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太平洋崇光百貨股價參考
公司簡介
民國72年10月太平洋建設公司開始籌備,74年由三門建築事務所設計為百貨專業大樓,由太平洋建設公司營建設立於75年6月18日,為經濟部投審會核准合作投資經營百貨公司之第一案(前有華僑投資先施百貨),並於76年11月11日開幕。
民國75年3月太平洋建設公司與日商崇光株式會社簽約協議共同經營百貨公司。 開幕至今,太平洋崇光百貨公司儼然已成為台灣百貨界的領導者,無論在商品、設施、服務等方面,在在均顯示本公司為達成提供新都市生活空間之心願所做的努力。 在貫徹顧客第一及當地第一的宗旨上,我們除了以無微不至的關心來滿足消費者的需求外,更以最足以代表中華民國榮譽的百貨公司為自我努力的目標。
公司基本資料
統一編號 | 21257316 |
公司狀況 | 核准設立 |
股權狀況 | 僑外資 |
公司名稱 | 太平洋崇光百貨股份有限公司 (出進口廠商英文名稱:PACIFIC SOGO DEPARTMENT STORES CO., LTD.) |
章程所訂外文公司名稱 | Pacific SOGO Department Stores Co., Ltd. |
資本總額(元) | 15,000,000,000 |
實收資本額(元) | 8,280,000,000 |
每股金額(元) | 10 |
已發行股份總數(股) | 828,000,000 |
代表人姓名 | 黃晴雯 |
公司所在地 | 臺北市大安區忠孝東路4段45號地下1樓至地下3樓、1樓至13樓 |
登記機關 | 經濟部商業司 |
核准設立日期 | 074年04月16日 |
最後核准變更日期 | 109年07月07日 |
複數表決權特別股 | 無 |
對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
所營事業資料 | A102060 糧商業 F101040 家畜家禽批發業 F101050 水產品批發業 F101130 蔬果批發業 F101990 其他農、畜、水產品批發業 F108031 醫療器材批發業 F113060 度量衡器批發業 F113070 電信器材批發業 F201010 農產品零售業 F201020 畜產品零售業 F201030 水產品零售業 F201990 其他農畜水產品零售業 F208031 醫療器材零售業 F213050 度量衡器零售業 F213060 電信器材零售業 F301010 百貨公司業 F301020 超級市場業 F399010 便利商店業 F401010 國際貿易業 F401181 度量衡器輸入業 F501060 餐館業 G202010 停車場經營業 IZ99990 其他工商服務業 J701020 遊樂園業 JA01990 其他汽車服務業 JZ99080 美容美髮服務業 I401010 一般廣告服務業 ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務 |
董監事持股
序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
---|---|---|---|---|
0001 | 董事長 | 黃晴雯 | 太平洋流通投資股份有限公司 | 650,817,194 |
0002 | 董事 | 黃茂德 | 太平洋流通投資股份有限公司 | 650,817,194 |
0003 | 董事 | 徐旭東 | 太平洋流通投資股份有限公司 | 650,817,194 |
0004 | 董事 | 王孝一 | 太平洋流通投資股份有限公司 | 650,817,194 |
0005 | 董事 | 井琪 | 太平洋流通投資股份有限公司 | 650,817,194 |
0006 | 監察人 | 王景益 | 百鼎投資股份有限公司 | 11,253,943 |
太平洋崇光百貨公司新聞
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國家企業環保獎/遠東SOGO卓越綠色力量 勝出
2024-09-09 03:00 經濟日報/ 記者嚴雅芳/台北報導
遠東SOGO百貨是國內百貨零售節能減碳及能資源管理的先驅,持續推動企業永續發展、打造低碳營運場域,節能節電成效及用水效率優於同業,氣候治理接軌國際,並以多樣領先同業的永續作為,以卓越的綠色影響力,榮獲國家企業環保獎,達成百貨唯一六連霸佳績,歷年累計獲國內外200項永續大獎。
遠東SOGO董事長黃晴雯表示,全球已經進入生態負債一個多月餘,而全球每年耗用自然資源的速度不斷加快,調適與減緩氣候變遷的腳步勢必得加快,身為百貨永續模範生,遠東SOGO制定「節能減排」、「永續消費」、「循環商模」三大策略,創建價值鏈,響應政府「淨零綠生活」,透過打造綠色消費旅程,改變人類生活未來的面貌。
遠東SOGO在2023年除了營收破500億,是百貨唯一雙位數成長,也積極回饋社會,解決環境問題,創下多項國內百貨第一紀錄,包括強化氣候治理決心、成為氣候相關財務揭露TCFD Supporter;整合銷貨明細與信用卡簽單,每年節省兩座中山高速公路紙長的感熱紙;推出訴求「責任消費與生產」的線上購物平台SOGOplus等。
國家企業環保獎評審認為,遠東SOGO內部成立百貨業第一個「氣候變遷委員會」、對外率先加入國際倡議EP100,氣候治理接軌國際;實施供應商檢核和綠色採購策略,籌組「供應商減碳聯盟」,成就堅強的「綠色供應鏈」,並推動永續消費,引導民眾接軌淨零綠生活,種種作為呼應百貨永續模範生領導地位,值得肯定。
為達成EP100提升能源生產力目標,遠東SOGO今年引進AI技術改善能源管理系統,實現數位和綠色雙軸轉型,更進一步率國內百貨之先,承諾SBT科學基礎減量目標,設定明確減碳路徑,有效率地減少碳排放。未來將持續聚焦低碳營運、環保教育,為消費者打造一站式購足的綠色消費平台,建立無痛轉型的永續消費習慣。
打造五大中臺連接數據流,Sogo用IT疏通內外流程
遠東Sogo百貨數位轉型以連接為主題,要靠數據串聯起企業內所有系統、業務流程及顧客足跡。為此,他們大舉上雲,打造了五大中臺,來支援大量且多元的數據處理,以及IT團隊與委外IT廠商協作的模式
文/郭又華 | 2024-06-21發表
佇立在忠孝東路37年的遠東Sogo百貨忠孝館,在2004年與臺北捷運忠孝復興站4號出口打通,連接起兩大地標出入口。2年後,與忠孝館對望的Sogo復興館開幕,用一個十字路口連接起兩館,捕捉了無數臺北東區來客的足跡。
疫情以前,Sogo可以利用地利之便自然連接起人們實體的足跡,創造出這個經典雙館對望之景。3年前進入疫情,Sogo開始數位轉型,嘗試用數據來連接起人們的數位足跡,甚至串聯起散布於全臺的其他5間分店,以及即將落成的大巨蛋商城。
「我們數位轉型的主題是連接。」遠東Sogo百貨資安長葉為立進一步說明,業務面來說,他們要連接起分店營業資訊、會員足跡和喜好、員工作業流程及權利義務;系統面來說,則是要連接起前臺、中臺、後臺系統。他們希望,將所有資訊流串聯起來,結合Sogo累積多年零售經驗,來完善各式決策。連接起這一切的關鍵,就是數據。
葉為立是遠東集團IT老將,2011年起擔任遠東中國零售體系的資訊總監,也在紅利集點服務Happy Go擔任過資料處理相關要職。回臺後,自2021年1月成為Sogo百貨資安長,帶領資訊部門推動數位轉型及資安強化。
串聯起橫跨集團上下系統和接觸點的數據難以一蹴而就。葉為立說明,Sogo數位轉型共有4大階段,第一階段是,徹底翻新IT基礎架構,導入系統中臺並大幅遷徙系統上雲,降低開發和維運成本,梳理數據處理流程後,為後續階段準備。接著則是整合系統後升級內外部服務、設立電商部門並上線數位通路,以及串聯會員社群媒體數據。
上雲、打造中臺,提升開發及維運效率並增加系統調整彈性
Sogo上雲策略是,除了防毒中控等有敏感資料的內部系統不上雲,其餘系統全面上雲,尤其是面向顧客、流量變動大的系統。
舉例來說,在周年慶等大檔期,Sogo系統必須面對20至30倍的流量,最多每秒處理1,845次請求,就需要利用雲端服務商的系統監控、流量過濾、資源調度等功能。
他們也利用其他雲端服務來大幅加速程式碼測試和部署效率,並在雲端環境打造報警工具來自動化通知IT供應商處理異常事件處理,並搭配敏捷開發做法來快速進行小版本更新。
上雲同時,Sogo還大幅改造IT系統架構,導入了中臺架構。他們將中臺作為串接所有前後臺系統的中心,要新增系統或更替都更容易。
葉為立表示,中臺架構讓大巨蛋商城的IT建置歷程相當順利,尤其是串接各式新前臺系統。
他們共打造了5大主要中臺:交易中臺、支付中臺、會員中臺、營銷中臺,以及數據中臺。這些主要中臺下,還有附屬中臺,例如發票中臺等。
葉為立說明,之所以如此細緻地拆分中臺功能,是為了簡化中臺功能,進而降低出錯情況及系統維運成本。這種做法下,不同前後臺系統會依照數據處理目的,分別將數據拋轉到不同中臺,一方面,可以降低單點故障(Single point of failure)帶來的風險,另一方面更容易在數據處理流程出錯時,快速釐清問題所在。
為了迅速應對這些系統和流程的異常事件,Sogo使用了雲端平臺上的中心化日誌蒐集和分析服務,集中前中後臺系統Log,並將異常事件依照嚴重程度分類為P1至P5共5個等級,P1事件必須知會所有管理階層人員、P3需通知到專案管理人員、P4以下則較輕微,可以由作業端人員自行排除,或直接由IT供應商人員處理。
與系統廠商專業分工,利用統一通訊格式和大量會議串聯起協作流程
升級IT基礎架構時,Sogo也把與IT廠商協作的新模式納入設計考量。前述報警機制就是其中一項設計。
葉為立說,他們與IT廠商協作模式的精神是:「讓專家處理各自專業的事。」Sogo IT專注於零售領域系統,例如交易、營銷、贈獎等系統,其他非零售專業的系統,如人事等,則盡量交由各自IT廠商負責。
導入中臺架構時,Sogo便要求每一個系統提供商配合清洗和整合數據,同時調整系統數據輸出格式,來符合中臺數據格式標準,並打造API來拋轉數據到Sogo大大小小的中臺。「就算是套裝軟體,我們仍要求廠商客製,來符合我們中臺標準。」葉為立說。
要打造這個系統架構,需要Sogo IT與各家廠商IT對齊工作排程與開發需求,再經過一系列數據處理、系統客製化、測試作業。當少數系統廠商難以支援客製化需求,Sogo數據團隊便需要自行於中臺打造ETL機制,將數據轉化為中臺支援的資料格式。
正是因為所有系統與中臺的串接使用統一的資料格式,系統Log彙整到中心化日誌蒐集和分析服務後,才更容易快速分類不同事件影響程度並通知廠商及時處理,Sogo也要求所有廠商接受異常事件處理通知的報警機制都符合Sogo通訊格式。當異常事件影響程度輕微時(P4以下),廠商端接受到自動報警後可自行排除,省去Sogo IT許多自行處理的時間與人力作業成本。
