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公司簡介

敏盛綜合醫院」由楊敏盛醫師于1975年創立，以一般外科為發展根基，逐步擴充發展成綜合醫院，

秉持以病人為中心的理念戮力經營、守護大桃園民眾的健康。特色科別：骨科複健中心，透析中心，心

血管中心，糖尿病中心，微創手術中心，健檢中心。

　　敏盛醫院積極尋找『海外駐點醫護人才』，凡經本院錄取之護理人員，受訓期滿即有機會接受外派

至美國、中國大陸、邦交國等其他地區參與醫護工作。

國內服務期間：依醫院薪酬制度，並享有餐飲、獎金、娛樂、醫美、健檢及其他補助福利。

國外服務期間：依駐外地點而定最高可達數倍，並享有休假與免費來回機票。

　　旗鑑院—經國總院，為桃竹苗地區最大區域教學醫院，設有完整的次專科門診。並以以前瞻與創新

接軌國際，締造多項『第一』殊榮，堅持『病人安全』第一、『醫療品質』第一，創台灣醫界紀錄。

公司新聞

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敏盛智醫城 明年首季開幕

工商時報 江偉琳

盛弘醫藥（8403）致力建構醫療產業數位轉型與健康照護的生態系統，創新的醫療場域「敏盛智醫城」正加緊籌備中，其中一號館9至15樓客房樓層的「盛雲康寓」已開始試營運，4、5樓智醫診所即將在明年第一季開幕。

今年盛弘斥資近12億元買下桃園翰品酒店，保留原先飯店的裝潢，改造成台灣的創新醫療場域「敏盛智醫城」，提供亞健康族群入住、體驗一站式的醫療服務。在新冠疫情之後，大家普遍認為門診、住院分開會更安全。盛弘董事長楊弘仁表示，敏盛智醫城主要任務是把敏盛總院區的現有業務分開，地處桃園市蛋黃區的智醫城以門診、社區與保健為主，而醫院則做好急重症品質。

楊弘仁說，敏盛智醫城的智慧醫療方向將重新調整，從病人和健康的人等使用者角度出發，使用者能在手機上完成醫療保健的大部分需求，感受到「智慧醫療」的全新體驗。敏盛智醫城將掛號、候診、領藥、批價等服務流程數位化，可透過手機通知、完成，大幅減少等候時間，若無法親自至現場看診，也能透過線上看診、居家領藥完成。

「敏盛智醫城」結合歐美醫療系統新概念Medical Mall與台灣的資通訊強項，將是以購物中心模式提供綜合性醫療健康服務的Smart Medical Mall，更將邀集生醫新創公司、系統業者、智慧醫材等各界進駐，為民眾帶來前所未有的醫療健康照護體驗。

控糖不增胖 糖友服藥配合度高

根據衛福部107年發表的國人死因統計，糖尿病位居國人十大死因第5名，由於糖尿病的併發症擴及全身，如何控制血糖一直是糖友最大的課題。但糖尿病的控制不只生活習慣需要改變，往往還需要藥物的輔助治療，但是臨床上病患的「用藥配合度」卻沒有想像中的高。

用藥愈方便 服藥順從愈佳

敏盛醫院內分泌及新陳代謝科主任蔡明翰醫師指出，若以國外的「用藥配合度」研究來看，「每天服藥次數」越多，則病患的「用藥配合度」會越差。而越年輕的患者，用藥配合度則越低；原因不外乎工作太過忙碌、疾病的初期仍感覺不出太嚴重的病情，加上年輕人生活不規律，沒時間運動，就形成了惡性循環。

蔡明翰醫師建議，對於需要長期控制病情的糖友而言，治療上需要有誘因，例如有些患者口服藥越吃愈多，一天要吃好多次，加上若還有其他慢性病，每天得吃一大把藥，患者就很容易忘記吃藥或不想吃藥。因此，如果可以減少病患的口服藥物或是注射藥物的使用次數，增加用藥的方便性，他們的用藥配合度相對會大大提升。

兩大副作用 造成病友壓力

另一方面，需施打胰島素控制病情的糖友，因過去的胰島素治療會有低血糖及肥胖的副作用也都困擾著病人。若是控制血糖的藥物同時兼顧減少低血糖發生風險、不引起體重增加等患者在意的問題，也能增加患者對該藥物的治療信心。

蔡明翰醫師以其診間案例為例，一位64歲的女性，罹患糖尿病已20多年，1天得吃4顆口服藥，6年前開始加打胰島素。剛開始血糖控制良好，但之後體重開始增加，患者就不敢吃太多，進食量偏少也不敢打胰島素。其實，這些副作用對患者而言壓力真的很大，也影響到用藥配合度及血糖的控制成效。

