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公司簡介

和沛科技股份有限公司成立於2013年5月，專注於雲端產品與服務的研發，透過軟硬體與服務的概念整合，提供完整且創新之雲端儲存及運算解決方案。主要提供包括服務、軟體、及硬體之資訊解決方案。現有產品包含雲端儲存解決方案，巨量資料網路儲存服務，雲端儲存閘道器產品，雲端錄音解決方案、蒐證雲服務等，依照使用者的環境與需求，提供適切化且具彈性的雲端儲存解決方案。
經營團隊
和沛科技從產品與服務之概念企劃、規格設計，到實際研究開發、測試驗證之過程，皆透過平均超過20年資訊業界菁英組成之領導團隊，以及資訊領域表現傑出青年組成之菁英團隊，共同協力投入雲端產品與服務之研究與開發。
總經理翟本喬博士為國內雲端運算之先驅，其先後經歷史坦普及美林證劵顧問、紐約大學講師、貝爾實驗室、Google、台達電子等知名大型機構服務經驗，目前兼任政府資訊科技與雲端運算之顧問，及雲端產業協會專家委員會之委員，並於2014年底起兼任台北市長柯文哲之市政顧問，2015年2月獲逢甲大學聘為講座教授，2015年3月起兼任悠遊卡公司董事。翟博士積極帶領和沛科技投入雲端服務之創新研發與生態建立，同時在國內致力於宣揚雲端運算之理念及創新之應用，期能透過與和沛科技的共同成長，為台灣資通訊產業創造新的價值訴求以及建立新的商業模式。

公司基本資料

董監事持股

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和沛獲鴻海投資40%股份，翟本喬：將加速鴻海產品開發

鴻海集團昨宣布投資由前Google總部主任工程師、前台達電雲端技術中心資深處長翟本喬創立的和沛科技，由旗下鴻佰科技、鴻揚創投各取得20%股份，總共40%。和沛科技總經理翟本喬說，與鴻海去年開始就有接觸，今年9月完成投資程序，未來鴻海的雲端事業幾乎都會與和沛有關，外傳的蒐證雲、電信領域合作，只是一小部分。
翟本喬說，與鴻海洽談合作一年來，都在思考可以共同推出何種產品，直到今年5月才提到投資意願，7月洽談合作細節。在過程中，也有其他業者與和沛談財務投資，但往往拖一、兩個月，只有鴻海態度積極，董事長郭台銘8月看完投資案後，三天就決定，9月初就完成程序，只是消息現在才曝光。
很多人問，6200萬投資額是否太便宜？翟本喬表示，40%股份只是票面價，實際進來的資金高出很多倍。「鴻海的投資與一般的財務投資不同，而是有非常多的合作計劃，未來鴻海與雲端相關的事務，幾乎都會與和沛有關。」
鴻海投資和沛科技，是今年以來繼投資之初創投（AppWorks）的團隊AirSig 6000萬台幣之後，第二項投資案。鴻海雲端相關事物都由鴻佰科技負責，而鴻佰在雲端領域佈局已久，翟本喬說，有和沛的加入，可為鴻海集團的軟體技術及商業模式加分不少，也可加速產品的開發，而和沛與鴻海內部的合作也採「1+1=11」的模式，鴻海的硬體產品加上雲端服務後，價值將大大增加。

燒光郭董2.9億元！翟本喬5年創業心路：失敗不可恥，失敗就不做任何事很可恥

你還活著，有麼好抱怨的？失敗，就是沒有事可以做。」經歷鴻海入股、公司99%減資等高低起伏創業經歷，和沛董事長翟本喬14日出席2019年XFail失敗者年會分享他征服失敗的精彩故事。

燒光鴻海2.9億元，翟本喬：我不欠郭董

「 我燒光了郭董2.9億元，但這件事可能幫他省幾百億元。 」翟本喬分享，從2014年創業獲得鴻海青睞注資三年以來，總計獲得2.9億元資金，但因為2017年鴻海決定不再投資，2018年1月30日，他決定資遣所有員工，減資99%，讓事業體歸零，和沛現在只剩他一人。

但在結束和沛業務前，他出手制止鴻海投資海康威視的行動，幫鴻海省下百億元，同時，他也對智慧製造iPhone X機殼自動化瑕疵檢驗給予建議，讓鴻海的自動檢測流程，從檢驗每個邊框要20秒，翟版只要0.3秒。