要與IT廠商建立密切協作及分工關係,大量需求溝通不可少。Sogo IT團隊每周,甚至每天,都會與不同廠商進行Scrum敏捷開發做法中的站立會議。葉為立說,這個做法搭配雲端自動化部署服務,使他們能依照需求來快速、頻繁對系統進行小版本更新。
跨部門推動敏捷做法及數據驅動決策風氣,由IT擔任軍火庫支援各部門KPI
在Sogo,不只IT團隊要舉行站立會議。葉為立推動數位轉型時,也將敏捷開發方法帶入其他非IT部門。當產品IT比重大,產品負責人會由具IT背景的產品經理(Product Manager)擔任,當業務比重大,則會由各自業務背景的專案經理(Project Manager)擔任。例如,發票中臺的產品負責人就是Sogo出納部門主管,而非IT人員。
推動敏捷等新做法及數位文化時,是否會面臨非IT部門的不適應甚至反彈?葉為立說,IT會盡可能降低溝通成本,例如將報表數據從文字轉化為圖表,增加易讀性。不過,得益於企業上層支持,加上疫情讓所有部門都感受到轉型急迫性,Sogo數位轉型從一開始就是所有部門共同推動的事項,而非由IT孤身推行。
轉型期間,Sogo成立了電商部門,販促部門出現了數位行銷職能,人事部門導入了智慧HR系統,財會部門的財管系統也大升級。許多部門都帶著各自需求,請IT尋找解方。
「業務KPI是各部門自己訂,IT作為軍火庫,提供他們達成KPI的武器。」葉為立如此形容Sogo IT在數位轉型中扮演的角色。許多部門都有明確需求,更使他們有能力派出產品負責人來主持Scrum小組,讓IT與非IT部門密切協作,開發解方。
整合系統及數據來強化內外部服務
基礎建設和內外部新做法成一定氣候,是Sogo數位轉型的第一座里程碑。葉為立說,Sogo數位轉型第二座里程碑是,開始串聯起數據流,來升級對內及對外服務。
對內服務升級的一個例子是員工App,整合了管理差勤、會議室預約、資訊公告及公告閱讀率追蹤等功能。配合IT基礎架構升級,Sogo先是大幅調整員工App底層架構,使其更容易與中臺串接。近期,它們更要第二次大改員工App,將部分功能模組上雲,是系統大幅上雲策略的一環。
對外服務的升級則是會員機制強化。為了符合隱私法規,他們打造了一套會員識別機制,稱為MUID(Merchant Unique ID)。葉為立說明,雖然Sogo資料庫蒐集了會員橫跨不同分店和通路的足跡,不過受到法規限制,不同分店的商家只能看到會員在同一分店的數據。因應此規定,隨著會員於不同通路消費,Sogo會將這些行為數據紀錄在會員名下不同的MUID中。
舉例來說,會員在忠孝館的消費行為數據會紀錄於忠孝001身分,到了復興館則會紀錄到復興003身分下。當不同分店的商家到系統中查詢MUID,便只能查詢到該名會員在同一分店中的數據。分店也不會知道,忠孝001和復興003這兩個MUID屬於同一名會員。如此一來,Sogo不同分店便能各自在去識別化的情況下,利用數據對會員進行精準行銷。
同時,他們也將自家App整合更多系統,新增了電子禮券、贈獎活動、停車折抵等更加多元化的功能,增加消費者開啟App的誘因。
更細緻串聯起不同接觸點數據,打造個性化實體零售服務
第三個重要里程碑,則是在去年年初推出線上商城,延伸百貨服務到數位通路,同時將商城作為重要數據蒐集和數位行銷的接觸點。
他們近期更朝著第四個里程碑前進,開始嘗試綁定會員身分與會員在社群媒體的身分,一方面簡化會員註冊及登入程序,另一方面開始蒐集會員於外部通路留下的喜好數據,深化Sogo對會員的了解。
打造數位通路並將觸角伸向外部通路後,Sogo未來還要嘗試更多新做法,來持續加深加廣通路的業務及數據經營。第一個做法是近年在臺灣零售界崛起的零售媒體聯播網(RMN,Retail Media Network),利用豐富零售第一手數據,來經營數位行銷服務。
葉為立說,Sogo曾經憂心,第三方Cookie這個過往用於數位行銷的追蹤格式退場,會降低他們數位行銷成效。
不過,經歷一系列數位轉型後,他們已經累積足夠的數據量,和足夠完善的數據處理機制,來支援自家數位行銷。葉為立認為,Sogo RMN的技術建置已經到位。不過,他們不打算用常見的RTB或專案式數位廣告商業模式,來經營RMN。
「我們打算將數位行銷服務作為與廠商合作的交換條件,而不是直接收費。」葉為立舉例說明,在特殊活動檔期希望廠商支援,或提供特殊優惠時,Sogo可以提出替廠商在自家線上線下通路進行數位行銷,作為與互惠的交換條件。目前,他們已經有和其中一家廠商嘗試進行這種合作模式。
另一個做法是導入AIoT技術。葉為立說,Sogo已經開始將AI用於商品推薦、顧客導流、智能客服等零售業較為常見的應用場景。Sogo將所有系統都連接起來的下一步,更打算把AI技術用於邊緣裝置管理,利用AIoT技術來強化倉儲管理效率。
不只如此,他們還計畫用AIoT技術打造個性化接觸點體驗,使線下購物接觸點能因應不同顧客,呈現出個人化體驗。這也延續了Sogo 3年來數位轉型的主題「連接」──利用數據更細緻的連接起所有接觸點、業務流程及消費者體驗。
遠東SOGO挺兒少 獲首屆人文企業獎
04:102024/05/16
工商時報 李麗滿
遠東SOGO百貨「SO GOOD好小孩少年楷模」徵選暨表揚活動,今年邁入第12屆,累計獎勵313位學童、催生49名總統教育獎,促使1.5萬人次受益,今年並獲得聯經出版社與社團法人台灣社會企業永續發展協會共同舉辦首屆「人文企業獎」——社會關懷卓越獎肯定。
遠東SOGO暨太平洋崇光社會福利基金會董事長黃晴雯表示,相較於大多企業獎項以經營、績效為主體,「人文企業獎」以更軟性的姿態關注於企業的社會關懷、平等對待與進步價值,獲獎不僅是對遠東SOGO的肯定,更是對第一線投入兒少關懷的老師與社工肯定。
SOGO投入逾十年光陰持續提升兒童福利,每年設定主題倡導DEI(多元、平等、共融),尊重生命差異、消弭歧視,呼籲社會發現身心障礙、學習障礙及資源弱勢等學童的獨特價值,帶動社會善循環,累計10多年計獎勵313位學童、催生49名總統教育獎,促使1.5萬人次受益。
「少年楷模」是國內百貨唯一弱勢兒童典範徵選暨表揚活動,今年徵選開跑中,主題為「我身上的光」,總獎金高達35萬元,將徵選23位生命小鬥士,讓大眾看見多元的生命色彩,提升兒少福利,推動消除不平等。
今年為擴大於校園中推動兒童人權的力道,遠東SOGO舉辦「我夢想中的共融樂園」徵圖比賽,從創作源頭開始宣導平權,並運用首獎作品為海報主視覺,首獎作品為桃園市忠貞國小曾紫歆的「讓愛延續」;此外,為提升大眾永續意識與實際行動,遠東SOGO同步向全民募集第二屆「SO GOOD永續提案」,只要對永續有想法和執行力,三人以上即可組隊參加,若提案者為師長,還可代表學校申請「永續駐點學校」,優先獲得遠東SOGO提供的資源。
SOGO百貨去年業績豐收 擬發放現金股利2.3元
李麗滿
2024年2月23日
遠百(2903)23日代太平洋崇光百貨(以下稱SOGO百貨)公告董事會決議發放每股現金股利2.30元;2023年SOGO業績衝上528億元新高,年增10%,2024年兩岸雙展大店,在SOGO大巨蛋SOGO CITY與大陸重慶遠東城兩個商場加入貢獻下,遠東SOGO業績可望持續成長1%達533億元,再創新高。
2023年SOGO百貨在沒有新展店挹注下,完全在既有基礎上衝高業績,也是百貨三大系統中唯一年增率超過雙位數的業者;在改裝效益挹注下,台北忠孝、復興、天母店業績首度突破300億元,合計達342億元,其中天母店業績突破50億元、新竹店突破65億元,復興店在一線國際精品灌頂下業績達198億元。
遠東SOGO百貨董事長黃晴雯稍早指出,大巨蛋SOGO CITY第一階段D區14家餐廳將於2024年5月開幕,8月則開出第二階段的C區地下街商場,屆時也會成為台灣最漂亮的地下街。A區影城預計2025年5月開出,B區主體零售商場2025年8月營運,預計主體商場有機會囊括一線精品、化妝品,初估全開3.6萬坪首年業績上看100億元。
搶SOGO大戰 爆水餃宴、立委收賄
2024-01-25 03:26 聯合報/ 記者王宏舜/台北報導
太平洋崇光百貨原隸屬太平洋建設集團百貨零售部門,一九八七年在政府開放外資經營百貨零售業時引進,業績長紅。但太設集團本業、業外投資績效不振,主導經營的日本SOGO也破產,連帶影響太平洋崇光百貨,各方勢力有意入主。二○○二年SOGO股東會改選董監事,經營權之爭卻未停歇,甚至跨黨派立委收賄案也起因SOGO,訴訟未了。
為永續經營,太平洋崇光百貨切斷與母集團太設的關係。二○○二年八月廿六日SOGO股東會改選董監事,太平洋建設章家退出,改由債權銀行團全面接管,外部董事賴永吉會計師擔任董事長,林華德出任董事會最高顧問。原本規畫董事長由太平洋流通公司董事長李恒隆擔任,最後卻換成賴永吉出任,原太設章家僅有章啟正以「自然人」身分繼續擔任董事。
同日,寒舍集團董事長蔡辰洋表示與仙妮蕾德創辦人陳得福夫婦,已經備妥約新台幣一百億資金,想接手太平洋崇光百貨。過沒幾天,寒舍集團與章家站在同陣線,寒舍集團目標是入股、取得經營權,章家希望再參與經營。但寒舍最後未買成。
二○○四年二月,時任立委李全教爆料指SOGO經營權之爭,章民強曾給李恒隆二千萬元,李不久就帶章赴總統府「吃水餃」,隨後章就與當時的財政部長顏慶章碰面商討相關事宜。但水餃宴相關人、時不清,總統府批「荒謬到極點」。但前立委劉文雄也質疑陳水扁一家人到太平洋百貨用禮券採購,是否與李申請用來「贈禮」或「交際費」的禮券有關?李當時說跟吳淑珍「不是一掛的」。
新光醫院前副院長黃芳彥坦承收受李百萬禮券。李強調送禮券對象是黃芳彥,請黃幫忙求證官邸沒管SOGO的事才放心。黃因捲入多起弊案,二○○八年祕密赴美,二○二一年一月死亡。
李恒隆為搶回落在遠東集團手中的SOGO經營權,推動公司法第九條修正,行賄立委廖國棟、陳超明、徐永明、蘇震清,二○二○年東窗事發,案件高院審理中。
11年獎勵逾300位生命小鬥士 遠東SOGO倡議兒少DEI 領頭消除不平等
2023.11.05 21:01
中時即時 吳奕萱
