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台灣的醫療品質極佳，不論是醫師素質、醫院設備、或者服務流程，完全具備媲美歐美的醫療水準。最重要的是，台灣的醫療費用經濟實惠，價格平均只有美國的1/5、新加坡1/2。英國經濟學人期刊評比中，台灣人民的健康醫療水平為全球第二，僅次於瑞典，高於美國、日本。在語言、文化上的便利性，更讓台灣成為非常適合華人進行海外醫療的地方。
雄獅國際醫療服務中心(Lion Medical Tourism Service Center，簡稱LionMedi)，是由「雄獅集團」 (Lion Group)旗下的「雄獅杏林事業股份有限公司」(Lion Medical Tourism Services CO., LTD.)所經營。我們不僅是全台灣最優秀的旅遊業品牌，更與多家台灣頂尖的醫療院所合作、擁有頂級先進的醫療設備，提供全球客戶高品質的醫療旅遊整合服務。

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雄獅旅遊 提前布局大陸市場

旺報 李偉麟

在兩岸開放觀光的商機帶動之下，旅遊業的發展頗受到矚目。中大型的旅行社業者日益擴張，如雄獅旅遊，不僅蓋起屬於自己的大樓，更以集團之姿、整合行銷的概念，發展出許多附加價值的周邊事業體，展現強烈企圖心。

本報訊

雄獅旅遊總經理劉文雄，是外省第二代，讀完台北工專，就到美國去讀機械，由於美國生活費很高，每個月只有180美元生活費，他利用長達四個月的暑假，到洛杉磯當導遊打工，補貼生活費。1982年，他在美國認識了雄獅旅遊的董事長凌瓏，自此正式踏入旅行社這個行業，見證了台灣旅遊業三十多年來的發展。

運用網路科技 轉型起飛

雄獅最早是以歐洲、美國長線旅遊的優勢而不是以賣機票起家。他回憶，目前「 許多旅遊業大老闆是跑件出身，當時還要到博愛路去跑件。 也沒有所謂的旅遊產品，就是辦簽證等業務。那時也沒有電腦、傳真機是後來才發明的，現在透過無線傳輸的科技，就能把產品資訊快速送到消費者手上，時代的進步真是不可同日而語。」劉文雄有感而發地指出。

劉文義說，1979年，台灣為了消化外匯存底，開放國人出國旅遊；而當時，台灣從事旅遊業，並沒有一個可以模仿的對象供經營者做為方向和決策的參考，完全是土法煉鋼。後來，隨著資訊科技的進步，在此過程中，雄獅適時地掌握了資訊科技的改變，隨著網路科技的浪潮轉型，因而奠定了今天雄獅發展的基礎。

談到IT科技的發展如何幫助了台灣的旅行社，劉文義說，當時旅遊產品如何讓消費者得知，唯一的行銷管道是登報紙廣告。直到1993年，雄獅開始使用有線網路，也就是電話撥接上網，並且自行成立軟體公司，成為台灣第一家用電話撥接上網，並在企業內部進行標準作業流程的業者。當時，透過網路，雄獅將旅遊業的各個「零組件」產品進行內部整合之後，使用傳真機直接傳給客戶，與當時業界流行採用報紙廣告，或者印製精美DM做為行銷的方式很不相同，用快速的模式把資訊傳給客戶。1999年，雄獅開始使用無線網路，無線網路的興起造成旅遊業大革命，雄獅投入大量資金與人才，成立天地網，是最早期的旅遊網站。

目前，雄獅又以整合行銷的概念，集團旗下以傑森全球整合行銷為核心，成立欣傳媒、雄獅通運、雄獅精英育成、雄獅資訊科技、雄獅杏林事業、雄獅旅遊等事業單位，建立自有的行銷、通路、媒體與業務拓展體系，並提供跨產業、跨通路、跨媒介、跨國際的服務，讓「創意變生意、創新變現金」。

他特別提到成立雄獅精英育成，主要是針對內部改造，由160餘人的公司成為為目前二千多人的公司，每個部門主管用人的條件和模式都不相同，如果用個人的方式，在集團下溝通協調是會有困難的，因此成立育成公司，讓用人的基礎和方法，能夠以統一的語言融合，成為雄獅的風格。

比機制比e化 台灣有優勢

此外，雄獅著眼布局大陸市場，在大陸現有法規尚未開放外資經營旅行社業務的前提下， 以香港與大陸簽訂的CEPA條件， 一邊以香港控股公司的資格，在北京、上海、廣州等地設立辦事處，承接陸客出國如到東南亞等國的地接業務，一邊也與大陸多個省份或城市合作，如山東、杭州等，成立繁體中文旅遊網站；同時，在台灣的多個門市，也與大陸幾個省份或城市的旅遊主管機關合作，扮演旅遊服務中心角色，例如南京門市與杭州合作，復北門市與四川合作等等。

關於陸客自由行帶來的商機，劉文義說，由於旅遊資訊透明，旅行社往往被為末端服務提供者，提供辦證、代買機票，最多就是代訂住房等服務；他分析，旅遊業最能賺到錢的方式，是把所有旅遊元件組合在一起出售，如果只是單一元件的服務，其實很難賺到錢。不僅錢難賺，還要承擔風險與責任。

