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公司簡介

「智樂堂網路股份有限公司」為線上遊戲軟體研發公司，係由【智冠集團】轉投資並持股100％之子公司，宗旨為打造一個以研發深化及精耕實力的國際級研發團 隊為主。超過150名研發人員，完整的線上遊戲開發技術以及擁有豐富的遊戲開發經驗，並挾著智冠集團在遊戲產業的雄厚背景及完整佈局，使我們有絕對的優勢 成為一個具有亞洲特色的專業遊戲開發商，並於全球市場中佔有一席重要地位。

公司基本資料

智樂堂網路董監持股

智冠通過每股配發2.2元 未來朝向互聯網多角化布局

遊戲龍頭廠智冠科技（5478）今（18）日舉辦股東常會，通過107年度財務報告及盈餘分配案，擬自可分配盈餘中，提撥股東紅利新台幣2.8億元，全數以現金股利發放，每股配發2.2元。

董事長王俊博於股東會中表示，智冠集團30多年來深耕數位遊戲產業，一路參與了單機遊戲、線上遊戲到手機遊戲的發展，面對瞬息萬變的市場，智冠不斷地調整腳步，努力在遊戲產業各個領域中，為玩家及遊戲廠商提供最好的服務。而近年來智冠也跨足了網路行銷及金融科技兩大事業領域發展，延伸過去遊戲服務的經驗，朝向互聯網集團版圖多角化布局。

子公司中華網龍歷經多年轉型，去年推出經典端遊移植手遊《吞食天地M》獲得玩家青睞，成功轉虧為盈，今年第二季亦逐步開啟海外市場，5月在泰國上市受到廣大迴響，締造亮眼佳績，今年網龍將持續聚焦經典端遊移植手遊策略，5月已推出戀愛交友手遊《戀愛盒子M》中英文雙版本，完整移植端遊豐富社交玩法，深受女性玩家喜愛，下半年還有重量級手遊大作《黃易M》蓄勢待發。

遊戲新幹線也將持續關注各類優質遊戲引進契機，提供多元遊戲選擇與在地化專業營運服務；智凡迪針對遊戲產業發展趨勢，擴大經營方向，除投入遊戲客服、社群經營等專業的營運加值服務，並於去年起推出電競賽事品牌《MCL》，與廣大遊戲商聯手合作，帶來多款熱門遊戲競賽項目，打造高規格的電競賽事；智樂堂則專注遊戲美術領域積極轉型，集團各子公司專業分工，建立完整的遊戲產業服務鏈。

在網路行銷事業方面，過去遊戲行銷主要採地面推廣及電視廣告，但隨著網路發展與產品型態的改變，新遊戲的行銷模式已轉變為線上廣告為主，以大數據分析精準掌握對的客群，在這幾年的實務累積下，以一帆數位為主的網路行銷團隊已成為國內線上廣告遊戲類的領導品牌，不僅遊戲廣告推廣成效顯著，更延伸至電商及企業品牌創造更高的行銷廣告效益，獲得客戶肯定。

此外，智冠也從過去MyCard營運、資料庫分析、網路服務經驗以及台灣經營多年的通路據點等資源與優勢下，投入金融科技事業領域布局，考量未來整體支付市場的發展需要，去年智冠旗下支付子公司簡單行動支付（原智付寶）及智通數位與藍新科技策略合併後，集中雙方資源與市場優勢，107年金流處理交易規模大幅成長至350億，隨著今年即將推出重點服務「ezAIO簡單收」智慧支付平台，並積極導入《ezPay簡單付》電子錢包合作據點，努力打通線下市場，發展多元支付閘道應用，全力推升市場經濟規模與會員成長。

智冠董事長 王俊博與他的遊戲王國

老牌遊戲大廠智冠（5478）成立迄今已36年，不僅是台灣最早跨入遊戲產業的公司，也是首家股票上櫃的遊戲公司。智冠董事長王俊博生性認真、踏實，一直以來也一步一腳印帶領智冠茁壯，讓智冠在歷經兩次遊戲產業變遷下都能屹立不搖，保持獲利。

