台灣前進(Awoo 阿物國際事業)現在市場行情是多少呢??

台灣前進(Awoo 阿物國際事業)股價如何呢??

因為台灣前進(Awoo 阿物國際事業)還未在集中市場掛牌

所以是未上市股票

未上市股票都是私人間轉讓

只要雙方議價同意就可以

所以價格是雙方議定

但是有一定的行情

許多網站也會呈現目前的股價參考

這裡一些比較熱門的公司會有參考行情

但都建議可以直接聯繫交流討論

會不會上興櫃??什麼時候掛牌??

這些問題都要等公司公告才知道~

市場上常常有來路不明的訊息

號稱即將上興櫃

引誘人投資

未上市股票因為是私人間交易

相較上市櫃股票而言

會有流動性風險

產生想變現也無法變現的狀況

所以投資一定要多多了解公司

這篇文章會針對台灣前進(Awoo 阿物國際事業)這公司整理出基本資料以及最新消息,

可以方便股東或即將成為股東的人

快速了解這家公司的管道~ 

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文章內容皆來自網路上搜尋的新聞,

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所以有內容不代表有交易 還請各位讀者別誤會!

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也歡迎知情股東多多提供資訊

如公司資訊、財務狀況、產業前景、市場流動性之類的訊息

如果本篇文章有造成公司困擾

還煩請私訊告知,將立即下架處理

 

 

 

 

公司簡介

阿物國際;成立於2002年9月9日, 早期awoo創立旅遊社群網站"關島之家",深受網友喜愛。 
為了將我們在網站設計與經營領域的成功經驗大量複製出去, 阿物人致力於網站設計推廣,目標替客戶打造好看又好用的網站。 
期間憑藉著傑出的網站設計能力勇奪第九屆金手指網路獎, 也獲得二十一世紀不動產、ATT集團等多間知名企業合約。
一個好看又好用的網站只是成功的第一步網站架好了,那接著要做什麼才會有生意?阿物客戶這麼問~"用最低的成本把客人帶到我們網站吧" 阿物客戶這麼說! 就是因為客戶的需求,驅使我們不斷嘗試各種行銷工具, SEO就是成本最低而且又能大量帶來訪客量的解決方案。
2008年至今阿物專注於SEO技術的研究與實踐多年SEO實戰經驗的累積,一次次產品再優化, 
我們已經能夠提供有效且全方位的SEO好產品, 產品優異的效益不只獲得了客戶與行業領袖一致推薦, 更多次代表台灣擔任國際頂尖會議SES與SMX的演講人。
提供客戶SEO最佳解決方案之外,我們也懂得回饋從2010起阿物陸續提供了伊甸社會福利基金會等10間 台灣非營利團體免費的SEO建議書。希望透過我們的力量, 讓網友們更容易找到需要幫忙的社福機構。

 

公司基本資料

統一編號 80480446   
公司狀況 核准設立  
公司名稱 台灣前進有限公司 
104年11月05日 發文號10489813500變更名稱 (前名稱:阿物國際事業有限公司)
章程所訂外文公司名稱  
資本總額(元) 7,438,729
代表人姓名 林思吾
公司所在地 臺北市中山區中山北路2段96號14樓
登記機關 臺北市政府
核准設立日期 092年09月09日
最後核准變更日期 108年11月21日
所營事業資料 I301010  資訊軟體服務業
I401010  一般廣告服務業
I103010  企業經營管理顧問業
F401010  國際貿易業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務

台灣前進(Awoo 阿物國際事業)董監持股

序號 職稱 姓名 所代表法人 出資額(元)
0001 董事 林思吾   7,438,729
 

公司新聞

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品牌重新談顧客體驗!阿物科技拆解:為何MarTech掀起「文藝復興」?

2022.10.04 行銷與MARTECH

現在談的顧客體驗(CX)與先前注重UX、焦點團體訪談找需求......的狀況已有所不同。

陳君毅

「顧客體驗(Customer Experience,CX)是未來企業的決戰點,但以前就有人在喊CX,跟現在最大的不同是什麼?」阿物科技(awoo)創辦人暨執行長林思吾於今(3)在「成長駭客年會2022」向所有行銷人拋出疑問。

根據全球研調機構IDC的報告顯示,全球在顧客體驗技術的支出,將在2022年達到6,410億美元。此外,近9成的企業領袖將顧客體驗視為驅動營收成長的引擎。

「最大的不同是數據、裝置、演算法的成熟。」林思吾說。過去講到顧客體驗,大家談論的是焦點團體訪談找需求,或是服務的方便性、可近性,「現在講求的是在每一個跟顧客的接觸點,用工具與策略打造個人化、無縫、有價值且一致的互動體驗。」