遠東SOGO百貨暨太平洋崇光社會福利基金會今(5日)表揚第11屆「SO GOOD好小孩少年楷模」,獎勵23位清寒或罕病、身心障礙等特殊生,其中神經母細胞瘤聽障患者洪姵姍、裘馨氏肌肉萎縮症患者潘以樂、重度聽覺障礙郭提亞等三位學童,以對生命的熱忱,榮獲評審團特別獎。 遠東SOGO長期投入兒少關懷,每年舉辦台灣百貨唯一的弱勢兒童典範「SO GOOD好小孩少年楷模」徵選表揚活動,以「我們都一樣-打破不平等!」為主題倡導DEI,尊重生命差異、消弭歧視,發現每位學童的獨特價值。 遠東SOGO黃晴雯董事長表示:「SOGO不做煙火式的一次性活動,我們專注在永續及社福活動的可擴展性、可複製性,以百貨營運核心能力結合利害關係人,打造獨特且可持續的生態系。」「SO GOOD好小孩少年楷模徵選暨表揚」從上游發揮SOGO的品牌通路力量,號召中游的公益伙伴、教育體系,結合廣大消費者愛心,蓄積善意活水,最終灌溉下游的社會弱勢,並透過社群傳播影響更多人,讓社會產生善的質變。 遠東SOGO少年楷模徵選至今已獎勵313位弱勢學童、發出389萬元獎助學金、拍攝31支短片、催生49名總統教育獎得主、邀請50位名人為學童打氣,讓逆境向上的典範被看見。活動獲國內外多項永續大獎肯定,包括以十年成果榮獲「遠見ESG企業永續獎」公益推動楷模獎,呼應聯合國永續發展目標SDG10消除不平等獲「TSAA台灣永續行動獎」,及二度獲得有「永續諾貝爾獎」之稱的「AREA亞洲企業社會責任獎」社會公益發展獎。 每屆頒獎典禮,遠東SOGO會請偶像親臨現場或錄製VCR鼓勵學童,其中柔道男神楊勇緯鼓勵投入角力的學童,將自身挫折化為成長養分;馬偕醫院新生兒科主任級資深主治醫師許瓊心,則特地到場為從小照顧到大的孩子獻上祝福。 而為表彰第一線老師與社工,遠東SOGO設置「熱心守護獎」,本屆獲頒的團體是專門招收聽損學生的特教學校「南大附聰」,及服務顏損與燒傷者的「陽光基金會」,兩機構皆以多元的辦學及社福實績,致力消除不平等,獲評審團高度讚賞。 遠東SOGO向老師、社工、家長、公益組織及社創團體,募集「SO GOOD永續提案」,選出2間鄰近台中烏溪及嘉義八掌溪,能關注在地議題的國小為永續駐點學校。獲獎的是曾獲台中市SPECIAL教師肯定的黃君頻帶領的「台中市追分國小」,與全國SUPER教師林穎慧得主領軍的「嘉義縣和順國小」,各以宣導「海廢創藝」理念、計畫培育小小導覽員,解決鄉鎮人口老化外移問題獲得肯定。 遠東SOGO除以獎金支持外,還頒發「SOGO永續駐點學校」證書,未來一年內將提供兩校相關資源、提供必要協助,兩校也將配合SOGO推動永續專案。 另,因疫情停辦2年的「星空計畫」於今年重啟,遠東SOGO再度攜手視覺藝術專長的志願老師群,包括彰化橋信國小李英杰、桃園石門國小古明倉,到偏遠弱勢學童家裡教繪畫。這是遠東SOGO首創的藝術到宅公益服務,自2016至2020年共辦理27場,教學里程累計可環島12圈。 「SO GOOD好小孩少年楷模徵選暨表揚」獎項由遠東SOGO百貨、太平洋崇光社會福利基金會主辦,鼎鼎聯合行銷、家扶基金會、陽光社會福利基金會、羅慧夫顱顏基金會、罕病基金會等協辦,為針對全國幼兒園、國小學童的大型民間公益獎助活動,凡逆境向上的清寒、疾病或身心障礙學童,都可由各縣市國小、社福機構舉薦。第11屆完整獲獎名單請見官網:https://newlife.sogo.com.tw/2023sogood/
全方位時尚生活體驗, 遠東SOGO打造幸福職場創造人才價值
廣告企劃製作 傳產
2023-07-28 11:45
太平洋崇光百貨(簡稱「遠東SOGO」)自1987年成立至今,歷經三十多年的市場變遷,不變的是一直以來為全台灣最受消費者信賴的百貨品牌,引領台灣與國際時尚流行同步。自2002年加入遠東集團後,藉由遠東集團資金挹注,於台灣及大陸陸續展店。遠東SOGO目前在台灣有七個營業據點,秉持以顧客為中心的理念,提供民眾食、衣、住、行、育、樂之各項商品所需,為消費者帶來貼心、方便的購物環境,也是消費者在日常生活中不可或缺的夥伴。
打造人才優質化培育
建構高品質服務基石
對於遠東SOGO而言,優秀的人才是高品質服務的重要基石,面對多變的市場與政策環境,如何使員工、人才能安心、放心、舒心投入工作,也成為企業經營上一門重要的課題。遠東SOGO重視員工的工作品質,在培育員工上以照顧員工、達到良好的選用育留出發,規畫出內外兼備的人才培育與員工照顧計畫,以及搭配完整的教育訓練,推廣員工協助方案,強化同仁的專業能力與心理韌性,優化員工旅程體驗,藉此解決服務業人才流動的問題,並同步啟動品牌願景工程,進行效能優化、文化塑造等,加強員工對品牌的認同與信賴感。
時光倒回十多年前,當時的遠東SOGO百貨已有多個營業據點,在人事管理上使用紙本進行人事作業及教育訓練管理,為了想要改善紙本作業效率與多據點人事管理等,選擇導入經驗豐富的Radar睿達人力資源管理系統,將紙本作業全部線上、系統化,大幅改善原先費時費力的問題,提升了工作效率和精準度,也對整體人事策略規劃有所助益,實現人資作業效益最大化。深耕各企業多年,擁有超過25年中大型人資系統建置經驗和完備的研發技術團隊—叡揚資訊Radar睿達人力資源管理系統深獲眾多企業青睞。遠東SOGO採用Radar長達十多年,無論遇到什麼難題,叡揚的服務團隊總能在第一時間給予及時回覆與協助,加上導入顧問輔導經驗豐富、重視資訊安全的防護、即時了解客戶的需求,更以人才資本管理思維,整合企業組織願景,滿足企業組織管理與成長需求。
資安事件頻傳
提高資訊安全嚴謹度
隨著資訊技術快速變化更新,因現有人資系統僅在IE瀏覽器上操作已不敷使用,同時近年因公司快速成長,為讓龐大的組織、資料在系統上持續順暢運行,遠東SOGO開始評估系統升級、硬體設備汰換。特別是近年來資安攻擊事件頻傳,面對資訊安全的風險,也關心內部系統資訊安全與相關對策。除了考量大量排班與出勤管理需求外,人資系統廠商的資安嚴謹度也是備受重視的一環。經內部嚴格評選人資系統,選擇人資領域經驗豐富、信賴度高、系統防護力強的叡揚資訊作為合作夥伴。對人資單位來說,繼續使用Radar睿達人力資源管理系統不僅可大幅降低導入系統與團隊磨合的潛在風險,往後也無須擔心系統串接資料的問題,新舊系統銜接將更穩定、安全及有保障。
特別是百貨零售業,要有效率管理大量人事排班、差勤且完善地處理繁雜的作業流程並非容易。不過在面對百貨業各種不同的班別與工時規範下,Radar睿達人力資源管理系統可直接匯入大量排班資料,並進行相關檢核以節省人資作業時間;橫跨多種假別與查詢連續請假多日的功能,主管與人資同仁也能觀察出員工請假情況,方便主管、人資即時關心同仁;甚至可依同仁工作型態、需求,開放部分同仁線上打卡。每當操作系統遇到問題時,叡揚的服務團隊更是有問必答,服務周到又能完善地處理問題,給予企業快速、貼心的支援,未來遠東SOGO與叡揚資訊在人力資源管理將持續並肩同行、共同成長。
遠東SOGO持續突破創新
創造智慧零售生態系
近年來淨零是國內外企業共同追求的目標,為呼應淨零趨勢,遠東SOGO首開百貨業減碳先河,導入國際框架、鑑別氣候風險等於企業當中,更於2022年正式成為國際倡議組織EP100全球倡議會員,為亞太零售百貨業的首例,公開宣示提升能源效率來改善生產力,創造潔淨經濟發展模式,未來在永續趨勢的推動之下,將持續突破創新,創造智慧零售生態系,讓永續成為企業的DNA。
遠百:太平洋崇光百貨法人董事太平洋流通投資代表人異動
2023/05/03 10:07
公開資訊觀測站重大訊息公告
(2903)遠百-本公司代子公司太平洋崇光百貨(股)公司公告該公司法人董事代表人異動
1.發生變動日期:112/05/02
2.法人名稱:太平洋流通投資股份有限公司
3.舊任者姓名:黃茂德
4.舊任者簡歷:太平洋崇光百貨(股)公司法人董事代表人
5.新任者姓名:不適用
6.新任者簡歷:不適用
7.異動原因:逝世
8.原任期(例xx/xx/xx至xx/xx/xx):109/06/12~112/06/11
9.新任生效日期:不適用
10.其他應敘明事項:無
SOGO經營權訴訟未歇 李恆隆涉背信一審無罪
2023/02/24 11:26
〔記者吳政峰/台北報導〕太平洋建設2002年發生財務危機,為了避免波及集團金雞母太平洋崇光百貨(SOGO),創辦人章民強委請李恆隆擔任SOGO母公司太平洋投資公司的董事長,與前國票金董事長林華德、會計師賴永吉處理紓困事宜,未料最後竟被遠東集團拿下SOGO經營權,章民強因而對李恆隆等人提起背信罪告訴,台北地院24日判李無罪、賴免訴。檢察官可上訴。
北院表示,依照檢察官起訴的卷證,無法證明李恆隆有接受章民強委託,故不構成背信罪;賴永吉的時點則已逾追訴時效,須判免訴。
2002年9月間,太設發生財務危機,SOGO也因納莉風災而歇業,章民強為了避免SOGO受到衝擊,把SOGO母公司太流信託登記給李恆隆,由李擔任太流董事長,再與林華德、賴永吉一同處理增資等紓困事宜,沒想到遠東集團竟出手砸了40億元,稀釋李的股份,奪得經營權。
章民強質疑李恆隆、賴永吉、林華德等人違背委託,明知太設已和寒舍集團創辦人蔡辰洋(已歿)、仙妮蕾德集團陳德福簽立備忘錄,欲出售持有的SOGO股權以獲得100億資金的挹注,卻從中阻撓買賣,涉犯背信罪。
法院認定林華德確實違背章民強委託,依涉犯背信罪判刑2年確定,2010年發監,2011年假釋出獄。李恆隆與賴永吉另被控偽造臨時股東會與董事會會議紀錄,與背信罪一同移送法院併辦,但因後來偽造為書罪獲判無罪,背信罪部分不屬於「裁判上一罪」,退回北檢重辦。
北檢認定李、賴二人確犯背信罪,2019年起訴,台北地院審理後,24日判李無罪、賴免訴。可上訴
農曆年前拚紅包 新北1/11暖冬就業博覽會
2023年1月9日
(記者黃秀麗新北報導)新北市政府就業服務處將於1月11日上午10時至下午2時,在市府6樓大禮堂舉行「新北市暖冬就業博覽會」。
現場邀請台灣檢驗科技(SGS)、欣興電子、晶華酒店、星巴克、路易莎、欣葉國際、雙月食品、IKEA、微風廣場、太平洋崇光百貨、義美、家樂福、大潤發等50家廠商,提供近3000個職缺,協助求職民眾把握機會,年前找到工作過好年。
勞工局長陳瑞嘉表示,今年的農曆年節比較早且假期長,消費者外出採購、用餐、住宿需求大增,也帶動相關行業用人機會。今年暖冬徵才的廠商餐飲及旅宿業占總職缺近4成、科技製造業占總職缺3成、零售量販業占總職缺近2成。待遇方面,錢都日式涮涮鍋開出50K找店長,貳樓餐飲的儲備經理薪資48K起,築間餐飲找儲備店主管薪資44K起。
製造業的科定企業開出48K尋找北區送貨司機高手,測試、檢驗的領導廠商台灣檢驗的工程師開出40K薪資。另外現場兼職職缺約591個,學生族寒假工讀、偏好短期彈性工作的民眾,趕快來暖冬現場尋找機會。
另為協助求職朋友撰寫履歷,活動現場特別規劃設置履歷健診服務協助青年檢視自身履歷讓求職履歷更加吸睛,並有「VR科技虛擬實境求職體驗」,讓民眾與徵才廠商面試前,可先透過VR虛擬實境深入瞭解企業文化、職場環境及職缺內容,提升面試前就業準備力。活動詳情請上「新北市人力網」。
【公告】遠百代子公司太平洋崇光百貨股份有限公司該公司現金股利分派除息基準日案。
中央社
2022年6月30日
日 期:2022年06月30日
公司名稱:遠百 (2903)
主 旨:遠百代子公司太平洋崇光百貨股份有限公司該公司現金股利分派除息基準日案。
發言人:湯治亞
說 明:
1.董事會、股東會決議或公司決定日期:111/06/30
2.除權、息類別(請填入「除權」、「除息」或「除權息」):除息
3.發放股利種類及金額:每股配發現金股利新台幣1.21元
4.除權(息)交易日:NA
5.最後過戶日:111/08/07
6.停止過戶起始日期:111/08/08
7.停止過戶截止日期:111/08/12
8.除權(息)基準日:111/08/12
9.其他應敘明事項:
(1)本公司於本(111)年6月14日股東常會決議通過,現金股利每股分派新台幣1.21元。
(2)現金股利訂於本(111)年8月25日(星期四)起發放。
(3)嗣後如因其它因素影響本公司發放時程,授權董事長全權處理之。
全台第一個百貨公司工會在高雄成立
2022/03/14 09:55
〔記者葛祐豪/高雄報導〕全台第一個百貨服務業的企業工會-太平洋崇光百貨公司企業工會,在高雄市產業總工會協助下,已正式成立,是台灣勞權的一大步!
