亞東創新發展現在市場行情是多少呢??
亞東創新發展股價如何呢??
因為亞東創新發展還未在集中市場掛牌
所以是未上市股票
未上市股票都是私人間轉讓
只要雙方議價同意就可以
所以價格是雙方議定
但是有一定的行情
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會不會上興櫃??什麼時候掛牌??
這些問題都要等公司公告才知道~
市場上常常有來路不明的訊息
號稱即將上興櫃
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未上市股票因為是私人間交易
相較上市櫃股票而言
會有流動性風險
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所以投資一定要多多了解公司
這篇文章會針對亞東創新發展這公司整理出基本資料以及最新消息,
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所以有內容不代表有交易 還請各位讀者別誤會!
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亞東創新發展股份有限公司目前旗下共有兩個事業群，分別為再生事業群以及生醫科技事業群，負責發展環保回收產業以及醫療保健用品相關產業，共同努力發展環保資源與醫療保健相關產業，期望成為集團內具價值之優質關係企業。
亞東創新發展股份有限公司之『再生事業群』，目前主要經營項目為回收PET寶特瓶並轉換成高品質之PET回收原料。將PET寶特瓶回收並予以再生利用除可達成廢棄物減量外、減少二氧化碳排放，並賦予原料可二次再生利用之觀念。除了現階段業務的持續推動外，再生事業部也將進一步提升製程，將回收PET原料品質提昇至絲用級或食用級等高附加價值應用領域。
亞東創新發展股份有限公司之『生醫科技事業群』，與內壢遠東企業研究發展中心生醫組共同配合，經由生醫科技事業群之標準GMP廠房，進行量產與銷售之後端任務。生醫群產品發展之最初理念來自於國內每年約有數百萬名患者必須需接受手術治療，而術後治療則需經歷長時間療程與醫療用品的消耗，如此不但增加了醫護人員負擔也加重病患治療過程中痛楚與經濟上之負擔，因此，生醫群自我期許能朝『全方位創傷照護』為發展目標，朝「提升醫療品質，減經患者負擔」開發對人類具效益之醫療保健品，並陸續推出抗菌敷料、 生物纖維燙傷敷料、人工皮膚等新一代產品，並逐步拓展至全球市場，回饋社會大眾。
公司基本資料
| 統一編號 | 23012252 |
| 公司狀況 | 核准設立 |
| 公司名稱 | 亞東創新發展股份有限公司 (出進口廠商英文名稱：ORIENTAL RESOURCES DEVELOPMENT LIMITED) 096年11月02日 發文號09691036310變更名稱 （前名稱：台灣再生工業股份有限公司） |
| 章程所訂外文公司名稱 | Oriental Resources Development Limited |
| 資本總額(元) | 500,000,000 |
| 實收資本額(元) | 24,838,560 |
| 每股金額(元) | 10 |
| 已發行股份總數(股) | 2,483,856 |
| 代表人姓名 | 曾裕賢 |
| 公司所在地 | 臺北市大安區敦化南路2段207號34樓 |
| 登記機關 | 臺北市政府 |
| 核准設立日期 | 077年06月27日 |
| 最後核准變更日期 | 109年10月12日 |
| 複數表決權特別股 | 無 |
| 對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
| 特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
| 所營事業資料 | CF01011 醫療器材製造業 F108031 醫療器材批發業 F208031 醫療器材零售業 F108051 化粧品色素販賣業 C802041 西藥製造業 F199010 回收物料批發業 F401010 國際貿易業 J101040 廢棄物處理業 J101080 廢棄物資源回收業 IG01010 生物技術服務業 C802090 清潔用品製造業 F107030 清潔用品批發業 F207030 清潔用品零售業 C802100 化粧品製造業 C802110 化粧品色素製造業 F108040 化粧品批發業 F208040 化粧品零售業 C801100 合成樹脂及塑膠製造業 C805010 塑膠皮、布、板、管材製造業 C805020 塑膠膜、袋製造業 F107190 塑膠膜、袋批發業 F207190 塑膠膜、袋零售業 ZZ99999 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