當過雇員、唱片老闆

王俊博在創業之前，曾在塑膠廠當雇員，1個月僅賺4000元，為了要養家賺更多的錢，他便騎著摩托車一路從高雄到台中四處賣錄音卡帶，儘管風吹日曬雨淋他都不曾放棄，就這樣努力存下第一桶金後，他買下亞洲唱片當起老闆，後來在一次因緣際會下，他在遊戲卡帶中嗅到商機，成立智冠並靠著代理、出售國外單機遊戲起家，也就此跨入遊戲產業。

網龍專攻自製遊戲

為了增強公司實力及擴大營業規模，智冠於2000年成立了中華網龍，專注在自製線上遊戲的研發，2002年成立遊戲新幹線、跨入線上遊戲代理營運領域，2005年成立智凡迪，在台港澳代理Blizzard的旗下遊戲魔獸世界，2006年則推出遊戲行銷通路及數位內容點數服務平台MyCard，2008年成立智樂堂，投入研發自製引擎與遊戲等，智冠陸續建構完整的產業垂直整合鏈，成了公司在面對遊戲產業變遷時，能穩定獲利的原因。

分散布局降低風險

然而多年來，王俊博深感遊戲產業的高波動性，為降低風險，集團積極開枝散葉，在因應現今資訊數位化及電子商務的龐大需求下，布局雲端服務、網路行銷媒體及金融支付領域，並陸續成立智雲科技、智酷媒體、一帆數位、簡單行動支付（原智付寶）等。

王俊博指出，迎接下個30年，智冠將以遊戲服務經驗為中心，拓展到各個應用領域並提供全方位服務，整合線上與線下經驗，不管是在遊戲開發及營運、遊戲美術代工、線上行銷、金流服務等領域，都會致力打造穩定的市場和服務，讓智冠繼續穩健成長，雖然並非一定會成功，但智冠會堅持到底，因為這是未來必經之路。

智樂堂轉型美術代工

智冠旗下智樂堂轉型遊戲美術製作專門領域，由於過往中國美術人才成本低的競爭優勢已不存在，王俊博也看好高雄的美術團隊具有成本低、水準高、忠誠度高等優勢，因此他加碼投資、積極培養人才，與高雄學校進行建教合作，去年招募36名美術相關科系學生進行培育，今年擴大到50名，希望打造世界美術代工中心，在遊戲產業中佔有一席之地。

在金流業務部分，去年支付子公司簡單行動支付（原智付寶）完成與藍新科技換股合併，帶動去年線上代收規模規模成長至350億元，預期今年線上代收付的規模將成長至400億元，並上看500億，跨越損平門檻。

智冠推智慧支付平台

在線上代收業務已取得一定規模後，今年重點將全力拓展線下支付，將推出「智慧支付平台系統」，整合電子支付、行動支付、電子票證、信用卡等的多元支付整合服務，並積極導入《ezPay簡單付》電子錢包，來解決連鎖商家的支付通點，預期第二季開始將有連鎖量販店商家採用，未來也將逐步拓展至其他連鎖商家。整體而言，在經濟規模提升與會員成長下，今年有機會達到損益兩平。

智冠科技 107 年第一季財報 透露智樂堂接獲韓國廠商知名 IP 改編手機遊戲美術合作訂單

智冠科技（5478）今（9）日公告 107 年度第一季財務報表，第一季合併營收 12.43 億元，稅後淨利 1.31 億元，稅後每股盈餘（EPS）1.03 元。本公司今年度起因適用 IFRS 國際財務報導準則第 15 號公報，旗下數位點數 MyCard 業務之營收認列由總額認列改採淨額認列，如還原總額法認列則 107 年第一季自結合併營收為 36.87 億元，整體獲利結果不受影響。