今年初,遠東SOGO高雄店進行業務轉型,部分樓層調整經營模式,依勞基法規定,資遣28名員工。
此舉讓其餘員工加速籌組「太平洋崇光百貨公司企業工會」,已向高市府合法立案,目前工會成員有30多人,大多數是遠東SOGO高雄店員工,也有少數是其他店員工。
高雄市產業總工會總幹事葉品言指出,這是百貨服務業從業人員的創舉,不僅是高雄市首創、更是全台第一個百貨服務業企業工會,也是少數由女性所發起的企業工會,是台灣勞權的一大步!
他指出,女性籌組工會不容易,加上百貨業勞動條件很不正常,更需要工會來跟資方協商合理的勞動條件。
葉品言強調,百貨公司的勞工,長期面臨許多不合理勞動條件,例如打卡後持續加班,強制國定假日移休,強制四週變形工時中等。透過工會的成立,將積極與資方協商團體協約,透過理性的溝通,建立合理的勞動條件。若能帶動其他各家百貨公司的員工一起籌組工會,將更有效改善服務業勞工惡劣的勞動條件。
工會表示,目前遠東SOGO高雄店的B2至7樓,仍維持賣場營運,8至11樓則將調整經營模式,目前仍持續對外招商。
遠百:本公司代太平洋崇光百貨(股)公司公告董事會決議發放股利
鉅亨網新聞中心2022/03/02 18:48
第14款
公司代號:2903
公司名稱:遠百
發言日期:2022/03/02
發言時間:18:48:50
發言人:湯治亞
1.董事會決議日期:111/03/02
2.發放股利種類及金額:每股配發現金股利新台幣1.21元
3.其他應敘明事項:無
防疫期挺農助行銷 19企業團體獲農糧署表揚
he Central News Agency 中央通訊社
2022年1月24日 週一 下午6:30·2 分鐘 (閱讀時間)
(中央社記者楊淑閔台北24日電)農糧署今天表揚110年度農糧產品行銷貢獻卓著企業及團體,由農糧署署長胡忠一頒獎感謝台糖、台肥、台灣港務等19家公民營企業及團體,協助農產穩定海內外銷售。
農委會農糧署署長胡忠一表示,台灣人總是樂於助人,不論中國汶川大地震、日本311海嘯,都捐款甚多,去年台灣農產品面臨疫情衝繫,以及中國暫停輸入台灣鳳梨、釋迦、蓮霧等作物,台灣人也出力相挺,因此農糧署特地舉辦活動頒獎表揚。
今天有19家企業及團體接受頒獎表揚,包含台糖、台灣港務公司、台肥公司透過購買柑橘、芒果、文旦、甘藍、鳳梨、釋迦,紓解農民的壓力。
以及美元蜜餞食品有限公司、農禾農產股份有限公司、福壽實業股份有限公司、台灣味社會事業股份有限公司則採購青梅、紅豆、胡麻、硬質玉米等,力挺農友。
還有,保證責任高雄市加洲果菜運銷合作社建置大型集貨冷鏈物流加工廠,可存放4000公噸蔬果、每天可處理30公噸蔬果加工和截切,促進產銷穩定;保證責任中華民國果菜合作社聯合社協助辦理高麗菜產地調節,穩定蔬菜價格。
另外,統一超商、全家便利商店、今口香調理食品股份有限公司、家福股份有限公司,採用微波鮮食、鮮食、冷凍調理包等不同形式行銷國產米食,甚至外銷美國、加拿大,合計採用2萬200公噸國產米、2000公噸產銷履歷國產香蕉。
還有,中華郵政與農糧署合作於 i郵購平台成立「農糧署X中華郵政聯合推薦」專區,協助通過產銷履歷及有機驗證的30家優質農糧產品上架銷售。太平洋崇光百以長達17天的主題展售活動行銷國產有機、友善農產品。久津實業通過產銷履歷加工驗證,將產銷履歷芭樂綜合果汁在全國四大超商販賣,帶動產銷履歷水果銷量。
另外,日本笠間台灣辦事處協助推動日本茨城縣笠間市、水戶市、大洗町、常陸那珂市、八千代町,採購台灣香蕉做為學童午餐水果,在當地大型超市成功行銷。泰豐貿易及華嘉企業則長期採購稻米公糧,外銷全球達17萬公噸,並逐年成長。(編輯:陳清芳)1110124
SOGO歲末公益行善30年 為2.7萬弱勢兒童圓夢
15:532021/12/23 中時 郭家崴
遠東SOGO每年在歲末發揮「關懷平台力」,與太平洋崇光社會福利基金會及七大社福機構,推出行善30年的「SO GOOD好小孩的耶誕心願」圓夢公益活動,邀請全台1226位弱勢孩童在耶誕卡上許願,12月1日至21日展示在全台SOGO分店,開放社會大眾參與,統計30年來已為2.7萬弱勢兒童圓夢。
這項活動合作的七大社福機構包含家扶基金會、陽光基金會、罕見疾病基金會、羅慧夫顱顏基金會、基督教芥菜種會、婦女救援社會福利事業基金會、台南大學附屬啟聰學校,位於全台的弱勢兒童,都能得到一份禮物,度過溫馨的耶誕佳節。
「SO GOOD好小孩的耶誕心願」每年歲末皆如期舉行,為上千位、平常甚少獲得禮物的弱勢兒童圓夢,在社會大眾及SOGO長年培養的公益客層的協助下,每年都能成功募得100%的禮物,歷年累計滿足2.7萬人次弱勢兒童的心願,SOGO暨太平洋崇光社會福利基金會董事長黃晴雯表示,今年儘管經歷一整年的經濟與疫情考驗,多數民眾仍舊懷抱希望與愛,為弱勢兒童盡一份心力。
解決節能減碳最大痛點!遠東SOGO自建太陽能發電案場生產綠電
採訪撰文:何渝婷 2021年11月18日·3 分鐘 (閱讀時間)
「遠東SOGO適用溫室氣體排放範疇2的盤查標準,前期響應政府辦理採購綠電憑證,但是再生能源發電業者多數將綠電只賣給台電,以致於綠電憑證採購困難,而自主太陽能發電案場又難尋足夠合適面積建置,因此成為推行節能減碳過程當中最大的阻礙。」太平洋崇光百貨股份有限公司協理周昭岐表示。
而針對上述痛點,遠東SOGO自2015年初期於天母店頂樓規劃太陽能發電案場55.42平方公尺,建置裝置容量10.2kWp,其2020年發電量為10,900度;而後於2019年,以新竹店屋頂規劃第一期2,300平方公尺的太陽能發電案場,共計投入新台幣2,030萬,建置裝置容量409.5KWp,其2020年發電量達465,110度。
2021年時,在新竹店將既有屋頂停車場區域與太陽能發電設備進行整合,規劃出第二期1,831.36平方公尺的太陽能發電案場,並計劃於2022年再投入新台幣2,500萬,建置裝置容量346KWp。經過此三次的努力,暫時克服了取得自主建置太陽能發電所需案場面積過小的困境。
遠東SOGO除了自建太陽能發電案場外,為了達到減碳目標,也在各個方面持續努力,包括商場內的傳統光源持續更換為LED光源,並預計到2021年全數更換完成;汰換高耗能空調設備,改用新式磁懸浮冰水機,因其壓縮機設計採多頭運轉,可低負載的運行,故相較於傳統離心式冰水機耗電量,節電率高達35%。
而遠東SOGO在面對消費者時,也堅持推廣綠色行銷,像是考量到實體贈品會在包裝與運送過程中產生碳排,所以提供HAPPY GO電子點數作為選項,使行銷活動更為環保;該公司發出的DM皆採成本較高的大豆環保油墨印刷,較傳統石油製成的油墨更環保,也利於廢紙回收與再生;禮贈品也是以符合環保標章為優先採品項。
為了提升本土企業綠色競爭力,經濟部商業司舉辦「商業服務業*夏月 揪4來減碳」競賽活動,藉由公開表揚與獎勵機制,鼓勵台灣商業服務業者落實節能減碳,減少電費及燃氣支出,並擴散改善成效,以達整體溫室氣體減量效益。
而遠東SOGO在本此競賽中,得到了第二名的好成績。周昭岐指出,藉由本次參賽機會,遠東SOGO對於用電設備又再重新做了一次盤點,並針對效率較差的設備予以汰換或局部更新,同時也對各項設備的啟運、關閉時間等SOP進行優化調整,期望達到設備使用效率最大化,且再次降低使用能耗的目標。
針對未來發展,遠東SOGO期待在今年至少有一家分店,能夠成功申請到碳足跡與減碳標籤認證,並希望新竹店明年順利完成第二座新建太陽能發電案場工程,最終達到2028年用電量與2018年相比,降低20%的十年計畫目標。
遠東SOGO首例 「防疫餐」吸睛百萬
工商時報 李麗滿 2021.10.25
遠東SOGO百貨創業界先例,結合防疫與餐飲連續二年推出防疫餐競賽,進一步發展為遠東SOGO人氣餐廳獨家販售料理,推升人氣與買氣。今年第二屆防疫餐競賽24日在台北復興館進行總決賽,由餐飲從業人員吳凱君以「旭日東昇」料理贏得金牌,遠東SOGO百貨暨太平洋崇光文教基金會董事長黃晴雯表示,優勝料理的食譜也將華麗變身,成為遠東SOGO人氣餐廳主打料理。
去年疫情爆發時,遠東SOGO百貨和太平洋崇光文教基金會舉辦「防疫餐線上料理競賽」,鼓勵大家透過料理關懷自己與親友,讓「社交有距離、關懷無距離」,吸引全台各地好手參賽。SOGO結合企業職能,與利害關係人攜手防疫,更於今年度獲得AREA亞洲企業社會責任獎(Asia Responsible Entrepreneurship Awards)健康推廣獎的榮譽。
今年防疫警戒升級,遠東SOGO百貨、太平洋崇光文教基金會和遠東集團徐元智先生紀念基金會舉辦「第二屆防疫餐-遠東SOGO宅料理競賽」,號召全民自煮防疫;黃晴雯表示,SOGO長期關注食安,發揮通路優勢,結合實體與線上,去年舉辦百貨首創「五星防疫餐」創意廚藝競賽,創下800萬人次觸及率獲得高度關注,獲獎的優勝主廚料理,也於今年4至9月於SOGO百貨台北忠孝館、復興館、敦化館的人氣餐廳獨家販售,創下百貨先例。
第二屆防疫餐-遠東SOGO宅料理競賽決賽有來自全台、跨年齡層的20組選手,在家「直播」90分鐘的烹飪過程,參賽者包含學生、專業廚師、餐飲教師、一般上班族、料理部落客、家庭主婦,甚至大提琴老師,充分展現國人在防疫期間,提高自煮料理意願與頻率趨勢。
加上疫情衝擊餐飲業,今年參與防疫餐競賽的餐飲從業人員比去年多,期透過賽事走出低迷餐飲業市況,金銀銅牌得主皆是餐飲業出身,像是金牌得主吳凱君,已參加過六次遠東SOGO與徐元智先生紀念基金會共同主辦的「遠東餐廚達人賽」。
今年評審團隊陣容堅強,外場包括遠東SOGO董事長黃晴雯、金田餐飲彭慧賢、金色三麥葉淑芬以及瑞康鍋具蔡蕙玲擔綱,內場評審則有遠東飯店醉月樓與馬可波羅餐廳主廚,就創意、料理溫度、美味、說菜技巧、營養價值、衛生、技巧、擺盤等項目評分,除金牌獨得高額獎金外,前三名優勝素人料理將成為遠東SOGO百貨人氣餐廳的主打料理。
黃晴雯強調,遠東SOGO長期推廣食育,積極向消費者溝通食安議題,防疫這兩年,遠東SOGO也積極攜手餐飲專櫃實踐永續,領先所有百貨推動綠色餐廳。目前遠東SOGO百貨台北忠孝館、復興館、敦化館的38家餐廳,已全數通過環保署綠色餐廳認證。
SOGO數位轉型 下半年喊衝
