層的全力支持、基層人員自動自發地投入下，改善活動在集團內紮根並成長。
運作第三期的橡皮圈，隸屬於最關鍵的橡膠布片生產單位，圈員透過持續地改善活動，累積豐富的經驗與技術。橡皮圈本次的改善主題為「降低樣品不良品率」，圈員以柏拉圖分析不良現象、繪製機械結構圖剖析要因，透過腦力激盪、特性要因圖及實驗驗證，找出導致不良現象的五項真因，並擬定改善對策，成功將樣品不良品率由3.9%下降為1.78%，為公司省下可觀的年度成本、創造更大的利潤空間。同時，透過品管圈會的運作，也為公司培育更多的人才。
本次橡皮圈獲得金塔獎的肯定，激勵集團中改善活動的士氣，未來圈隊仍會繼續秉持薛長興「敢學、創新、品質、服務」的精神，不斷精進改善，持續提升效益。
賣雨衣起家 薛長興躍潛水衣之王
營運總部設在宜蘭縣的薛長興工業股份有限公司，在台灣、中國、越南、泰國、柬埔寨等5國設廠，出產的潛水衣系列產品，全球市占率65%，年營收超過4億美元，核心技術根留台灣，產品行銷全球揚名海外，為MIT再添一頁傳奇。
技術留台灣 行銷全世界
薛長興公司由董事長薛丕拱在1968年創辦，生產長興牌雨衣、雨鞋，早期是宜蘭縣羅東鎮一間不起眼小店面；在1979年向日本購買原物料出產潛水衣，開始進軍國際市場，後來研發出關鍵技術，原料、製造、製程一貫化作業，從此不必看人家臉色，優質產品逐步稱霸潛水衣市場，歐美、日本大廠都甘拜下風。
海外廠幹部 一律台灣派
薛長興主力產品是水類運動穿著的防寒衣，又以潛水衣最出名。1988年到泰國增設生產線，躋身跨國企業集團。總經理薛敏誠接下父親薛丕拱棒子，加速國際化腳步，目前海內外員工總數1萬1000多人，海外1萬名員工負責製程末端勞力密集工作，核心技術留在台灣，成為維持競爭力的關鍵。
台灣4個廠區均設在宜蘭縣，員工約1000人，其中100多名技術研發人員，是薛長興公司的「秘密武器」。薛敏誠堅持海外生產，國內研發與接單，海外廠幹部清一色台籍員工擔任，經營團隊在宜蘭鄉間的營運總部運籌帷幄，對外發號施令，因有頂尖研發技術，一切操之在我，坐穩全球潛水衣市場龍頭寶座。
雞蛋不放同一籃 南向比西進多
「雞蛋不能放在同一個籃子裡！」20多年前，台灣企業紛紛「西進」，薛長興卻選擇「南向」；即便現在，中國廠區也只有1000多名員工，生產重心仍在東南亞。薛敏誠說，基於分散風險、經營成本考量，相中勞力比中國低廉的東南亞國家擴廠，近幾年來，對岸人事成本暴增，已接近台灣薪資水準，證明當年「南向」是正確決定。
薛敏誠說，若以台幣折算，薛長興公司中國廠員工每月支出2萬多元，泰國廠平均1萬4000元，柬埔寨廠6000~8000元，海外生產線若全在中國，勢必帶來沉重人事負擔，薛長興公司秉持根留台灣、立足亞洲、放眼世界營運策略佈局，因應各國廠商的挑戰。
作風低調的薛長興公司，營運總部楬櫫「品質」、「服務」、「敢學」、「創新」4大核心理念；篤信基督教的薛丕拱不忌諱生前立雕像，高齡87歲的他，身兼薛長興慈善文教基金會董事長，積極投入公益活動，集團經營已交棒給第2代，60歲掌舵者薛敏誠宛如空中飛人，每個月有一半時間在國外廠區巡視，為保住「薛長興」金字招牌，戰戰兢兢不敢鬆懈。