　　展望第二季，遊戲事業群部分，中華網龍積極優化調整旗下手機遊戲《吞食天地 M》，力求呈現《吞食天地》經典的遊戲體驗；智樂堂今年接獲韓國遊戲大廠知名 IP 改編 MMORPG 手機遊戲大型美術合作訂單，將帶動遊戲美術事業大幅成長；遊戲新幹線旗下代理最新線上遊戲新作《創世戰車 Crossout》將於 5 月 14 日在台港澳地區正式上市；而智凡迪本月取得全球人氣線上遊戲《絕地求生》PC 版經銷合作，成為《絕地求生》全台正式授權之通路經銷夥伴，於 5 月 8 日在台灣、香港地區首次推出「MyCard 絕地求生專屬卡」，智冠集團今年更打造大型電子競技賽事「MCL 台港澳網咖電競聯賽」，首場「絕地求生 MCL 網咖熱身賽」本月火熱開戰，點燃全民電競狂潮。

　　金融科技事業群方面，今（9）日藍新科技董事會決議將進行內部策略合併，通過二大合併案，其一為藍新科技與旗下兩家 100% 子公司智通數位及藍新金流進行合併，將以藍新科技股份有限公司為存續公司；其二為藍新科技旗下兩家子公司同屬電子支付專營機構的智付寶與台灣電子支付進行合併，將以智付寶股份有限公司為存續公司。期望透過資源整併，為金流產業注入更完整多元產品與平台服務，大力拓展金流行動支付市場，期望成為台灣市場穩健且領先的金流支付品牌。

　　藍新科技董事長暨總經理王俊博表示，過去智冠集團著墨於遊戲與數位內容市場相當深入，擁有相當多關於 B2B 和 B2C 市場營運經驗，在過去三年多從第三方支付跨入金流代收代付與電子商務市場，也隨著電子支付法令開放，積極取得專營電子支付機構營業許可與執照，於今年初又與藍新科技集團進行股權轉換，成為老字號藍新科技單一最大股東，展現我們積極擴展行動支付市場的決心，因此，為使得產品服務作更完整的資源整合，採取公司合併計畫，也提供商店與消費者更有效率的應用與服務，期望能於二年內，完整發揮資源整合效應，成為市場領導品牌。

智樂堂獲韓遊戲廠大單 第二季營收添動能

遊戲大廠智冠（5478）子公司智樂堂傳捷報，智樂堂去年開始全力轉型以來，擴大對外提供遊戲美術製作服務，至今已小有成果。智冠指出，智樂堂獲得韓國遊戲大廠知名IP手遊大型美術訂單，已於三月開始啟動專案，將於第二季開始陸續貢獻營收。

智樂堂於去年開始進行轉型，全力搶攻美術代工市場，切出大部分人力加碼投入美術代工業務，並將原本的80位美術人才，陸續增加至120人。此外，隨著端遊轉手遊已成趨勢，除了美術外包以外，智冠高雄音樂製作中心亦陸續與國內外多家研發商合作，擴大發揮集團20年美術開發專業優勢與能量。

智冠表示，去年轉型至今，智樂堂美術事業已見到大幅成長，今年更取得韓國遊戲大廠知名IP改編的MMORPG手遊大型美術訂單，負責3D角色與動作特效等項目長期合作，已於三月正式啟動專案，第二季起陸續貢獻營收。

近年來中國大陸娛樂、遊戲產業快速發展，加上手機遊戲產品周期短、更迭快速，不少廠商為了減少人事成本並在第一時間掌握商機，紛紛將美術需求外包至海外市場。台灣遊戲廠商因過去在端遊時代累積了相當深厚的研發能量，加上成本較歐美相比較低，因此美術代工便成了台灣遊戲廠商拓展營收的新管道。除了智冠以外，昱泉、弘煜科、華義等都於去年切入美術代工市場。