工商時報 李麗滿 2021.07.22
遠百(2903)轉投資子公司太平洋崇光百貨(SOGO)、SOGO控股公司太平洋流通21日召開股東會,儘管去年上半年受新冠肺炎疫情影響,但在下半年振興券帶動及數位行銷激勵下,SOGO全年營業額達418.4億元,稅前淨利成長27.7%達12.1億元,通過配發現金股息1.1元,較前一年的0.2元大幅成長五倍。
SOGO董事長黃晴雯表示,今年新冠疫情陰影仍在,國人在無法出國情況下,還是以在國內消費為主,將持續加速數位轉型的腳步,以緊密的虛實整合策略,因應未來市場挑戰;今年前四月業績大幅成長,但因5月中旬起台灣進入三級防疫,6月業績較去年同期大減六成,累計前六月業績仍有2%成長。SOGO下半年加速數位轉型的腳步,因應市場挑戰。
黃晴雯表示,疫情期間,配合各項防疫準則,SOGO全面提升線上電商購物及餐點外送服務,並提升各店賣場環境改造、強化商品力、引進調整新品牌共計543櫃,約占總品牌數22.6%。且運用SOGO APP、數位行銷、行動支付等新科技,加上來店禮、Hello Kitty高人氣商品共同促銷下,使得去年周年慶業績創新高紀錄,全台七店整體業績達到113億元、逆勢成長8%。
而太平洋流通投資(太流公司)持有SOGO百貨78.6%股權,去年度按權益認列投資收益為8.36億元,淨利為8.14億元,較前一年大幅成長123.2%,將配發現金股息0.9元。
太流指出,去年儘管是疫情年,SOGO營收較前一年度減少2.76%(IFRS淨額法),唯稅前淨利在認列子公司及關聯企業,包括中國大陸百貨事業虧損大幅減損,而使SOGO去年稅前淨利反而較前一年度成長27.72%。
北市節能領導頒獎 減碳成果豐碩
04:102021/10/04 工商時報 黃台中
鼓勵集團企業攜手與北市府共同邁向2050淨零排放,臺北市政府產業發展局與環境保護局10月1日舉行「2021臺北市節能領導獎」頒獎典禮,此次工商產業組參賽的30家企業,共節省924.6萬度電、5.4萬度天然氣,減碳量達4,762公噸,相當於12座大安森林公園的碳吸附量,亦等於1,744個家庭整年用電量,預估節省2,417萬元電費,減碳成果豐碩亮眼。
今年度節能領導獎有19家績優廠商分獲產業甲、乙組殊榮;榮登工商業甲組特優獎的「台灣中油」,導入磁浮離心式冰水主機、IPLV曲線最佳化運轉模式與LED感應式照明等多項措施,年用電量自2017年1,210萬度,下降至884萬度,天然氣更減量93%。
「台灣中油」連續三年獲獎追求綠色轉型之決心,值得同業效仿。
獲得優等獎的節能企業有「康寧醫院」及「太平洋崇光百貨天母店」,分別為空調機房改造、LED高效率光源與兒童遊戲圖卡,宣導碳足跡等多元節能措施。
典範獎由「臺灣銀行」、「中影公司」及「晶華酒店」獲獎。推薦獎有「市立聯合醫院松德院區」、「振興醫院」、「家福桂林店」、「台北六福萬怡酒店」、「台北捷運中和新蘆線」節能成果優良被推薦獲獎。
榮獲工商產業乙組特優獎的「兆豐銀行」歷年投入空調機房改造、LED光源與檢討空間照度、取得ISO 50001認證,契約用電自1,150kW調降至670kW,豐碩成果獲得肯定。
獲得優等獎的節能企業有「富邦人壽」、「遠傳電信」,推動「再塑正向力」循環經濟活動、導入空調吸附除濕技術與Agile office設計降低照明用電密度,典範獎則由「臺灣菸酒」、「華南銀行(大安分行)」及「特力屋士林店」獲得殊榮;推薦獎有「臺灣中小企銀」、「全家便利商店」節能成果優良推薦獲獎
北市不含萊劑專區上路 柯文哲:讓人民自由選擇
最新更新:2021/01/01 14:51
(中央社記者陳昱婷台北1日電)含萊克多巴胺豬肉今天起開放進口,台北市包含家樂福、好市多、遠百等11 家賣場業者同步推出「不含萊劑專區」,台北市長柯文哲說,這個政策讓人民保有自由選擇的權利。
因應萊豬進口,北市要求連鎖超商、超市及大賣場應設置不含萊劑專區,衛生局表示,非萊專區雖是輔導性質沒有罰則,不過業者都樂意配合,目前已有台灣糖業、家樂福、美廉社、遠百企業、新光三越百貨、遠東都會、頂好、好市多、大潤發、微風超市、太平洋崇光百貨等11家賣場業者設置非萊專區。
台北市副市長黃珊珊說,台北市除了設置不含萊劑專區,也要求肉品進口商應每季或每批自主檢驗豬肉萊克多巴胺含量,並登錄台北市食材登錄平台,提供下游通路作標示跟分區擺放,從源頭到上架做到溯源、資訊透明,讓消費者更加放心。
她說,若進口商未依規定自主檢驗豬肉萊克多巴胺含量,將依台北市食品安全自治條例第17條開罰新台幣3萬元至10萬元;7月1日後未加入台北市食材登錄平台,也可依該條例開罰3萬元至10萬元。
柯文哲表示,今年是「萊豬元年」,既然中央政府蠻橫不講理,讓含萊豬隻進口,市府就盡力讓人民保有自由選擇的能力,設立不含萊劑專區。
總統蔡英文今天發表新年談話表示,開放含萊克多巴胺豬肉進口,是歷經三任政府的難題;她用最謙卑的心情請國人體諒、理解;柯文哲對此表示,民進黨在宣布的時候不跟人民溝通,也不跟在野黨溝通,就這樣宣布了,在立法院鬧到去年12月24日通過行政命令,只給地方政府7天準備時間,「這個不是算計、不是權謀,難道這個叫謙卑?」
此外,行政院政務委員羅秉成昨天表示,地方政府食安自治條例要求萊劑零檢出,因違憲、牴觸中央法規無效;柯文哲說,羅秉成昨天還說「不可以把中央政府視為無物」,但他認為是民進黨政府「先把人民視為無物」,且國際食品法典委員會萊劑殘留容許量訂為10ppb,為什麼政府要改成0.01ppm,「這擺明就是要放水到0.0149ppm,就是放寬49%」。(編輯:李錫璋)1100101
結合電子支付 財長盼雲端發票占比明年衝35%
最新更新:2020/11/24 19:46
(中央社記者梁珮綺台北24日電)財政部長蘇建榮今天說,雲端發票從107年推廣以來,已從12億張成長至20億張,比例占全體電子發票的30%,未來將結合電子支付,讓民眾掃碼支付同時將發票存入載具,也盼明年雲端發票的比例能達35%以上。
財政部今天下午舉行109年度雲端發票推廣活動頒獎暨成果記者會,蘇建榮、財政部次長李慶華、賦稅署長許慈美等人出席。蘇建榮致詞時表示,雲端發票不僅節能減碳,也讓生活更便利,自己就是愛用者。
蘇建榮說,統一發票歷史悠久,從紙本發票、電子發票進展到雲端發票,而雲端發票數量也逐年成長,107年剛推出時為12億張、108年成長到17億張,今年10 月底止,已有20億張,而雲端發票比例也已占全體電子發票的30%。
他會後受訪時說明,盼明年雲端發票佔全體電子發票可超過35%,也會結合電子支付,讓民眾在掃碼支付同時將發票存入載具,提升便利性,此外,財政部也會改善統一發票App,讓民眾更願意使用。
為鼓勵民眾索取雲端發票,財政部從3面向著手,第一是鼓勵業者開立、引導民眾使用雲端發票,也舉辦開雲端發票競賽活動;第二是辦抽獎活動;第三則是結合學校附近商圈,鼓勵學生實際體驗。
全國營業人開立雲端發票競賽活動舉行期間為5月1 日至10月31日,分為績優店家獎和績優總機構獎,績優店家獎吸引1萬3507家參賽,開出4億9348張雲端發票,比例較競賽基期成長39.2%;績優總機構獎有115家營業人參與,累計開出雲端發票5億5738張,比例較競賽基期成長42.2%。
蘇建榮今天也頒獎給8家獲績優總機構獎的太平洋崇光百貨、統一百華、微風置地、遠東巨城購物中心、遠東百貨、宜家家居、新光三越百貨、全聯實業。
抽獎活動期間事7月1日至10月15日,獲民眾熱烈響應,共有17萬8285人參與,累計儲存1401萬9059張雲端發票,其中有1萬4287人是首次使用雲端發票者。
財政部也從今年8月至10月結合學校附近商圈活動,由各大專院校、高中職學生組隊參加,在學校附近商圈依尋寶地圖體驗,就可獲得消費金,活動共有533隊伍參加,累計雲端發票1萬21張、消費金額為新台幣71萬9535元。(編輯:楊凱翔)1091124
勇敢做自己…SOGO助兒少 分享生命故事
2020-09-14 00:45 聯合報 / 楊詩涵/台北報導環島
長期投入兒童少年關懷的遠東SOGO百貨,於日前舉辦第九屆「SO GOOD好小孩少年楷模」表揚,由二十三位來自全國各地清寒、罹病、困挫的弱勢學童,分享堅韌的生命故事,令人感動。
本屆以「做自己」為徵選主題,包括來自偏鄉小校的品學兼優學童、全身無力仍熱愛學習的罕病少年,以及罹患重度自閉症卻勇於挑戰自我的孩子,都榮獲評審團特別獎。遠東SOGO百貨暨太平洋崇光社會福利基金會董事長黃晴雯鼓勵學童,「勇敢當生命的鬥士,做自己。不害怕別人的眼光與批評,認識自己、充實自我、堅持目標、不悔抉擇,進而擁抱幸福。」
自二○一一年首屆舉辦以來,是台灣百貨唯一的弱勢兒童與特殊生典範徵選活動,也贏得「二○二○遠見雜誌企業社會責任獎」的唯一獲獎百貨肯定,目前累計獎勵二六五位學童、催生三十一名總統教育獎、邀請四十二位偶像名人為學童打氣;本屆也首度安排SOGO志工社同仁擔任「陪餐天使」,並用心傾聽獲獎者及親友心路歷程,肯定學童及師長們付出與努力。
SOGO表揚弱勢向上的少年楷模,也延伸多項公益服務,為表彰第一線老師、社工對弱勢兒童的關懷,自二○一五年設置「熱心守護獎」,本屆獲獎項團體為長期關懷弱勢學童的「苗栗家扶」及近年投入教育特殊學生的「台北市大佳國小」,而為深耕公益、增加弱勢學習資源,二○一六年起SOGO攜手視覺藝術專長的志願老師群,針對熱愛繪畫的少年楷模,首創「星空計畫到宅公益」服務,五年來共開辦了二十七個場次,到宅教學的公益里程數,累計可環島十二圈。
【背景介紹】SOGO經營權之爭纏訟10餘年
檢調7/31罕見大動作搜索朝野立委辦公室引發軒然大波,公司法修訂牽扯經營權之爭與立委收賄疑雲,讓這起爭訟10餘年的司法舊案,再度浮上檯面。
◆時間回到1987年(民國76年),太平洋建設公司與日本崇光株式會社籌設的太平洋崇光百貨,11月11日於台北市忠孝東路四段開設第1家SOGO百貨。坐落在台北東區黃金地段,加上捷運開通後帶來人潮,每年營業額突破新台幣400億元。
◆好景不常,2001年( 民國90年) 納莉颱風造成台北市淹水,連帶讓SOGO百貨暫停營業影響到母公司太設集團,此外,營建原物料飛漲,承攬公共建設的太設集團面臨龐大財務壓力,陷入兩頭燒局面。