現在鴻海深圳觀瀾廠的機殼檢驗流水線，就是用翟版檢驗方式。「前陣子很多人挑戰我，說我是郭家軍，我說我不欠郭董，早就還清了！」翟本喬說。

海康威視「黑光技術」烏龍秀，只有他看出疑問

先說海康威視的小故事，2018年1月2日，郭董秘書打來，要翟本喬第二天上郭董私人飛機，到深圳一趟。

原來富士康正要發展AI，看很多投資案，當時正在評估投資海康威視，海康是中國安控龍頭，營收雖然只有鴻海的10分之1，但市值卻等於鴻海，顯示海康威視的本益比（PE）多高。

當時郭董想投資海康威視，海康威視派了一組人展示「黑光技術」，在黑暗中，一般人都只能見到黑色一片，但海康聲稱研發的AI能夠在薄弱的光線中，分析小偷身上的顏色深淡，看出真正的衣服顏色。

海康邀請很多人看這場DEMO大秀，黑暗中，監視器拍彩釉磁盤，AI可以算到真正磁盤上的顏色，打開燈一看，果然顏色是正確的。

鴻海一位CTO（技術長）看完回來開會讚不絕口，但翟本喬現場直接問海康威視CTO：「這是假的，你是畫上去的吧？」對方也只好承認是畫上去的。

但回來的鴻海高層，只有劉揚偉（後來2019年升任鴻海董事長）一個人反對投資海康，他一人孤掌難鳴，還好翟本喬後來也加入聲援，郭董很聰明，立刻發現不對勁，鴻海後來沒有跟海康威視合作。

「我一看就知道是假的。」翟本喬重複說。他不減網路「翟神」形象直接戳破：一個磁盤擺在海康威視這麼久，什麼顏色海康早就知道。

翟本喬跟鴻海高層說：念到博士，你們不會有「驗證精神」嗎？隨便派一個小弟在現場，讓AI看顏色就可以知道了。

「劉揚偉就是現在的鴻海董事長，他不是偶然得到這個位置的，他是真的有本領。」翟本喬說。

iPhone X組裝，AI檢驗從20秒縮成0.3秒

第二個例子，是鴻海做iPhone X組裝，當時邊框的不鏽鋼瑕疵檢驗要求很高，花很多人力目視檢驗，一個框有四個邊，每邊的長相不同，鴻海安排每一個邊一個人負責看，看完送去烤漆，烤完又要檢查一遍，等於一個手機框有八個工序關卡。

但視覺檢驗是AI最會做的事，因此鴻海導入AI，最直覺的想法是：用機器人把框夾起來，翻轉四個邊給AI比對，這要花20秒完成，翟本喬看完後給了更好的建議：邊框的瑕疵都是局部，不需要顯示整面給AI找，因此，他建議在流水線兩旁擺鏡頭看，連框都不需要拿起來，工作時間從20秒縮減為0.3秒。

創業失敗心境：我還活著，還能做什麼？

還了郭董的人情債跟投資債，翟本喬說，這一路他學到很多、看很多，最真實的心路歷程是：走過風風雨雨我還活著。

「過程中回頭看自己，最重要的事情，是我學到的經驗、我的家人小孩、是我未來還要做什麼，以我的能力還能做什麼？為誰？為公司、國家還是世界？我有很多省思。」翟本喬說。

從現在回顧創業，「被鴻海投資會有什麼下場？」翟本喬在XFail年會開場，大大投影出這幾個大字，引起現場一片笑聲。「人生常有一個很大的問題是，每一步都要贏，沒有時間思考來到世界的目的。」他拋出一個質疑。

2014年翟本喬創立和沛，鴻海集團領投9000萬元，隨後2015跟2016年都各投資1億元，但當2016年底要確認2017年是否續投資時，鴻海不斷延後決策，在最後一刻才通知：不續投。

「當鴻海不投資我，該怎麼做？」翟本喬說，他必須思考留下什麼，什麼不能留下。跨完年，2017年1月3日他決定留下兩個最有機會的團隊，一半的人離職，當時他在Facebook發出說明，一堆人罵聲不斷，但也有七千個讚。