被問到如何維繫世界第1地位？薛敏誠用堅定語氣說，潛水衣關鍵研發技術必須保持領先，用一步一腳印穩紮穩打，由台灣人帶頭國外員工共同打拚，希望台灣設計、境外生產，形同MIT概念的產品，持續在國際舞台發光發熱。
薛長興 潛水衣王國 獨霸全球
經濟日報推出「尋找隱形冠軍」系列專題報導，介紹致力於追求產品創新、差異化的「小而美」企業。這些企業透過技術提升，創造更高的附加價值，為台灣經濟增添動能之餘，也默默提供正向能量，創造台灣美麗新願景。
薛長興工業從宜蘭羅東騎樓下的路邊攤發展，目前年營收已超過百億元，海內外員工逾萬人，生產基地布局台灣、泰國、柬埔寨、大陸與越南，在潛水衣全球市占率高達65%，每10件高端潛水衣當中，就有六件來自於薛長興。
知名潛水衣服飾品牌Billabong、O’Neill、Rip Curl、NRS等，均為薛長興的客戶，這是父親薛丕拱與兒子薛敏誠一手創立的潛水衣王國。
薛長興創立於1968年，從賣工礦鞋起家，當時薛丕拱有教職工作，為分擔家計，決定放棄老師穩定的薪水，從台北批發布鞋回羅東擺攤，一開始是批貨布鞋，由於相當有生意頭腦，他考量到太平山林業興盛，起心動念改賣工礦鞋。
因為這個念頭的轉移，奠定賣鞋生意的規模，薛丕拱創立品牌「長興牌」，也賣起雨鞋。不過，隨著競爭對手愈來愈多，薛丕拱很早就有危機感，他認為，不能只守著國內市場，必須把長興牌做大，因此目標放到外銷市場。
路邊攤起家躍世界級品牌
1979年底，薛長興拿到來自日本採購的500雙潛水鞋訂單，總金額3,000美元，這是薛長興走向國際的第一步。
他的次子薛敏誠在服完兵役後，也加入家族事業，當時是公司跨足潛水市場的第二年，雖然外銷訂單讓薛長興快速成長，但是薛敏誠回想，當時父親時常生氣，卻又百般無奈。
因為薛長興生產的潛水鞋，原料來自於Neoprene，台灣無法生產，完全仰賴日本原料商提供，但是對方時常延遲交貨期，讓公司衍生出更多成本，即使要求對方必須吸收衍生成本，對方仗著「沒我你會倒」的態度，拒絕負擔。
薛敏誠說，當時他向父親提出，既然被欺壓到頭上，倒不如自己來研發。
薛敏誠是念經濟系，不是化工科系出身，他就自己買橡膠相關書籍在工廠土法煉鋼，一步一腳印，1983年花了二年時間的投入，終於自行開發出原料。
薛敏誠說，此時不僅不用被別人掐著脖子，薛長興的生產成本大幅降低，只有競爭對手的三分之二，由於獲利增加、成本下降，市占率立刻拉開。有將近十年時間，公司營業額每年以超過50%的幅度成長。
也因為被訂單追著跑，加上宜蘭缺工嚴重，薛敏誠思考赴海外設立工廠。他說，當時考量泰國、印尼、中國大陸與馬來西亞，最後確定落腳泰國。他指出，主要是考量到泰國為佛教國家，人民友善，當地華僑多，泰國政府也很歡迎外資到當地投資。
客製化產品業績飆速成長
除掌握原料關鍵技術外，薛長興與其他競爭對手也有不同之處，薛長興會依據客戶需求，開發出客製化產品。
薛敏誠表示，早些年在大陸投資的台資潛水衣製造廠，對公司產生一定的威脅感，主要是對方殺價搶客，確實有客戶初期會轉單，但幾年下來，大陸台廠的威脅感已不存在，因對方規模沒有擴大，即使是最大廠，幾年來仍只有千名員工，而薛長興已有上萬名員工。
薛敏誠分析，客戶發現若是可以找到更便宜來源，其他對手也可以，如此一來，終端消費也在殺價競爭，大家都把價格壓低，彼此都賺不到錢，因此最後還是轉給薛長興，與薛長興共同開發獨特產品，不僅可與市場區隔，也可以拉抬產品單價，獲取更大利潤。