當時太設集團總裁章民強決定,從集團切割出資本額1000萬元的太平洋流通投資公司(太流),以太流控股SOGO百貨,太百與章家各持有太流4成、6成股權,章家再將股權信託登記給李恆隆,不料此舉卻埋下日後爭奪SOGO經營權戰火。
◆2002年太流啟動增資,遠東集團董事長徐旭東大手筆投資40億元順勢入主,也因為徐旭東大軍壓陣稀釋李恆隆持股,讓李從原先的60%降至1%以下,李憤而將砲火轉向徐,並提告遠東入主SOGO的過程違法、詐欺、偽造文書等。
◆中央社報導,2010年(民國99年) ,經濟部依法院判決撤銷太流公司6次變更登記,將太流增資後的資本額40億1000萬元,打回原始資本額1000萬元,遠東集團對SOGO持股瞬間歸零,失去經營權,遠東集團提起行政訴訟。
◆這起行政訴訟歷經3年,最高行政法院於2013年(民國102年)判決經濟部敗訴,恢復太流40億元增資登記。
由於SOGO經營權爭議暴露公司法不完備,於是經濟部啟動修訂公司法第9條,明定公司設立或其他登記事項有違反刑法偽造文書印文罪章,經裁判確定,由中央主管機關撤銷或廢止其登記,利害關係人也可申請撤銷,俗稱「SOGO條款」。
◆2019年,李恆隆將太流股東權利轉移給新加坡麵包物語(Bread Talk)集團主席郭明忠,郭明忠成立天義公司,要求經濟部撤銷2002年太流違法增資登記。
SOGO經營權爭議,一度沉寂,如今因為檢調搜索讓爭訟17年的案件,再度成為外界聚焦話題。
立委涉SOGO收賄案 纏訟多年經營權之爭又現爭議
2020-07-31 17:59中央社 記者廖禹揚、潘羿菁台北31日電
檢調罕見大動作搜索朝野立委辦公室引發軒然大波,公司法修訂牽扯經營權之爭與立委收賄疑雲,讓這起爭訟10餘年的司法老案,再度浮上檯面。
時間倒回1987年,太平洋建設公司與日本崇光株式會社籌設的太平洋崇光百貨,11月11日於台北市忠孝東路四段開設第1家SOGO百貨。
坐落在台北東區黃金地段,加上捷運開通後帶來人潮,每年營業額突破新台幣400億元。
好景不常,納莉颱風造成台北市淹水,連帶讓SOGO百貨暫停營業影響到母公司太設集團,此外,營建原物料飛漲,承攬公共建設的太設集團面臨龐大財務壓力,陷入兩頭燒局面。
當時太設集團總裁章民強決定,從集團切割出資本額1000萬元的太平洋流通投資公司(太流),以太流控股SOGO百貨,太百與章家各持有太流4成、6成股權,章家再將股權信託登記給李恆隆,不料此舉卻埋下日後爭奪SOGO經營權戰火。
2002年太流啟動增資,遠東集團董事長徐旭東大手筆投資40億元順勢入主,也因為徐旭東大軍壓陣稀釋李恆隆持股,讓李從原先的60%降至1%以下,李憤而將砲火轉向徐,並提告遠東入主SOGO的過程違法、詐欺、偽造文書等。
2010年,經濟部依法院判決撤銷太流公司6次變更登記,將太流增資後的資本額40億1000萬元,打回原始資本額1000萬元,遠東集團對SOGO持股瞬間歸零,失去經營權,遠東集團提起行政訴訟。
這起行政訴訟歷經3年,最高行政法院判決經濟部敗訴,恢復太流40億元增資登記。
由於SOGO經營權爭議暴露公司法不完備,於是經濟部啟動修訂公司法第9條,明定公司設立或其他登記事項有違反刑法偽造文書印文罪章,經裁判確定,由中央主管機關撤銷或廢止其登記,利害關係人也可申請撤銷,俗稱「SOGO條款」。
後來,李恆隆將太流股東權利轉移給新加坡麵包物語(Bread Talk)集團主席郭明忠,郭明忠成立天義公司,要求經濟部撤銷2002年太流違法增資登記。
SOGO經營權爭議,一度沉寂,如今因為檢調搜索讓爭訟17年的案件,再度成為外界聚焦話題。
5000大企業 因應「兩岸產業共榮」瓦解 須超前佈署
根據CRIF中華徵信所最新公佈的「台灣地區大型企業排名TOP5000」研究顯示,5000大企業總體營運在美中貿易戰中爆出「5壞」受創不輕。CRIF中華徵信所指出,觀察5000大企業的「5壞」包括營收成長率連續兩年下滑、營收增加家數創三年新低、獲利呈兩位數字負成長、營收衰退產業上升近八成。CRIF中華徵信所提醒這意味著美中貿易戰若越演越烈,台灣所受影響也會越來越大。尤其是歐美「去中國化」,以及美國採取的「圍中」(聯合盟國圍堵中國大陸)與「困中」(藉科技優勢限制中國大陸發展),台灣面臨「兩岸產業共榮時代」崩壞的大挑戰,必須進行產業超前佈署。
營收及獲利成長率同步下滑
CRIF中華徵信所指出,5000大企業的營收總額由2018年的37兆3,024億元,微幅上升至37兆5,035億元,雖再創營收歷史新高,但是營收總額僅微幅成長0.61%,成長不及1%,為近三年成長最低的一年;也是連續兩年營收成長率下降,顯示5000大企業的營收成長動能確實因美中貿易戰萎縮。同時營收成長家數僅2,300家,不僅創下三年以來的新低,營收成長家數較2018年大幅減少了541家之多。因此營收負成長家數也是三年來首次超過營收成長家數,透露出5000大企業在美中貿易戰中的隱憂進一步升高。甚至營收1000大企業中營收衰退家數竟達425家亦為三年來新高,若對照2018年營收1000大企業僅有286家企業營收衰退,營收衰退家數大幅成長48.60%,也顯示營收成長壓力波及範圍正在向上擴大。
其次,由獲利的角度看,5000大企業稅後純益總額僅為2兆7,655億元,較2018年的3兆746億元大幅衰退10.05%,為連續兩年創新高後的首次衰退,且衰退幅度超過一成,顯示美中貿易戰對5000大企業的獲利造成的實質影響非常大。其中營收前100大企業稅後純益為1兆5,887億元,較2018年的1兆7,333億元,衰退8.34%,為連續兩年衰退。前500大企業稅後純益則為2兆2,852億元,較2018年2兆5,016億元也衰退8.65%,這也顯示在美中貿易戰的影響下,超大型企業獲利所受到的衝擊與其他等級企業相當。
營收衰退產業增近八成
由產業的成長情況來看,在5000大企業分屬的178個產業中,只有103個產業(占57.87%)營收成長,其中營收成長達兩位數的產業則由2018年的50個產業,大幅減少至26個產業,營收衰退產業則由42個產業大幅增至75個產業。在營收總額達1,000億元以上的69個產業中僅有5個產業營收總額成長達兩位數,遠遜於2018年的18個產業。但營收呈現兩位數衰退的產業則有9個產業。
在69個營收達1000億元以上的產業中,營收衰退的前10名產業,合成樹脂及塑膠業衰退21.16%最多,2018年最風光的被動電子元件業也衰退18.15%。其他衰退產業依次為人纖製造業、電子用化學材料業、基本化學工業、石油化學製品業、鋼鐵基本工業、塑膠製品業及化學品業。從中可以發現衰退前10名產業中,與化學相關的產業占了8個產業之多,主要與2019年全球經濟放緩,原油需求減少,致使價格下滑有關。其次鋼鐵基本工業也呈現衰退,也顯示2019年原物料產業的景氣走跌。
至於營收達1000億元以上的產業營收成長前10大產業,由聯發科技領軍的積體電路設計業成長18.75%最高,自行車及其零件業也成長16.75%,其他依次為無店面零售業、汽車買賣業、證券商、餐飲業、光學器材業、金融控股業、產物保險業及電池業。
「一條龍」式的衰退隱憂
更進一步再就營收前500大企業的營收成長家數比較來看,2019年500大企業營收成長家數由2018年的357家減少至2019年的297家,減少家數多達60家,減幅則為近兩成的16.81%。從500大企業中產業營收衰退的家數來看,整體電子產業營收衰退的有48家最多(其中包括電腦造及電腦組件業衰退13家、光電業衰退10家、半導體業衰退9家);鋼鐵基本工業衰退17家;石油化學製品業衰退14家、電子零組件批售業衰退13家、百貨零售衰退7家(包括太平洋崇光百貨、遠東百貨、惠康超市、遠百企業、來來超商、萊爾富、特力屋);5家電信公司除遠傳電信微幅成長0.29%之外,其他4大電信公司營收全部衰退。CRIF中華徵信所認為數據很明顯的說明,產業衰退是由原物料產業波及到出口型的電子業,影響所及又擴至內需及消費服務產業。顯示美中貿易戰對台灣產業營收衰退影響,是由上而下「一條龍式」的衰退。
貿易戰最大殺傷力「兩岸產業共榮」瓦解
簡而言之,5000大企業的衰退關鍵,在於中國大陸卻是台灣最大出口地區,但美中貿易戰最大的殺傷力,卻正在瓦解中國大陸「世界工廠」地位。這形同改變台灣在全球供應鏈的出貨模式,進而使長達27年的「兩岸產業共榮」時代也宣告瓦解。台灣必須全神關注全球貿易模式正醞釀重大改變。在美國的主導下,美歐供應鏈「去中國化」形成基本共識,同時在「後新冠疫情時代」揭開序幕,美國透過國際政治壓迫及經濟制裁,形成「圍中」與「困中」形勢,促使美中關係日趨嚴峻。中國大陸本身的經濟形勢更為惡劣,陸、台產業間競爭將更為激烈。除了在晶圓代工領域中國大陸本土半導體企業還沒有和台灣競爭的能力外,其他電子製造產業中國大陸本土企業處處都有台商的勁敵。只要大型電子製造業台商退出中國大陸市場,市場份額必有大陸本土企業隨時取而代之,總體形勢上不利於台灣大型企業發展。
以美國為中心超前佈署
面對新形勢,路線決定台灣未來,台灣就需要進行超前佈署,現在美國只是不准含有美國技術25%以上的產品(設備)銷往中國大陸,但是我們已嗅到美國將可能要求友邦盟國完全切斷中國大陸在全球供應鏈的奧援。如果台灣意識到面對這樣一個潛在新的巨大挑戰,已經不是回歸到區域性生產中心的模式,將美、中市場分開可以解決的。那麼台灣就該進一步思考如何將出口至中國大陸40%的市場,無縫接軌的開發或移轉至其他市場。
CRIF中華徵信所認為這個超前佈署需要以美國為中心,且有合理的、系統性的去規畫。方向則有兩個。第一個方向是針對美國的未來十年的新需求,以政策布建台灣新的供應鏈。例如研究有哪些產品值得投入,涉及到哪些領域的產業要被納入,又要如何扶植重點公司進行超前佈署,把新的供應鏈組建起來。
第二個方向是對中國大陸以外的全球市場進行出口比重的提升分配。例如我們想要將對美國的出口比重由目前的14%提升到28%,那麼就要先看台灣出口到中國大陸的產業及產品配置?出口金額是多少?能夠移轉到美國市場的金額有多少?移轉其他市場的比重又有多少?要分幾個階段(或者幾年)去達成?