花了半年弄清楚，鴻海其實不會再投

跟大集團合作必須經歷某些程度的複雜。在和沛裁員一半（實際上沒有裁員，多數員工自願去職，並在兩天內找到新工作。）消息傳出後，郭董看到消息表達震怒，次日鴻海集團副總裁呂芳銘立刻表示會支持和沛。

「但問題不是這麼簡單。」翟本喬說，1月24日他跟鴻海談定續投的幾個條件，他有兩個月時間達成，比方組織瘦身，或邀更多投資資金挹注，過程中和沛也拿到經濟部A＋科專補助2,000萬元，但即便條件達成，但鴻海仍在5月4日通知不續投。

「當時很多大老私下跟我說，因為你支持太陽花，鴻海承受壓力必須打壓你。」「通知不投和沛後沒多久，富士康互聯網傳出申請上市，我想過程中應該承受很大壓力。」翟本喬回憶，現在線索拼湊起來，越來越多跡象顯示，或許可能真的有點問題，但話題太過敏感。

和沛在鴻海不投資後，花了半年時間評估是否繼續經營，也找了經營穩定的網擎資訊接手企業郵件信箱產品，而手機網路空間合作案則結束，他也透露曾一度跟宏碁談合作，但宏碁最後收掉手機事業而作罷。

創意減資，連會計師都拍手

2018年1月20日，和沛決定收攤，把一年前沒發的年終獎金，用手上現金發放。

同時因為和沛股本8600萬股，淨值是負數，翟本喬持股2100萬股，鴻海兩個法人各持股2000萬股，他決定辦理減資99%，2000萬股換1股，不足者不算，靠著創新減資法，鴻海正式退場，和沛只剩下翟本喬一個股東。

翟本喬說，這沒有道德問題，會計圈對這個減資的創新，都曾表達讚嘆。

2018年5月23日，翟本喬跟郭董辭行，6月8日工業富聯上市，翟本喬表示，從此後沒有跟郭董聯絡過。

師法以色列：一個對「失敗」友善的環境

和沛營運歸零後這一年多來，他去亞美尼亞幫台灣做國民外交，現在亞美尼亞雖跟中國是邦交國，但在國內的會展，台灣國旗暢行無阻，稱台灣是中華民國，但稱中國卻是「北京政權」。

今年10月，翟本喬走訪以色列，心得是「我們要創造對失敗友善的環境。不是鼓勵失敗，但創造一個失敗後，仍可以走下去的環境。最難改變是人的心態，失敗不可恥，失敗就不能做任何事很可恥。」最後他對這個大會邀請主題拋出一個疑問：「這樣是失敗嗎？經歷這麼多事情，還有活力，還有動力去做這麼多事情。」把失敗的定義留給現場聽眾深深思考。他自己則用行動為「征服失敗」這件事做了一次示範。

卸下天才的枷鎖 翟本喬環島找回初衷與自由

早慧的天才靈魂，是否也背負著與他人不同的責任？達文西畢生奉獻給科學與藝術，留下文藝復興瑰寶；特斯拉奉獻一生，追求創新發明；愛因斯坦奉獻人生給相對論，探索宇宙的起源...這些天才們無一不是抱持著改變世界的期許，對所有人付出自己的天才智慧。

但若褪去天才的外衣，同樣有著人類各種喜怒哀樂的他們，是否曾經為自己而活過？在他們璀燦的一生之中，有沒有那麼一瞬間，突然發現自己的天才反而是一種不自由？

在台灣，也有這麼一位被大家稱作「天才」的人，他是翟本喬。他是台灣第一個跳級生、第一屆的大學保送生，大二時就發明台灣第一個交通號誌控制系統，而最出名的事蹟，莫過於他在 2009 年任職於Google總部時，打破系統窠臼、提升 Google 伺服器電源供應器效率，年省千萬美元的壯舉。

挾帶著一身天才光環，翟本喬卻是懷抱著改變社會的期待回到台灣，他深入台達電，藉由內部創新打造雲端事業，接著在 2013 年創立和沛科技，期望能在台灣建立起猶如Google 般鼓勵創新的企業文化，而和沛更是獲鴻海投資，成為新創圈的明日之星。