與醫師討論 調整治療方式

蔡明翰醫師說，用藥控制病情還會發胖，很容易讓患者沒有自信。因此建議這名女糖友改成注射複方控糖筆，再加上1天2顆口服藥。換藥後不只治療簡單好配合，飯前飯後血糖值及糖化血色素也順利達標，且治療1個月後體重不再增加，患者於是更積極配合治療。

蔡明翰醫師解釋，複方控糖筆中涵蓋多種糖尿病治療機轉，不僅控糖效果好，治療副作用較緩和外，最重要的是能減少患者施打頻率，增加病患的用藥配合度。此外，蔡明翰醫師也呼籲糖友們，平時應做好生活型態的調整，保持健康的飲食習慣與規律的運動，並定期監控血糖、血壓、血脂、腎功能與尿蛋白。現在已有許多藥物可幫助調控血糖，若患者發現目前治療仍無法改善血糖控制狀況時，應立即與醫師討論、調整治療方式，避免發生糖尿病相關併發症。

敏盛醫療攜手奎克 開發癌症早期篩檢技術

敏盛醫療體系及奎克生技光電今(20)日簽約並宣佈，雙方將以奎克「多重基因標記檢測系統」為基礎，共同合作研發全球第一個以miRNA為生物標記的癌症早期篩檢技術，目前已展開以1,000個臨床樣本為規模，未來可望成為一般人健康檢查的新選項。

miRNA（微型RNA）是僅由19至23個核苷酸組成，具基因調控功能，經由抑制轉譯或促使mRNA降解而達到調節蛋白質的表現。一個miRNA分子，可以調控數十個以上基因的表現變化，許多研究指出miRNA的表現變化量與癌症、心血管疾病與糖尿病等密切相關，顯示miRNA表現變化量可用於醫療診斷應用，為一新興且極具潛力之分子檢測標記。

敏盛執行長楊弘仁表示，癌症是國人健康最大的威脅，而「早期診斷早期治療」是對抗癌症最重要的利器。近年來「精準醫療」技術發展日新月異，以多重基因檢測技術來進行癌症早期篩檢已經成為可能，因此敏盛決定率先投入，結合奎克生技的專長，展開以1,000個臨床樣本為規模之血液miRNA癌症早期篩檢技術開發，期望不久將能夠造福更多民眾，降低癌症的致命威脅。

台灣生物產業協會理事長，也是奎克技董事長李鍾熙表示，精準醫療正在改變傳統醫療服務的模式，不但從通用性的治療走向個人化、客制化，也從疾病治療走向早期診斷和預防。

奎克的「多重基因標記檢測系統」擁有多項國際專利，是一個既完整精準、卻又十分簡便、且適合臨床應用的新技術。而miRNA 又是一種在血液中相對穩定的癌症生物標記，結合敏盛醫療體系的臨床醫學專長，加上奎克龐大而深入的miRNA資料庫，以及專屬的引子及晶片設計和製作能力，將可順利完成癌症早期篩檢技術的開發和臨床驗證。

位於新竹生物醫學園區的奎克生技，致力於精準醫療基因檢測技術及應用產品開發，除了癌症臨床應用之外，並致力於心血管疾病早期檢測、感染性病毒及細菌篩檢、生殖醫學分子檢測、以及新藥和新生物標記開發等。目前也與世界知名的美國麻州醫學中心(Massachusetts General Hospital)，以及美國南坦集團(NantWorks Group)進行最先進之精準醫療合作研發。

敏盛醫療小管家 健康雲12月上線

桃園市衛生局推動「醫療小管家」，落實家庭醫師制度，估有3萬2千戶家庭受惠，9月推動至今，約7千500個案加入。

衛生局長蔡紫君說，「醫療小管家」服務，結合敏盛、天晟、壢新、衛福部桃園醫院4家區域醫院、128家診所、119間藥局，提供整合式健康照護，初期以獨居老人、高血壓、糖尿病慢性病患者家戶為服務對象。

獨居的77歲溫爺爺患高血壓慢性疾病，得定期持處方箋到距離住處10多分鐘遠的衛生所拿藥，到大醫院看病舟車勞頓，加入「醫療小管家」，改至距住家僅5分鐘社區診所取藥，診所醫師清楚掌握用藥狀況，血壓沒控制好、身體不適，診所醫師安排轉診至敏盛醫院，「省去不少排隊枯等時間」。

「醫療小管家」提供24小時緊急專線諮詢，遭質疑「社區醫師怎麼有可能24小時接電話」。衛生局長照科長黃翠咪解釋，專線由護理人員、值班醫師輪班接線處理，並非社區醫師長時間待命接聽，截至目前接獲來電以詢問家中幼童發燒、拉肚子如何處置為大宗。