CRIF中華徵信所提醒,全球經濟進入「後新冠疫情時代」,是一個長期的影響,台灣必須了解我們不是在面對一個新「金融海嘯」,而是在面對一個全球貿易模式的崩解與「非典型經濟」蘊釀的新局,5000大企業作為台灣經濟領先指標,也必須去快速因應這個全球的嚴峻趨勢,積極避免為台灣產業成為犧牲者,並找到下一波成長契機。
遠百轉投資SOGO今年EPS拚1元以上;計畫續拓新據點
遠百(2903)轉投資太平洋崇光百貨(SOGO)12日召開股東會,承認去年財報,通過每股配發現金股利0.2元,並完成董事改選。SOGO董事長黃晴雯表示,今年因新冠肺炎疫情,導致商場人流減少20-25%,衝擊第一季營運;不過隨疫情趨緩,5月人潮及營收均有成長。
SOGO去年營收428.6億元,稅後淨利4.9億元,年增13%,為近三年高點,EPS 0.59元,每股將配息0.2元。展望今年,黃晴雯指出,今年第一季因受疫情影響,民眾因減少出門,商場人流減少20-25%,不過SOGO也藉此調整腳步,建構智慧零售生態系,並加強電商平台,今年3-5月電商業績成長約有九成。
而隨疫情緩解,SOGO也預期,商場人潮及業績逐步增溫,且下半年在三倍券的帶動下,將拉抬營收及獲利表現,加上中國市場轉盈,以及台灣成本降低,有助於獲利能力提升,預估今年EPS有望倍數成長,達到1元以上,而公司今年也計畫增加兩個據點,地點預計將會在新竹以北,而中國也持續在評估重慶開發案。
自身難保還要紓困?政府砸千億基金預算支應,背後虧損窘境曝光
新冠肺炎(武漢肺炎)疫情從農曆年前爆發迄今,已有2個多月,在全球疫情尚未結束以前,現在要談「振興方案」預算怎麼花,總有些不著邊際,然而,上千億的紓困預算,面對的紓困對象,往往食指浩繁。日前,甚至有高爾夫球場業者向監察院陳情,希望國有財產署能夠降租。政府在祭紓困政策時,應該先掂掂斤兩,以目前國營事業與各部會非營業基金入不敷出的情況看來,「雨露均霑」的紓困只會加速財務惡化,以教育部「學產基金」為例,該基金自99學年度至今累計虧損已達27億6100萬元,每年皆短絀2億到7億元不等,經濟部「產業園區開發基金」過去十幾年同樣虧損累累。全球經濟遭逢30年代「經濟大蕭條」以來,最大的經濟衰退風暴,讓世界各國紛紛祭出了兆元的紓困方案,行政院在清明連假,端出1兆600億元紓困2.0方案,特別預算部分僅占2100億元,其他在中小企業紓困部分,主要係透過央行轉融通金融機構方案,推動台版的「量化寬鬆」政策,媒體比較少討論到的部分,則是公務預算「以緩濟急」,以及營業與非營業基金預算支應部分,2者合計規模高達1400億元,事實上,扣除掉「以緩濟急」154億元,其餘的1000多億元,絕大多數是基金預算支應。
從行政院公布的資料顯示,這次紓困動撥最多的基金,以經濟部信保基金準備金400億元金額最高,勞動部動撥「就業安定基金」312億元金額居次,交通部的觀光發展基金、航發會等基金動撥163億元居第3名,其他受衝擊產業,包括運動產業紓困的「運彩基金」,協助新創企業紓困的特別股投資基金(100億元)。
台糖租金減收2成 年收入就少7億元
以國有地降租為例,這部分成本係由國營事業在內的各部會下轄的營利與非營利作業基金吸收,台糖租金減收2成,年度收入就少掉7億元,經濟部工業區「公共設施維護費」減半徵收,成本也是由「產業園區開發基金」吸收,這次配合租金減收2成的教育部「學產基金」,過去幾年每年收支短絀金額都在2至7億元之譜。
目前還在研議中的科學園區減租部分,同樣也來自於3大園區管理局作業基金,之所以迄今難以敲定租金降幅,是因為包括台積電在內,科學園區的6大產業,只有光電跟機械產業今年呈現營收衰退,其他都還在成長中。
行政院日前宣示,國有非公用土地統一降租2成,雖然是希望起帶頭作用,帶動壽險業等民間業者降租,不過,這部分的商業協商,卻是政府很難介入的,壽險業是都會區商辦的最大地主。前一段時間,因為金管會規定不動產投資最低收益率2.095%規定,導致無法配合房客降租,這部分金管會也已鬆綁相關規定。
國有地能帶動私有地降租?
國有地的降租,能否帶動周邊地主配合降租,未來有待觀察,舉例來說,台北忠孝復興站旁的太平洋崇光百貨,地主是瑠公農田水利會,依據雙方約定,太百每年應給付「公告申報地價之10%」,去年一度傳出撤出危機的信義威秀影城,大地主宏泰集團去年與威秀重新締約,租金從2億元漲到2億4000萬元,這些私地主是否願意配合降租,目前不得而知。住商不動產企研室經理徐佳馨認為,由於台北市地上權商辦的得標廠商,多半為壽險業等知名公司,在台北市政府調降國有地地上權租金50%之後,這些「二房東」應該都會配合調降商辦的租金,至於百貨公司部分,由於百貨公司與專櫃業者是採「包底抽成」方式,也就是「營業額達標」後,按營收金額收取一定比率,「營業額未達標」則採不同計費方式,2者之間的拆帳比率,外界很難一窺究竟,未來可能的做法,是二房東主動調降營業目標,共同分攤專櫃廠商營收減少的損失。至於一般商圈的房東,則不會大張旗鼓的降價,有些比較「佛心」的房東,可能會同意降租2、3成,甚至1、2個月不收租金的方式,將承租戶停業期間視為裝潢期減收租金。
遠百:本公司代太平洋崇光百貨股份有限公司公告董事會通過捐贈事宜
第43款
1.事實發生日:109/03/09
2.捐贈原由:藉由教育藝文及公益活動的長期耕耘,塑造SOGO企業社會責任形象
3.捐贈金額:財團法人太平洋崇光文教基金會150萬、財團法人太平洋崇光社會福利基金會
120萬,合計共捐贈270萬
4.受贈對象:財團法人太平洋崇光文教基金會、財團法人太平洋崇光社會福利基金會
5.與公司關係:關係企業之公益機構
6.表示反對或保留意見之獨立董事姓名及簡歷:不適用
7.前揭獨立董事表示反對或保留之意見:不適用
8.其他應敘明事項:無
SGS CSR Awards 表揚26家績優企業
SGS 2019企業管理分享年會暨CSR Awards頒獎典禮日前舉行,共頒發10家CSR卓越獎、16家CSR年度永續菁英獎。
SGS今年首度辦理CSR相關獎項評選,藉由公開表揚,鼓勵企業互相學習。SGS東亞區資深副總裁黃世忠表示,SGS多年來持續位居道瓊永續指數領導者地位,也是一家碳中和公司,希望藉由自身影響力帶動在地CSR傑出企業能被國際社會看見。
會中特別針對「強化人才培育發展-奠定企業永續經營競爭力」方面,邀請社團法人中華人力資源管理協會理事長鍾文雄分享在永續議題上,人資部門如何扮演重要角色,如何透過Awareness, Understanding, Acceptance, Commitment及 Action培育跨域人才,解決人力資源管理面臨的多面向衝擊。
此次頒發共分兩大類,「卓越獎」依特定績效層面進行評比,對表現卓越的企業給與肯定;「菁英獎」則參考國內外獎項評比與公司治理前35%的評鑑成績,以整體構面進行綜合評比。評選過程特別邀請3位業界專家針對公司治理、氣候變遷、人才發展與供應鏈管理等特定議題評選出表現卓越的企業,頒發「績效類卓越獎」讓台灣企業的好被看見也更具競爭力。另外,也頒發「年度永續菁英獎」,拔擢優秀企業,成為台灣的驕傲。
得獎名單如下, CSR卓越獎10家:光寶科技、遠東新世紀、台達電子、台灣水泥、聯華電子、華碩電腦、中鼎工程、星展銀行、振鋒企業、歐萊德; CSR永續菁英獎16家:中強光電、中鋼碳素化學 、仁寶電腦、太平洋崇光百貨、旺宏電子、朋程科技、欣興電子、矽品精密、致伸科技、英業達、啟碁科技、康舒科技、新光人壽保險、新光金融控股、遠東百貨、遠傳電信。
北市抽查大型百貨賣場 四家知名業者不合格
春節快到了!各大百貨、賣場及大型餐廳常於過年期間湧入大量採買年貨及用餐人潮,北市府為維護轄內消費場所安全,從去年12月12日起至今年1月9日止,針對台北5000平方公尺以上大型百貨賣場及1500平方公尺以上餐廳進行公共安全檢查,在45家公共場所中,其中4家違反建築法規定,分別為「美麗新廣場」、「家福股份有限公司台北內湖分公司」、「震怡股份有限公司(Bella Vita)」及「太平洋崇光百貨股份有限公司敦化分公司」。
法務局表示,這次檢查的4家業者違反建築法規的不合格項目為「防火區劃之防火鐵捲門無法正常起降」及「室內通路、安全梯間堆積雜物致妨礙逃生避難」等,嚴重影響防火區劃及人群逃生功能。除依建築法分別裁罰新台幣12萬元外,已要求立即改善完畢。
建築管理工程處進一步表示,大型百貨賣場及餐廳於歲末年終進行動態公共安全檢查已列每年維護公共安全之重點工作項目。因大型消費場所易於短時間內湧入大量人潮,若發生災害將造成嚴重傷亡。因此,再次呼籲業者應維護建築物構造及設備安全,且勿任意堆置雜物及貨品於安全門或梯間、防火鐵捲門下方、排煙室或走道,阻礙逃生動線而造成公共危險。
SOGO經營權爭議17年 星國麵包大王出手波瀾再起
SOGO百貨經營權爭訟多年,隨著太流負責人李恆隆將太流股東權利轉讓給新加坡商郭明忠,此案可能成為台星經濟夥伴協定(ASTEP)簽署以來第一件請求爭端解決的案件。
風風雨雨長達17年,以下是SOGO經營權爭議大事紀:
--1987年,太平洋建設公司與日本崇光株式會社籌設的太平洋崇光百貨,11月11日於台北市忠孝東路四段開設第一家SOGO百貨,至今全台共7家SOGO百貨,每年創造約新台幣400億元營收。
--2001至2002年,2001年9月納莉風災後,SOGO百貨因地下室進水歇業一週,損失慘重,大大影響母公司太設集團財務,為免波及SOGO百貨,集團總裁章民強從集團切割出資本額1000萬元的太平洋流通投資公司(太流),以太流控股SOGO百貨,太百與章家各持有太流4成、6成股權,章家再將股權信託登記給李恆隆。
--2002年9月底,李恆隆召開股東臨時會及董事會,通過將太流股本從1000萬元增資至10.1億元,遠東集團持股達99%,遠東集團並在10月入主太平洋SOGO百貨,之後並多次增資,將太流資本額增至40億1000萬元;同時,章民強要求李恆隆返還太流公司60萬股,雙方走上法院。
--2009年,高院認定2002年的增資臨時股東會、董事會涉及偽造文書,並以業務登載不實等罪判決遠東集團遠紡副理郭明宗2個月有期徒刑定讞。
--2010年,經濟部依法院判決撤銷太流公司6次變更登記,將太流增資後的資本額40億1000萬元,打回原始資本額1000萬元,遠東集團對SOGO持股瞬間歸零,等同失去經營權,遠東集團提起行政訴訟。
--2011年,章民強父子遭控掏空SOGO案一審判決無罪確定,告訴人提起上訴遭高等法院駁回。
--2013年,就經濟部撤銷太流公司6次變更登記的處分,最高行政法院判決經濟部敗訴,恢復太流公司40億元增資登記,遠東集團等同重回SOGO最大股東,握有實質經營權。
--2014年,高院判決章民強勝訴,李恆隆須歸還60萬股太流股票給章民強,這是太設10多年來首度勝訴,但占太流增資後40億元股本比例極低,經營權仍屬於遠東集團。
--2016年,章民強父子遭控掏空SOGO案,高院更一審依違反證交法,判處4到6個月不等徒刑,另併科罰金。
--2017年,太平洋SOGO百貨改名遠東SOGO。
--2018年,高院判決李恆隆與遠東之間為買賣關係,而非增資關係,李恆隆稱徐旭東從未向他購買太流股權,而是透過違法增資稀釋其在太流股權。
同年7月,公司法三讀修正通過,俗稱「SOGO條款」的第9條,明定公司設立或其他登記事項有違反刑法偽造文書印文罪章,經裁判確定,由中央主管機關撤銷或廢止其登記,利害關係人也可申請撤銷。經濟部表示,新法不溯既往,但李恆隆表態一定會提出撤銷申請。
--2019年,章民強父子就高院更一審判決上訴,最高法院予以駁回定讞。
同年7月,李恆隆將太流股東權利轉移給新加坡麵包物語(Bread Talk)集團主席郭明忠,郭明忠成立天義公司,要求經濟部撤銷2002年太流違法增資登記。
為搶SOGO經營權 徐旭東超後悔做了這件事