而智樂堂發展外包與其他業者不同之處在於智冠本身在金流支付方面，就與全球遊戲廠商合作，因此更利於以服務的方式做整合性規畫，接觸到的客源也較多，是智樂堂在美術外包上的主要優勢。不過，智樂堂因才開始策略轉型，2017年財務狀況仍為虧損。

智冠三月營收新台幣4.12億元，年減70.82％；第一季營收12.48億元，年減71.8％，主要是因智冠旗下營收來源MyCard業務今年起依照IFRS 15準則，由總額認列改採淨額認列所致，但不影響獲利結果。如還原總額法認列，則三月營收達11.66億元，第一季單季營收36.87億元。

智樂堂轉型，擴大美術代工能量

智冠(5478)董事長王俊博指出，智冠旗下研發子公司智樂堂將進行轉型，切出大部分人力並加碼徵才投入美術代工業務，希望明年看到成果；另外，智冠高雄音樂製作中心也將跟進端遊轉手遊的浪潮上，希望也能搶到音樂外包的業務。

王俊博認為，中國大陸遊戲市場被網易、騰訊這些大廠占據大半市占率，而有3000～4000家遊戲小廠在進行整併、汰換，這些小廠並沒有離開遊戲產業，很多團隊在做的是尋找遊戲的「核心」玩法，在玩法確認沒問題後，最短時間將骨架串上遊戲，半年內搶上市，可說是最「速食」的搶市。

但台灣研發廠商卻是顛倒，通常是整個遊戲完工後拿去市場測試，反倒因遊戲已經定型，再如何經過修正，遊戲就是無法符合市場口味而宣告失敗。因此，面對中國大陸這種用最快速方式攻佔市場的遊戲廠商，他們除了有遊戲企劃外，最欠缺就是美術人才，也因此造就很大的美術代工需求。

過去台灣製作端遊，培養相當多的美術人才，除了台灣有人外，成本也是問題，現在中國大陸美術製作成本已經高於台灣，加上日韓遊戲也有美術外包需求，因此，台灣美術代工有很大的機會，甚至台灣有可能成為亞洲手遊最大美術代工基地。

智樂堂過去以研發為主，培養了許多美術人才，看到市場的需求，因此將美術代工業務獨立出來，公司原本80多位美術人才，決定增加至120位，原本研發及企劃則拆出30多個人負責。

此外，除了美術代工業務，音樂也是一個市場。過去智冠成立高雄音樂製作中心，雖然是東南亞最大音樂中心，但後來遊戲產業面臨手遊的挑戰，手遊對音樂的要求不如端遊強烈，導致高雄音樂製作中心產能不高，可謂英雄無用武之地。但是現在隨著端遊MMORPG轉向手遊，且手機規格提升，對於音樂效果更為重視，音樂外包的機會浮現。智冠也希望原本對MYCARD客戶下游的金流及客服，能進一步朝美術代工及音樂外包的遊戲上游發展，帶來新的業務機會。

智冠旗下智樂堂切入發展VR遊戲
智冠集團今（22）日宣布，與三星集團首家投資的韓國VR軟體開發商VROTEIN簽訂技術合作協議，將透過集團子公司中華網龍、智樂堂緊密合作，以台灣IP、美術、企劃，結合韓國技術，全力衝刺與世界技術接軌，加速VR遊戲市場布局。

董事長王俊博指出，VR遊戲的特點在於帶領玩家置身虛擬世界，因此美術的細緻度及遊戲操控度會是最直接影響玩家的因素，智冠深耕數位內容產業多年，從早期的電腦單機遊戲、線上遊戲到手機遊戲，培育出許多美術人才，擁有全台最大的遊戲美術團隊，更在華人地區中掌握最多的遊戲IP資源，包含黃易群俠傳、武林群俠傳、天地劫、尋秦記等上百款經典作品，具備跨入VR的優勢機會。

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