同時間，他直言不諱的態度吸引廣大網民的追蹤與愛戴，他又從「天才」被昇華成了「翟神」，媒體捧他、網友愛他、企業挺他，一時間翟本喬被輿論造神，縱使他初心不變、未曾自滿，但仍是樹大招風，媒體與網路猶如全視之眼，盯著他的一舉一動，好像做為翟本喬，他就不能夠犯一丁點錯，和沛科技更是「不能倒」的神話公司。

於是，當2017年和沛科技宣布裁員，又在2018年減資99.99%，實收資本額降為1元時，輿論立刻滾滾沸騰，各種言論、看熱鬧、猜測、詆毀傾巢而出，但翟本喬不畏流言，仍是保持著一貫的冷靜沉著，僅回應道：「減資不解散，一切都是因為責任。」

但發生的種種一切，卻也帶給翟本喬失望、沮喪與挫折，他開始反省，這些年來自己究竟在做什麼？人生走到半百的境界，最後他給出了一個答案：「我絕大部分的時間，都在為別人而活。」

這也是為什麼，當 Volvo 邀請他駕駛V90 Cross Country 去環島旅行、拍攝「讓心自遊」系列影片時，從未接過廣告代言的翟本喬，這一次卻破例答應了，「當我翻開企劃，我覺得這完全就是我人生經歷的寫照。」

不願讓人失望 寧願自己忙與盲

「忙忙忙 忙忙忙 忙是為了自己的理想 還是為了不讓別人失望

盲盲盲 盲盲盲 盲的已經沒有主張 盲的已經失去方向

忙忙忙 盲盲盲 忙的分不清歡喜和憂傷 忙的沒有時間痛哭一場」

這是張艾嘉 1985 年發行的歌曲《忙與盲》，也是翟本喬在 20 歲那年的除夕夜，在廣播裡聽到後，立刻躲進棉被裡哭了一晚的歌。

原來，在眾人所不知道的翟本喬的另一面中，他曾經是個因為家中負債上千萬而必須不斷打工維持生計的窮學生，生活費和出國念書的費用全靠打工存錢，有時甚至一天打工16個小時，讓他養成不斷追著金錢、不斷工作的習慣，卻從未停下腳步想想，自己想要什麼？這些忙碌，真的是為了自己的理想，還是跟歌詞所說的一樣，只是為了不讓別人失望？

V90 Cross Country 所要傳達的理念"讓心自遊"，其實也是因為看見社會上許多努力工作的人同樣的困境。他們被生活所困、被責任綁架，卻忘記內心的初衷是什麼？忘記大自然正在呼喚，呼喚你找回最真實的聲音。

一年前，和沛的命運大抵塵埃落定後，翟本喬第一次有了空閒的時間，他終於想通，也許是時候善待自己了，是時候把時間留給自己，問問心裡面那個曾經年輕的自己：你有什麼沒完成的心願？你真正想做的事情是什麼？

一個沒有待辦事項的午後、一本科幻小說、甚至一杯葡萄酒、一次與孩子一起玩的桌遊...翟本喬的心願簡單的很，他甚至說，「睡得很安穩，就是善待自己。」

這一次，Volvo 邀請翟本喬為辛苦打拚 30 多年的自己來一場自由的環島，與 V90 Cross Country 沿路造訪宜蘭的金岳瀑布、雪霸國家公園、台東的旭海草原、南投鹿谷鄉的小半天竹林，以及布農族的望鄉部落，擺脫在城市、在網路世界、在現實生活中的紛紛擾擾，來場自遊之旅。

環島七日讓心自遊 一圓少年夢

打開V90 Cross Country 的車門，側身進入駕駛座，安靜、穩重、舒適的車體空間讓翟本喬放鬆下來，這一次，他有整整七天的時間可以與自己對話。

驅車駛過一路礫石，卻不曾感覺到艱難，加高的底盤與「Off Road 越野模式」，輕鬆的帶著翟本喬來到宜蘭金岳瀑布前。下車看著透涼的瀑布，他突然想起自己年輕時曾經因為害怕而不敢跳水，但他這次決定要放開自己、要一圓自己過去不曾做過的事。