因入主太平洋SOGO崇光百貨,這個讓徐旭東捨不得放手的百貨零售金雞母,開始讓他負面新聞不斷,不僅官司纏身,還被爆曾進入總統官邸,與當時總統陳水扁夫人吳淑珍會面。
這場SOGO經營權爭奪戰最後,徐旭東雖然擊敗李恆隆、章啟民奪下經營權,但也讓遠東集團與太平洋建設集團對簿公堂,纏訟多年後迄今仍未結案。
2006年,檢方將徐旭東等6人依背信及偽造文書等罪嫌起訴,徐旭東一度被求刑2年6月。但徐旭東此案在2008年獲判無罪。
針對徐旭東坦承曾帶筆電到總統官邸求見扁嫂一事。法官認為,徐旭東在2002年拿下SOGO經營權後,帶筆電向扁嫂報告SOGO經營方向,但扁嫂供稱她當時「聽不太懂」;法官依證人供詞,認定徐只是「禮貌性拜訪」,並非行賄。
2008年,徐旭東捲入前總統陳水扁SOGO案,又被特偵組傳喚。但遠東集團發表聲明強調,「絕無徐旭東致贈禮券或現金等賄賂扁嫂之事。」。
徐旭東當時對媒體說:「做了兩件好事(救了SOGO、興建ETC),但也做錯一件事」,徐說見吳淑珍只是報告SOGO經營方針,以及其被掏空情況,絕無不可告人之處,但被講得這麼難聽,只能說「我後悔透了,不該去。」。
不過,徐旭東致富一路上進攻的領域,大部份脫離不了需要政府特許經營,以利寡占建立護城河的產業。從陳水扁到馬英九,甚至到韓國瑜熱潮時代,處處可見徐旭東維護政商關係的痕跡。
馬英九擔任市長時,除了捷運忠孝復興站直通SOGO復興館,上樑工程時,還與馬英九同台祭天,扁政府時期又跟吳淑珍搭上線。
扁嫂曾自爆20位企業金主曾捐政治獻金的名單,徐旭東被扁嫂點名曾捐5000萬元。他後來特別強調他是捐錢給民進黨而不是扁嫂。
徐旭東和韓國瑜的副市長葉匡時交情非比尋常。民進黨立委蔡煌瑯曾說:「葉匡時還沒當官前是元智大學客座教授,等於是領徐旭東的薪水。」。
徐旭東常押寶在有政治前途的「潛力股」身上,不是聘這些人來當公司董監事,就是聘這些人去元智大學或亞東技術學院教書,一旦這些人入閣或當選地方首長,就有與眾不同的「交情」。
曾與徐旭東一起到瑞典參加電信會議的一位企業家對媒體爆料:「Douglas (徐旭東英文名字)精力充沛,白天忙了一天,晚上還跑去和樓下飯店員工研究附近的酒吧跟飯店!」。
徐旭東到了每家酒吧都只點一杯可樂,然後東看西看,觀摩外國人如何營造餐廳氣氛,如何吸引年輕人上門消費,並拿出小筆記本紀錄,回國後拿給飯店部門主管執行。
「徐旭東從來不信富貴險中求,因為太精所以總是小心翼翼,有時也會在商場上錯失商機!」遠傳電信資深員工對外透露,徐旭東曾在多起購併案上,因盤算太細而被競爭對手「整碗捧去」。
做生意謹慎,對外公開談話則常直率惹議;「把山挖空養魚」、「台灣電價被寵壞了」、「你喜歡退你就退」,每一句引爆爭議的徐氏名言背後,都代表徐旭東一人站在浪頭,力挺不同產業旗下公司的決心。
2018年12月18日,高齡77歲的徐旭東親自主持遠傳進軍5G更換總經理記者會,換完總經理,見諸媒體的仍然全是徐旭東的話。
無論討不討喜,這些話,成就了徐旭東的財富,與遠東集團包山包海的王國。
大陸財務改善 遠百配息重回1元
百貨貿易零售類股近年來獲利不振,遠百(2903)帶頭轉型,歷經近兩年收掉中國百貨店,大陸財務結構改善,加上營運面透過E化等管理,進一步降低營運成本,2017年財報每股稅後盈餘重回1元,昨(21)日董事會決議配發現金股利1元,優於2016年的0.7元,大幅拉升42%。
遠百受惠獲利增長,去年擬配息1元,殖利率達6.3%,今年1~2月整體營運面相對樂觀,對於今年獲利展望不差。
法人分析,遠百大陸財務結構改善、費用控管得宜,並透過數位化有效達到降低營運成本,而明、後年還有信義A13與竹北購物中心陸續開出,投資面仍持續進行。
法人指出,過去遠百再差皆有1元配息,除了2016年是0.7元,2017年重回1元,不會讓股東失望。
除了遠百配息大增,其轉投資太平洋崇光百貨(遠東SOGO)前天亦決議配息0.43元,較前一年小幅減少,主要是受到中國門市關閉拖累。根據SOGO百貨指出,今年中國業績目標在100億元,部分門店轉型收固定租金,可望虧轉盈。
此外,賺取管理財有方的還有代理國外服飾品牌的滿心企業(2916),去年收掉不賺錢的韓系女裝品牌,相對在庫存上大解壓,2017年財報賺7,226萬元,增長23%,擬配息現金股利1.2元優於前一年的1.07元。
滿心董事長李俊良強調,滿心目前仍有13支代理進口品牌,全台銷售據點在積極調整後累計有210家,整體營業利益相對增,且今年還將引進一支日系、一支歐系品牌,景氣也會比去年好。
百貨零售協會年度大會 遠百獲FAPRA台灣區優勝
中華民國百貨零售企業協會(簡稱百協)有遠百和SOGO等8個團體會員和92個個人會員,昨(14日)舉辦第7屆第3次會員大會,有近70位會員參加,由遠東百貨獲得亞太零售商聯盟(FAPRA)企業責任亞太大獎台灣區優勝,台北101則連續兩年拿下優良從業人員楷模。
百協理事長徐雪芳引用《追求卓越》作者湯姆彼得斯(Tom Peters)的論述,「一流的品質、合理的價格、良好的服務,是參與競爭的基本條件」。她認為百貨零售業要提升競爭力,除了品質、價格、服務3個基本條件外,還要加上創新,才可以因應大環境的重重挑戰。
隨著大數據、物聯網、AI人工智慧等日新月異的科技,百貨人更應積極發揮創新能力,借助新科技的力量,在品質、服務各方面做出差異化,才能帶給消費者完美的體驗,開創百貨業另一番新格局。
目前百協8個團體會員包括遠百、SOGO、遠東巨城、台北101、統一時代、京站、漢神和統領,年度總業績可達1600億元,占整體百貨3360億元約一半,具有影響力。每年舉辦1次會員大會、4次理監事會,每2年代表參加FAPRA。
這次會員大會頒發兩個國際獎項,包括遠東百貨獲得FAPRA企業責任亞太大獎台灣區優勝,太平洋崇光百貨拿到百貨零售企業楷模。
106年度「優良從業人員楷模」由台北金融大樓股份有限公司商場客服部何語葳獲得。何語葳在101擔任服務工作大約四年,她把在工作上的甘苦和實務經驗規畫為「e化」和系統化,像是失物找拾、物品租借,搭配資訊單位寫的新系統,提供消費者快速查找,也減少紙本浪費。
另外,106年度「優良從業人員」獲獎的有遠百馮茂智、遠百李柏叡、漢神洪玉靜、漢神王文秀、台北101江心宜、遠東巨城徐子立、遠東巨城鄭世傑、太平洋崇光劉嘉琪、太平洋崇光黃微琳、統領古燕珍、統領董毓芳、統一百華張雅婷、統一百華簡家豪、京站簡奕哲、京站花嘉銳共15位。
昨除頒獎表揚外,還邀三聯科技協理彭志輝進行「公共安全檢查耐震評估與地震預警簡介」專題演講,呼應內政部近期研議的「建築物公共安全檢察及申報辦法」,由於近2年台灣地震頻傳,營建署日前也公告未來千坪以上的公共場所需要進行建築物耐震評估,百貨業者除了重視顧客體驗,商場安全也是重要課題。
太平洋SOGO 2015年擬配息0.63元
遠百(2903)轉投資太平洋崇光百貨(太平洋SOGO)及其控股公司太流昨日董事會,通過2015年財報,SOGO營收達460億元,但受大陸零售衰退逾8%拖累,稅後盈餘驟降,擬配現金股利每股0.63元。
根據太平洋SOGO百貨營運總經理汪郭鼎松指出,目前全中國大陸一級二級城市的百貨業幾乎不是關掉,就是轉型,太平洋中控在中國9店的既有店業績,也因電商與中國大陸經濟不景氣衝擊,而使得業績衰退8∼9%。
百貨禮券電子化,太平洋 SOGO 首推電子禮券
太平洋 SOGO 百貨今天宣布與 Edenred 宜睿智慧合作,攜手發行電子禮券「SOGO Ticket Xpress 即享券」,讓消費者除了傳統紙本禮券這項選擇之外,也可以直接拿儲存在手機或平板中的電子序號到百貨公司消費,減少印製紙本禮券造成的環境消耗。
所謂「SOGO Ticket Xpress 即享券」指的是利用電子序號取代傳統紙本禮券,由於傳統禮券配送時需耗費印刷成本、郵資、人力,保存時也需花費保管心思,不過改用電子票券的話,不僅可以省下以上成本,使用者想要購物時也不用再翻箱倒櫃地找到底把禮券放在哪,一切都能透過簡訊和電子郵件 E 化管理。
目前 SOGO 即享券主要針對 B2B 企業行銷贈禮用,通用於 SOGO 8 間分館,並有 100/200/300/500/1000/2000 元等六種面額,除了不適用於 CitySuper、香奈兒和麥當勞等櫃位外其他館內共 3000 個櫃位皆可使用,也可參加館內贈獎與 HappyGo 累積點數。需要注意的是,使用電子禮券是不找零的,所以記得買超過禮券面額比較划算。
SOGO周年慶 業績要衝100億
今年百貨零售業景氣回暖,業者在全年度最大檔期周年慶中,紛紛訂下挑戰新高紀錄目標,太平洋SOGO百貨周年慶從10月1日起跑,今年要挑戰開幕以來最高的100億元大關;新光三越更把目標訂為207億元;已經展開周年慶的微風,首日就創下10.8億元的佳績。
太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯昨(23)日表示,今年周年慶從10月1日天母店打前鋒,接著巡迴全台各店陸續展開,今年大手筆祭出史上最高回饋率達22%,年度業績也從430億元上修到450億元。
太平洋SOGO天母店店長陳進益指出,今年周年慶天母店業績目標是8億元,預計成長6%,為此推出的行銷活動,強度勝過同屬遠東集團的百貨同業。
陳進益表示,今年周年慶刷卡6,000元回饋700元,若用國泰世華卡再加送一次性600元抵用券,共回饋1,300元。此外,持Happy Go卡200點可直接抵用100元。
新光三越旗下百貨公司周年慶將從明(25)日從南西店率先開跑,全體系百貨預計達成207億元營收目標,年增3%。去年新光三越全省百貨周年慶,做出亮麗好成績,今年決定再創新高達207億元。
新光三越副總經理楊宗榮表示,今年1到8月南西店業績已成長7%到8%,周年慶檔期業績目標訂在22.6億元,較去年成長2%,但有信心挑戰23.5億元。
精品百貨微風廣場周年慶日前開賣,首日業績10.8億元,年增8%,創下歷年首日新高。遠百周年慶去年做到103億元,今年預計成長6%到8%。
太平洋SOGO百貨總經理汪郭鼎松表示,今年1到9月營收預估比去年同期成長7.6%,僅9月至今就成長7.3%。今年第1季到現在買氣都很旺,第3季在股市上漲帶動下表現最亮眼,原本今年年度目標是全台達430億元,比去年的420億元多10億元,現在進一步上修至450億元,成長率要達到7.14%。
汪郭鼎松表示,SOGO今年成長幅度最高的是復興館,約一成以上,營收約110億元;其次是忠孝本館成長約一成,營收在125億到130億元間;敦化館營收在18億到19億之間。
汪郭鼎松指出,今年百貨最暢銷的業種,分別是女裝、家用家電和餐飲業,成長率都超過一成。金融風暴後,女裝銷售明顯下滑,但今年開始回升,今年至今業績成長5%以上,男裝表現也很亮眼。
對於周年慶首發選在區域型的天母店,陳進益表示,整個大天母地區包括大葉高島屋、三越天母店、SOGO天母,市場大約120億元,其中SOGO占有50億元的業績。
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太平洋崇光百貨股價行情?
未上市價格波動是依據買賣人氣變化而決定,網路上有許多網站都有呈現個股的買價及賣價,本站也有提供股價參考從這些資訊可以得到一定的太平洋崇光百貨股價行情參考,想要買進或出售手上的股票,歡迎直接聯繫,協議雙方彼此同意的價格交易。
太平洋崇光百貨股票交易?
太平洋崇光百貨是未上市股票不能在集中市場交易,所以無法透過證券商系統進行買賣,也因為證交法規定,不能委託他人買賣,所以想要買賣都是透過私人間直接交易,只要雙方協議好價位,就可以約定辦理過戶事宜,想要買賣都可以直接與我聯繫,我們雙方討論好價格,就可以進行交易。
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