他補充，陸客自由行的商機，很多都是被香港的旅行社業者捷足先登到台灣設點給卡位了，因為香港旅行社業者有很豐富的自由行業務經驗，不外乎「吃、喝、遊、購、住」，很多香港人頂了旅行社來台灣做生意，從導遊開始設計一整套的消費情境，這方面台灣業者過去沒有經驗，自然需要時間來磨合。

他認為，台灣旅行社未來的發展要比機制、比人才，比e化，國外的旅行社業者雖然大，但是通常有機制沒人才，有人才沒通路，因此台灣業者還是有優勢的；雄獅在今年過年時接待了大陸的國家旅遊局長邵琪偉，他對雄獅全球布局的做法和雄心感到相當佩服。

「未來勝出的關鍵，在於發展門市的經驗管理，以及機制和e化的條件。旅遊業一定要加值，否則當景氣不好時，很容易就被跳過，如同航空公司直接進入市場時，旅行社就沒有用了。」劉文義說。他認為，旅遊業一定要加值，他最想做的就是打造一個「購物車」的概念，所有的元件能夠在網路上自動化，讓客戶自己選擇，然後結帳就可以出門旅遊。他還希望雄獅能夠做到三個24小時，也就是門市24小時、白金秘書地接也是24小時提供，產品也是24小時提供。

至於台灣旅遊市場的未來，劉文義簡潔扼要地說，「最好的方法就是打造台灣成為工商會展的環境，把觀光會展的條件做起來，商人一來，帶動的周邊效益就是旅遊業最好的養分了！」

雄獅杏林推動"醫健康食健康心健康"旅遊行程
經濟部工業局輔導廠商成為健康產業，觸角將虛實旅遊結合，建立國際健康旅遊，整合了產業發展、傳統療養，並成為新興的全球旅遊趨勢，一種主題式的健康旅遊服務。
　看好高端醫療旅遊商機，國內旅遊集團雄獅集團在2010年於旗下成立雄獅杏林事業，結合健康旅遊加值服務以及高端健康管理國際化輸出，企圖開闢運用社群行銷平台虛實整合建立國際健康旅遊影響力的新方向。
　雄獅杏林總經理顏子欽表示，台灣的醫療品質極佳，不論是醫師素質、醫院設備、或者服務流程，完全具備媲美歐美的醫療水準，加上台灣的醫療費用經濟實惠，價格平均只有美國的5分之1、新加坡的2分之1。以旅遊業與多家台灣醫療院所合作提供全球客戶高品質的醫療旅遊整合服務，將是未來的趨勢。
　具有醫療體系背景的顏子欽指出，包括高階健康檢查的心肺建檢、癌症篩檢與腦血管健檢，以及醫學美容的領域之外，在健康旅遊生態圈其實還包括抒壓養生、銀髮照護等樂齡部份；保健食品、健康餐飲等農遊部份以及宗教人文、部落旅遊等樂活部份，與異業結盟建立醫健康、食健康與心健康等健康旅遊行程軸線。
　他說，目前成立業界唯一專設國際醫療團隊，更配備合格證照的醫療諮詢專員，近年來並走遍北美、紐澳、大陸、泰國等地，行銷寶島醫療美容，提供專業客製化的醫療旅遊服務或健檢自由行，希望將醫美打造為新的「台灣之光」，並在旅遊過程中能夠提高和改善旅游遊身體健康的「養生旅遊」。

雄獅、晶華兩大業界龍頭聯手推出健康台灣深度遊
今年年初外交部移民署甫核准陸客以醫療簽證的名義赴台觀光，在本月7號(二)雄獅旅遊杏林國際醫療中心即在顏子欽總經理的帶領下，與晶華酒店召開一場海內外的『健康台灣深度遊記者會』，宣布攜手合作推出一系列陸客醫美健檢旅遊專案。
以「健康台灣深度遊」為概念的醫療觀光行程，讓醫療旅遊不再只是枯燥的醫院之旅。此舉直接瞄準陸客來臺的巨大商機，雄獅集團醫療服務中心負責人顏子欽總經理表示：「台灣有較好的醫療旅遊資源，醫療品質也遠優於亞洲各國，品質穩定且價格合理，而大陸民眾有巨大的需求空間，兩者結合不但可以彰顯業界多元旅遊的價值，更能實現兩岸雙贏的局面。」
針對高端醫美健檢市場，雄獅旅遊與晶華酒店共同推出的三款行程，其中包括「明日之星三日行程」、「高爾夫球星三日行程」以及「一日健康美麗行」，內容豐富多元、可以滿足不同客群的需求；每個行程包含了高端健檢與醫美服務，全程都入住五星級晶華系列酒店，餐食也是安排享用晶華酒店旗下的餐廳飲食，除了有著名的故宮國寶宴，還特別推出「神農養生沙拉吧」，來自台灣花東的有機養生疏食絕對讓您吃出健康與活力。行程中還特別安排專業攝影或高爾夫球活動，豐富了此次醫療旅遊的深度，讓陸客來台不再只是台北101的登高望遠，更不再只是日月潭遊湖、坐纜車。
雄獅旅遊杏林國際醫療中心人員擁有專業的健診背景與醫護執照，是陸客選擇雄獅旅遊的利大誘因，我們提供行程中的一切醫護諮詢，是您玩得安心得一大選擇。今次大陸地區人士開放可持醫療簽證入台，正式開啟兩岸交流的另一扇大門，2012年的全新旅行新體驗─「健康台灣深度遊」，就請上雄獅杏林國際醫療服務中心官方網站查詢。

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