電商「標籤」就像是「線上櫥窗」

就算把顧客消費的流程簡化成購買前、購買中、購買後3步,品牌要做的事情也還有Facebook宣傳、Google搜尋、網紅投放、數位廣告、電商官網、EDM(或簡訊)、Instagram等,在每一個接觸點都提供一致的顧客體驗,就是現在討論CX的核心。

幾乎每一個環節都有相對應的MarTech(行銷科技)耕耘其中。以基本的「站內搜尋」或「商品標籤」來看,都在現在有不同的呈現樣貌。比起過去,林思吾引用《日本經濟新聞》所述:「標籤是一種新的購物體驗,比傳統的商品推薦更好。」

標籤不再只是協助顧客找到商品的方向,更像是線上的「櫥窗」,讓顧客可以找到心中想過甚至是沒想過的商品。

像是顧客要購買「口罩」,心裡可能還沒有太多的想法,但是透過標籤提供「醫療用 口罩」、「透氣 口罩」、「立體 口罩」等,就像是一個一個的商品櫥窗,展示在顧客前面讓他們可以瀏覽、挑選。

而這一切的可能性,都必須從認識商品開始。

為商品下大量標籤,分析顧客點擊、互動找到意圖

「要打通全通路體驗的基本功,就是資料的一致性。」阿物科技事業發展部副總王鶴穆說,「很阿雜(煩躁),但真的是基本功。」

王鶴穆提到,過去幾年台灣電商、實體零售融合,大談OMO(線上與線下融合),的確是為了解決線上顧客與線下顧客的連結性,但是在Cookie退場時有可能受到不小的衝擊。

又或者是必須考量到更多元的使用情境。舉例來說,一名顧客到藥妝店,可能是想幫自己買洗面乳,或者是想幫小孩買點東西,「同一個線上的我,會有不同的意圖,如果透過瀏覽商品的不同、點擊的不同,可以辨識出意圖,加以推薦、預測、提供有效的訊息,對於顧客就是好的體驗。」王鶴穆說。

阿物科技提供的做法是從商品標籤出發,為同一個商品自動加入大量的標籤,在不需要仰賴Cookie的狀況下,利用點擊與互動了解顧客的消費意圖,提供個人化的推薦與預測,藉此提供良好的顧客體驗。

阿物科技提供的做法也僅是選項之一,品牌在提供顧客更好的體驗、服務,以及最重要的——增加ROI(投資報酬率)——還有很多痛點,造就全球MarTech的版圖不斷茁壯,根據亞太行銷數位轉型聯盟協會(AMT協會)釋出的《2022 年台灣行銷科技版圖》,可以發現數位行銷科技工具已突破277個,年度增長的幅度高達51%。

目前阿物科技持續在台灣、日本兩市場擴張,日本總客戶數在8個月內成長3倍,並已有歐舒丹、KOSE 高絲、Suntory三得利等主力客戶。

責任編輯:錢玉紘

林思吾:台灣新創業 應擁抱「非中」市場

曾先後拒絕中國搜尋龍頭百度、中國電商巨擘阿里巴巴創辦人馬雲入股投資,台灣新創軟體創業家、阿物株式會社(awoo)執行長林思吾認為,來自中國的資金永遠都不會是中性的,台灣的未來不應一味向中國靠攏,而是要走向全世界。

他強調,台灣新創業者不用怕「赤色」競爭,首要之務就是不要進中國市場,西進第一個最怕的就是COPY,再來就是竊取專業與專利,像中國這種毫無智慧財產權觀念的國家,去了幾乎很難避免這些問題;再者就是挑「非中」的國家去,例如日本、南韓、越南及印尼,都是台灣新創業者很好的選擇。

問:當初為何會拒絕中資入股?

答:在馬雲之前,百度就先找過我,這件事對我來說是很大的決定,讓我樹立對台灣主體意識看法。

二○一三年百度想進來台灣,要將「百度知道」內容由簡轉繁,可更容易在台灣Google與Yahoo上搜尋得到,當時百度碰到的問題是,一百萬個問答在Google只被找到三十萬,它們期待是一百萬個統統要被找到;我的專長就是搜尋引擎最佳化,百度找上我就是希望解決卡關的問題,後面一連串計畫就可以跟著入台。

搜尋引擎是媒體 另一種控制權

對於一家當時是在協助客戶於搜尋結果上提升排名的顧問公司來說,百度找上門,可說是天上掉下來的好機會;但我考慮了後,最後決定就是不要。為什麼不要?就是擔心當百度這些中國內容大量出現在台灣的搜尋結果時,對台灣新創會是不對等競爭;試想,若搜尋第一頁就有好幾個都是百度,台灣新創將會更不容易靠搜尋出頭,會抹殺很多新創業者的努力。

搜尋引擎也是一種媒體、另一種控制權,這對台灣傷害很大,我個人不太能夠接受,我在事業上的成功,是建築在傷害台灣的主體上,因此就斷然拒絕百度。

問︰那為何也拒絕馬雲入股?