敏盛醫院「醫療小管家」建置健康照護平台，透過「宅醫療、e照護」遠距照護服務，建構「健康雲」制度，患者在家安裝載具，每日測量的血壓數值上傳雲端，出現異常直接連線至醫院，預計12月上線。

台灣敏盛日照中心 四川登場 兩岸養老事業合作典範

四川省陽城金海公司與台灣敏盛醫療體系合作，在四川攀枝花市創 建的台灣敏盛日間照護中心於12月初盛大開幕，敏盛醫療體系擁有4 0年醫院經營和10年長照機構管理經驗，是台灣醫養融合典範，在桃 園縣連續4年獲得評鑑優等的怡仁居日照中心，便是由敏盛醫療體系 的怡德養護中心辦理。

　　陽城金海公司赴台灣考察養老事業，對敏盛醫療體系的長照機構印 象深刻，遂委託台灣敏盛集團輔導建置符合高標準的日照中心，培訓 專業工作人員，經過4個月軟硬體建置，台灣敏盛日照中心在四川省 攀枝花市正式亮相。開幕活動熱鬧精彩，敏盛醫療體系長照事業部執 行長邱(南犬)章代表參加開幕儀式，並受邀在首屆中國陽光康養產 業發展論壇中以醫養融合為題，分享台灣敏盛集團的成功經驗，除此 敏盛醫療體系總裁楊敏盛亦特別錄製視訊賀詞。

　　據了解，攀枝花市室內面積425坪、戶外花園455坪，使用雲端健康 管理與照顧系統，以小家單元方式提供服務，安排多元化的個人和團 體活動，可以同時服務60位長輩，甫一推出就獲得廣大迴響，在試營 運的兩星期內就有20多位長者申請接受服務，儼然成為銀髮新樂園指 標，敏盛醫療指出「在地老化」社區式照顧是最理想的養老模式，四 川攀枝花市台灣敏盛日照中心的服務展開，堪稱已為兩岸養老事業樹 立合作典範。

敏盛醫療 開啟醫院上櫃先河

接下敏盛醫院的棒子後，楊弘仁引進現代化企管，推動組織重整再造，並且股票上市櫃集資、活化土地資產、前往中國布局，每一步都開風氣之先，讓敏盛徹底脫胎換骨。

3月1日，由敏盛醫療體系後勤單位獨立而成的盛弘醫藥，正式成為上櫃公司，為台灣醫療體系上市櫃打響了第一砲。然而，敏盛首次開醫界風氣之先，已經不是第一次了，2003年SARS肆虐，台灣醫療體系遭遇空前重創，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機，最後靠著「售後租回」桃園市經國總院的策略，取得紓困與轉型的資金，也成為大學地政系課堂上必教的經典案例。

主導盛弘醫藥上櫃、經國總院「售後租回」的靈魂人物，正是敏盛醫療體系創辦人楊敏盛的兒子，目前擔任敏盛醫控執行長、盛弘醫藥董事長的楊弘仁。楊弘仁與父親都是台大醫學系的系友，擁有公衛、企管雙碩士的他，雖已不再當執業醫師，卻為暮氣沉沉的台灣醫界，不斷地開出新藥方。

耳濡目染踏上醫師路父親楊敏盛是知名的外科醫師，擘建了在桃竹苗地區首屈一指的敏盛醫療體系，在地方上卻備受尊重；楊弘仁從小耳濡目染，也對醫學產生濃郁的興趣，並跟隨父親的腳步，考進了第一志願台大醫學系。然而，醫學系7年級、到長庚醫院實習時，卻讓他從此改變了生涯規劃。

當年在台大醫學院選修葉金川教授開設的「比較醫療制度」課程時，已啟發楊弘仁對醫療管理的省思，但長庚將醫院當成企業來經營，強調成本控管、病患服務，與注重教學研究的台大醫院大不相同，更讓他深受震撼，下定決心出國攻讀公衛與企管。

自台大畢業後，楊弘仁負笈前往美國哈佛大學，攻讀公共衛生研究所，專攻醫療經濟學；取得公衛碩士後，教授提醒他，「如果只想思考，而不想改變世界，那麼就去讀PHD，如果想改變世界，那就應該讀MBA，」於是他申請進入波士頓大學，攻讀企管碩士。

原本楊弘仁想留在美國發展，並進入美國第二大醫療體系任職，但為了協助父親度過經營難關，決定回台繼承家業，不但成功帶領敏盛醫療體系脫胎換骨，更成為台灣醫界的創新者。

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