於是，當他跳下水後、在似乎溺水的一瞬間，翟本喬突然領悟，為什麼要讓時間帶走你的勇氣，製造這麼多的"來不及"？無論是跳水、是翻山越嶺、還是在旅行中的不期而遇，他都要打開自己的心，隨心所欲。

踩下油門，迅速來到令人舒暢的速度，在與 V90 Cross Country 相遇的時間裡，翟本喬體驗到了久違的自由。

放鬆肩膀 讓命運渾然天成

走過創業、走過輿論，翟本喬這趟旅行中的顛簸與風雨，也都在 V90 Cross Country 的全地形駕馭能力下安然度過，而也唯有這樣的性能，才能拓展自由靈魂的無限可能。

在環島的路途中，無數的彎路、陡坡迎接著翟本喬，讓他想起自己從18歲至今不斷的工作賺錢、養家活口，以及為社會所作的種種努力，那些時光裡他沒有自己的時間，總是得一個彎接著一個彎，喘不過氣，卻也停不下來，只能不斷鞭策自己前進。

還好，一路上有Volvo的全時安全科技，讓翟本喬能盡量的放鬆自己，藉由科技的輔助，隨時知道路段的限速、自動閃避來車、以及車道標線輔助等等，有了這些幫忙，才能使人在馳騁林野之時，真正的放鬆下肩膀，體會自由帶來的快意與舒暢。

而翟本喬在整趟旅途之中，最忘不了的，該屬位於南投信義的布農族望鄉部落，那恰恰好反映了他在創業挫折中的體悟。

那天，翟本喬在山谷中前行，路沿著溪谷起伏，溪水隨著天氣漲落，而前方的道路卻因為颱風而斷了，就像那曾經信心滿滿的創業之路，也因為風險與競爭而斷了生路，但環視山林，難道真的沒有出路？

乘著V90 Cross Country毅然決然的離開原路，探索新方向，路上遇到了來自望鄉部落的孩子，翟本喬與他們閒話家常，他問著孩子布農族語的"歡迎"怎麼說、"你好"怎麼說...但當他問到"再見"時，孩子們卻說布農族語沒有"再見"這兩個字。「布農族人拜訪朋友往往需要長途跋涉，久久才能見一次，所以總是會很開心對方還好好的活著，於是他們會說Min Ho Misang，是"你還活著"的意思，是最高的敬意，」翟本喬說，「那一刻我突然領悟，對啊，我還好好的活著，還有什麼好擔心的？」

哪怕一路走來艱辛，生活的道路上充滿喜怒哀樂，在 V90 Cross Country 陪伴的這段旅程中，翟本喬第一次遠離日常生活、走入大自然的懷抱，他終於能脫下過去身上的枷鎖，找回初衷。「讓心自遊的方法，就是跟著感覺走，打開你的心，讓它自由自在地去探索，它自己會找到渴望的方向。」

返家的路上，翟本喬打開車頂的天窗，窗中是一片沒有光害的星空。他想著如果孩子在車上，他們就可以躺著看星星，可以指、可以連線，可以笑著問星星的名字，那會有多愜意？Min Ho Misang，翟本喬輕聲複誦，他知道自己還活著，自由地活著，未來的種種挑戰又有什麼難的呢？

和沛科技減資 鴻海集團投資代表也支持

鴻海集團投資的和沛科技傳出減資99.99%，資本額將從原本的新台幣8600萬減為1元，代表鴻海的投資也是歸零，不過，據創辦人翟本喬在個人臉書發表聲明強調，此事在前幾天的股東常會上，是鴻海的代表以及小股東的代表一致通過的。

據了解，鴻海集團一向不介入相關轉投資新創公司經營，且日前和沛科技股東常會上，鴻海集團相關代表已認同該案，迄今對該案並無爭議與補充說明。

翟本喬今日在臉書上發布聲明強調，這次的減資，是2100萬股換1股。鴻海集團以鴻佰科技及鴻揚創投各投資了2,000萬股，所以用2,100萬比1，鴻海的投資也是歸零。這在前幾天的股東常會上，是包括鴻海的代表以及小股東的代表一致通過的。

翟本喬也指出，2,100萬股，面值1元，也就是說他自己光是帳面也賠了超過2,100萬元。這在新創界並不少見，但對一般不是圏內的人，可能就以為是大新聞了。實在不好意思，驚動了大家。