薛長興工業總座薛敏誠掌握關鍵技術 潛水衣代工王
「全球有65%的潛水衣都是我們家做的，但我們不做品牌，不與客戶爭利，不上市櫃；只要掌握關鍵技術與原料，代工（OEM）不會變成末路或夕陽。」薛長興工業總經理薛敏誠沉穩地道出他們的成功秘訣。
車子在彎彎曲曲的田間小路行駛，左拐右彎後，一個矗立在田中央的工廠映入眼簾，「薛長興工業股份有限公司」的招牌告訴我們，這是一家要與農田和平共處的工廠。薛敏誠坦言，也因此工廠特別注重環保與廢水排放，絕對不能有一絲汙染流進田裡。
生產工廠 矗立在田中間
位在宜蘭羅東的薛長興工業，是全球潛水衣代工龍頭，儘管總公司位於不起眼的宜蘭農村，但每天都有好幾組不遠千里而來的歐洲、美洲、日韓買家前來採購，是國際上響叮噹的潛水衣製造商。
賺的是美金，但薛長興仍是個不折不扣的家族企業，在坐穩全球潛水衣龍頭寶座前，只是個路邊賣雨衣的攤販。
第一代創辦人薛丕拱，自幼家貧，為養家活口，年少開始在羅東街上擺路邊攤賣雨衣、雨鞋，後來自行設廠生產「長興牌」雨衣，意喻著「薛家長久興旺」，但不敵達新牌、三和牌等，他決定另闢蹊徑。
1979年，大兒子薛志誠赴德國慕尼黑看展，覺得衝浪鞋和自家生產的雨鞋頗相似，帶回一雙研究。薛丕拱評估後，便找機器，並從日本進口原物料，開始試產，接下來逐漸延伸到衝浪手套和潛水衣，工廠順利轉型。
但潛水衣的原物料都掌握在日本人手裡，市場熱銷時，若遇到日本原料出貨緩慢，訂單就溜走了，於是薛長興開始自行研發潛水衣布料。
不做品牌 不與客戶爭利
從潛水衣膠片原料（Neoprene sheets）開始自主研發，並掌握潛水衣供應鏈各環節關鍵技術，包括上游合成橡膠片製造、中游潛水衣布料貼合技術，以及下游潛水衣車縫技術，是全球首家從橡膠原料至潛水衣成品一手包辦的公司。
薛敏誠說，掌握關鍵技術及關鍵原料，便成為薛長興專心代工、不做品牌、不與客戶爭利的最佳武器。他相信，掌握這些要點，代工永遠都不會走至末路或變成夕陽產業。
薛長興的資本額僅8億元，但去年營收為資本額14倍之多，高達112.7億元，平均毛利約20%，淨利則在10%左右。薛敏誠表示，去年營收年增率約7%，預期今年會更上一層樓，營收年增率將上升到8%。
儘管獲利超亮眼，但薛長興堅持不上市櫃。薛敏誠坦言，一旦公司上市櫃，競爭者就容易從媒體或公開資訊瞭解公司經營策略、訂單、技術開發進度。
家族企業 經營彈性靈活
再者，家族企業「可以三天、五天就決定要投資蓋廠」，但上市櫃公司須經過董事會、股東會通過，一個決策要好幾個月才能拍板。薛長興目前自有資金非常高，沒必要公開募資，反而可以更靈活、彈性的布局。
取之於社會，薛長興也不忘回饋。除了數年前曾捐贈一批價值百萬元，當時世界上最頂級的救生衣、防寒衣給宜蘭縣激流洪水救生協會之外，今年2月的復興空難，眼見救難人員在冰冷的基隆河裡來回搜救，薛長興也捐出價值400萬元之乾、濕潛水防寒衣、鞋帽手套與浮水背心等裝備。沒有品牌的「隱形冠軍」，所做所為，卻超乎想像。
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