答:二○一四年,由馬雲領軍的一筆私募基金,也希望投資一億元入股awoo約十五%至二十%股權。來談Deal那天,我當下就回絕了,因中國不是awoo主要的市場,我拿了這筆錢,對我們的未來幫助不大,且我也希望個人的成功與中國不要有太大關係。

要做全球化公司 不該往中國去

awoo是一家顧問公司,致力於替企業衝高搜尋點閱流量,主力放在研究破解Google或Yahoo的搜尋引擎技術,以提升企業在這些搜尋引擎上的排序,是很賺錢的;後來台灣爆發三一八太陽花運動,也促使awoo轉型為軟體新創,「當時我親身參與三一八運動,去靜坐時有一種快要失去台灣的壓迫感,我身為年輕一輩的創業者,深知台灣要跟中國有區隔,應要劃出一條沒有中國的路。」

台灣要邁向獨立的民主國家,有三個問題很關鍵,即產業結構、國土規劃及中國因素。從產業結構來看,軟體產業對台灣很重要,尤其軟體是高薪、低能源消耗與知識密集的產業,是台灣下一代應該要有的樣貌;再者,公司是台灣製造,應該要做全球化公司,不應該往中國去,要劃出一條沒有中國的路線,日本會是一個很好的選擇。

日本軟體廣告市場 是台灣十倍

問:為何選定日本市場積極開拓?

答:台灣過去是代工的產業結構,因此只能降低成本,往便宜的地方去、找便宜勞動力;台灣新一代的年輕人,應要有魄力打下值得驕傲的市場,例如日本。日本軟體與廣告市場規模達三兆日幣(約一兆台幣),是台灣的十倍;且在日本上市後可給軟體公司本益比是七十倍至一百倍,但台灣上市只有十至二十倍,從商業角度來看,才決定到日本市場闖一闖,拚二○二一年在日本上市。

awoo目前主要著眼於台灣、日本及印尼市場,轉型軟體公司後,加上人工智慧技術,研發出可操作公關活動、掌握網路聲量及趨勢的軟體,透過這套軟體,可讓商品或企業網站更容易被看到。目前印尼最大電商TOKOPEDIA,最近剛募了三百億元台幣,也採用awoo服務;另雖然在日本才剛起步一年,日本當地成長最快的時尚電商SHOPLIST,也是我們的客戶,日本最大時尚購物網CROOZ集團主要業務就來自SHOPLIST。

awoo主攻印尼、日本及台灣市場,其成長性和規模,不比一個中國或一個美國來得小!

問:台灣新創業者如何面對赤色競爭?

答:第一個做法就是不要去中國市場,因到中國要擔心被COPY,再來就是會被竊取專業與專利,中國是毫無智慧財產權觀念的國家,你又想去中國市場賺錢,又怕被抄襲,這不是很奇怪嗎?

台灣新創業者大可挑非中國的國家去發展,例如南韓、日本、越南及印尼,這些國家其實都不太歡迎中國人,日本就是很好的選擇,日本幅員又大,很多中企要到日本,都得喬裝成日本公司或找日本合夥人。

新創在台灣是非常辛苦的,像是中國愛奇藝進來,對本土線上影音業者來說就非常痛苦;尤其台灣本身沒有防禦堡壘能力,包含法律、甚至人民對中國也沒有戒心,中國根本是如入無人之境,要繞過法令成立公司來台灣都很簡單。

我就是有危機感,因此早已架構好我的事業版圖要遍及台灣、日本與印尼,不會只有在台灣;創業後通常會有幾條路走,上市、不上市或是賣給別人,這些都是實現願景的手段,我是傾向在日本上市,希望成為台灣第二個趨勢科技,且台灣需要更多的趨勢科技。

問:台灣新創業者的優劣勢為何?