和沛科技風波打擊新創士氣？ 國發會這麼回應

鴻海集團投資的和沛科技宣布減資99.99%，引起市場一片譁然。值此政府力推新創之際，和沛科技面臨的困境，會不會衝擊市場發展的士氣？

國發會主委陳美伶認為，和沛科技和PC home一樣是個案，新創本來就較具挑戰，風險也比較高，尤其在全世界新創蓬勃發展下，高競爭力就是高風險，但轉個彎，成功仍在不遠處，「這是新創的特色，也是DNA」。

政府近年鼓勵新創發展不遺餘力，國發基金「創業天使投資方案」匡列五年10億元預算，並於今（22）日宣布投資二家申請的新創事業。

陳美伶今日出席活動記者會時也表示，過去國發基金投資相對保守，不會賺錢就不敢投入，否則可能遭受立法院質疑績效，但是政府力推新創發展，應該也要學習年輕人敢於冒險的勇氣，因此希望這些額度盡快用完，明年會再加碼編列。

她說，早期資金對於新創發展非常重要，國發基金扮演「點火」的角色，希望透過創業天使投資方案，吸引民間天使共同搭配投資，並請創投公會協助執行，主動發掘優秀的新創團隊，找出更多「伯樂」。

和沛科技翟本喬談夢想 改變台灣產業界風氣

和沛科技總經理翟本喬今 (25) 日出席 104 資訊科技的活動，對於夢想，他很有信心地說，他已經沒有現在不做，會去後悔的事情，但他仍有一些夢想，等待時機要去做的，就是要改變台灣產業界的風氣。

翟本喬談到夢想時說，現在不去做的會後悔的已經沒有了，為什麼？「因為我覺得要嘛我已經在做，要嘛我只是等待機會去做 」，

他也說，實踐夢想，最重要的是時機點。但這並不是說現在有一個夢想就一定要投入去做這個夢想，因為時機還沒到，就是浪費力氣，可能反而製造混亂，擋了別人的路。

他並表示，他當初為什麼放棄 google 回台灣，其最重要的目的在於改變台灣產業界風氣，儘管在這個過程中，他的理想不見得是對的；但他認為，如果說有什麼事情，還沒做會後悔的，就是提升自身能力，好達到他所想要的夢想，就是改變台灣產業界風氣。

他並也提及「被討厭的勇氣」主題，他說，他很努力推動自身理念，希望大家支持 ，所以他用的方式是讓大家快樂的方式，但是不是正確的方式。

他說，有的人需要被罵，才會開竅、才會努力 。他並自省有沒有做到這樣的作法，他坦承，「目前還是做得很不好」。

和沛產品問世不夠快 是敗因

和沛科技大裁員，翟本喬自稱是因合作夥伴調整布局，因而放棄未公開的企業雲產品。不過產業界人士指出，和沛所做的企業雲市場早已殺到見底，是「紅海中的紅海」，且和沛科技面對的是國際級大廠，加上企業內部有不同策略考量，產品問世不夠快，失敗在預期中。

和沛科技旗下還有家「和沛移動」，想做「手機記憶體和儲存容量的雲端」，有無受波及，目前不得而知。

和沛科技拿到鴻海資金，加上宏碁的合作，三家公司原計劃要搶攻中國中小企業和公部門雲端儲存需求，由和沛提供產品，宏碁和鴻海負責市場面業務。不過在短短兩年間，大陸市場的公有雲產業競爭激烈，「BAT」（百度、阿里巴巴、騰訊）三大集團都搶進雲端市場，搶著要做公有雲服務。

網路界人士指出，大陸有極大量體，殺價格戰毫不手軟，「簡單說，百度雲送免費空間就是每人2TB(1TB=1000GB)，連Google都只有15GB，台灣業者拿什麼跟人家比？」點出和沛失敗原因，在於產品市場競爭太激烈，產品一開始就進入了紅海。

BAT等大型業者不但搶攻個人與企業的公有雲（由提供服務的業者管理企業客戶的雲端）服務，還想要幫企業經營私有雲（企業自己使用、用自己的各種系統）。為此，各大IT企業大量興建資料中心，強化從用戶端到雲端服務平台的連線和資料處理速度，加強服務研發，加上大陸的保護政策，全球知名公有雲企業。

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