答:台灣新創第一個優勢是快,比較沒那麼多規矩,日本就相對較慢,任何決策都要再三確認才會做決定;且台灣中小企業擁有迅速變通能力,能夠快速隨環境變化做改變;台灣在技術能力也具有優勢,這種技術能量無論在東北亞或東南亞國家,都是首屈一指的。

本土業者有技術 行銷能力差

也因為台灣新創擁有移動速度快、技術能量很足夠等優勢,才吸引微軟、Google及亞馬遜等網路巨擘,先後在台灣設立AI研發中心。

至於台灣新創劣勢,就是打市場的人才是不夠的;台灣擁有技術能力,但行銷自己的能力就比較差,且對市場想像太過粗淺、不夠精緻化,以去東南亞市場為例,不同國家的文化主體性都不同,應該針對個別市場做更深入的了解。

我為何拒絕中國資金、寧可擁抱矽谷資金?其實,錢基本上很中性,但錢背後的意義不中性。阿里巴巴創業基金為何特別prefer(喜好)台灣團隊,這是第一件要思考的事情;再來是錢來自中國,永遠不會是中性的,阿里巴巴創業基金適合志在中國的台灣創業團隊,但如果要走向全球、而不是走向中國,這筆基金就不會是首選,我們沒必要當美中貿易戰下的犧牲者,況且現在這個時代的思潮也不是往中國走。


7年級台灣小子 竟向馬雲的1億元說不!
如果阿里巴巴創辦人馬雲捧著1億元上門要投資你15%股權,你會接受,還是拒絕?

馬雲來台成立新台幣100億元創業基金,在網路創業圈引爆話題。不過,有一位台灣年輕人,卻對馬雲的錢沒興趣,早在去年,就向送上門來的至少300萬美元(約台幣1億)說「No」。

去年年中,由馬雲領軍的一筆私募基金,積極在台灣找尋投資標的。其中,長年幫企業網站衝高搜尋曝光率的Awoo創辦人林思吾,就是他們的目標之一。

參與該基金操盤的一位中國科技界人士透露,阿里巴巴曾因沒搞懂Google遊戲規則,讓集團旗下的網站,遭到Google懲罰,這也是為什麼,近幾年阿里巴巴重視網站行銷,林思吾正是在這個節骨眼,被馬雲看上。

名氣響亮,卻拒絕馬雲基金入股15%

為了促成這筆生意,這位馬雲私募基金負責代表,前後飛來台灣兩次,與林思吾長談。林思吾是兩岸三地,少數能夠破解Google搜尋引擎技術的人,他的公司就像是一家幫企業打仗的網路傭兵,透過他的技術,可提升企業網頁在Google搜尋引擎上出現的排序。只要排的越前面,網站流量與受關注度就更高,類似Google關鍵字廣告的服務,但林思吾公司的價錢只有Google的四分之一。

就連中國搜尋龍頭百度,想要來台灣,都要靠他才能破解Google屏障。雖然百度在中國獨大,但在台灣幾乎沒有流量。向來低調的百度,需要的是一位熟悉Google搜尋排名遊戲規則的網站操盤手,林思吾,當時就是百度進入台灣的關鍵。

取財有道,拒絕與百度在台合作案

百度透過非官方管道,找上林思吾,不論從個人身價,或是公司前景來評估,這兩樁合作案,對他來說怎麼看都是天上掉下來的禮物。不過,他與百度談了之後,心中卻浮現另一個隱憂。

這樁看似普通的合作案,可能讓台灣人在網路上看到的內容,將會「由繁轉簡」。這些思考,讓他拒絕這塊自動送上門的肥肉,乍看之下很傻,但看在同業和朋友眼裡,卻「一點都不意外!」

 

和林思吾認識超過6年的ASAP閃電購物網行銷總監邱煜庭形容,「他不是不愛錢,」只是在他心中,有一把衡量取財之道的尺。

 

深信「對的事情」,最終壓過想紅的欲望

在他辦公室牆上,掛著一幅他與美國房產大亨唐納.川普的合照。林思吾和川普在個性上最相似的地方,就是對自己認為「對的事情」深信不疑。

南華大學哲學系畢業的林思吾,出身不是名校,更不是理工科系背景,卻花了13年的時間,以破解搜尋引擎遊戲規則為本業。Google對外只公布30項規則,但他卻破解出另外170項。過程中不斷有人勸他轉行,直到連百度和馬雲找上門,現在才證明他堅持的事,是有價值的。

因為哲學背景,也因為關心社會議題,讓林思吾決定在去年8月向馬雲的錢說不。

林思吾坦承,其實自己對於錢和名氣,都有欲望。「馬雲是投資者,我會不會非常紅?」這樣的聲音,數次在他腦海裡回響。但終究他要證明的是,台灣創業年輕人不是沒有個性,創業不只為了賺錢,有些理念、個人特質,是用錢也買不走的。

小米雷軍、馬雲陸續來台宣示投資台灣年輕創業家,中國創投圈人士倪英偉預告,「接下來還會有更多!」當面對這些動輒上億的鈔票,林思吾的故事,可以成為台灣年輕人另一種思考方向。

 

 

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台灣前進(Awoo 阿物國際事業)股價行情?

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台灣前進(Awoo 阿物國際事業)股票交易?

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