董監事持股
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事長 | 曾裕賢 | 遠鼎投資股份有限公司 | 2,483,856 |
| 0002 | 董事 | 廖瑞芬 | 遠鼎投資股份有限公司 | 2,483,856 |
| 0003 | 董事 | 陳立齊 | 遠鼎投資股份有限公司 | 2,483,856 |
| 0004 | 監察人 | 戴正雄 | 遠鼎投資股份有限公司 | 2,483,856 |
公司新聞
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【公告】遠東新董事會決議通過與子公司辦理股份轉換事宜
日 期：2022年11月09日
公司名稱：遠東新 (1402)
主 旨：遠東新董事會決議通過與子公司辦理股份轉換事宜
發言人：鄭澄宇
說 明：
1.併購種類(如合併、分割、收購或股份受讓):
股份轉換
2.事實發生日:111/11/9
3.參與併購公司名稱(如合併另一方公司、分割新設公司、收購或受讓股份標的公司之
名稱:
收購方：遠東新世紀股份有限公司(以下簡稱遠東新或本公司)
讓與方：遠東先進纖維股份有限公司(以下簡稱遠東先進)
亞東創新發展股份有限公司(以下簡稱亞東創新)
亞東綠材股份有限公司(以下簡稱亞東綠材)
全家福股份有限公司(以下簡稱全家福)
4.交易相對人(如合併另一方公司、分割讓與他公司、收購或受讓股份之交易對象):
讓與方股東：遠鼎投資股份有限公司(以下簡稱遠鼎投資)
5.交易相對人為關係人:是
6.交易相對人與公司之關係(本公司轉投資持股達XX%之被投資公司)，並說明選定
收購、受讓他公司股份之對象為關係企業或關係人之原因及是否不影響股東權益:
遠鼎投資係本公司直接及間接持有99.7%股權之子公司，考量長期發展策略及經營管理
所需，擬簡化投資架構，整合集團資源提升綜效，爰依企業併購法第29條等相關規定
進行股份轉換。股份轉換前後，讓與方均屬本公司合併個體，屬共同控制下之股權移轉，
不影響本公司股東權益。
7.併購目的:
簡化投資架構，增進營運效率，符合長期發展策略。
8.併購後預計產生之效益:
股份轉換後，生產事業之經營管理與股權合一，預計整合資源後，可提升整體經營績效
及產業競爭力。
9.併購對每股淨值及每股盈餘之影響:
股份轉換後有助於提升營運效率及獲利。
10.併購後續處理方式，包括支付併購對價之時間及方法等:
遠東先進每1股普通股換發新臺幣（下同）15.16842071元，股份轉換對價款
計1,380,326,285元。亞東創新每1股普通股換發24.41869865元，股份轉換對價款
計140,127,215元。亞東綠材每1股普通股換發12.48658906元，股份轉換對價款
計825,569,353元。全家福每1股普通股換發4.05197651元，股份轉換對價款
計181,416,158元。前述股份轉換基準日均為111年12月30日。
11.併購之對價種類及資金來源:
本次股份轉換係以現金為對價，全數以自有資金支應。
12.換股比例及其計算依據:
遠東先進每1股普通股換發15.16842071元；亞東創新每1股普通股換發24.41869865元；
亞東綠材每1股普通股換發12.48658906元；全家福每1股普通股換發4.05197651元。
股份轉換對價係以讓與方每股淨值為評估之參考基礎，並委請獨立專家出具合理性意見後
定之。
13.本次交易會計師、律師或證券承銷商出具非合理性意見:否
14.會計師或律師事務所名稱或證券承銷商公司名稱:
立本台灣聯合會計師事務所。
15.會計師或律師姓名:
周志賢。
16.會計師或律師開業證書字號:
台財證登六字第3209號。
17.獨立專家就本次併購換股比例、配發股東之現金或其他財產之合理性意見書內容
(一、包含公開收購價格訂定所採用之方法、原則或計算方式及與國際慣用之市價法
、成本法及現金流量折現法之比較。二、被收購公司與已上市櫃同業之財務狀況
、獲利情形及本益比之比較情形。三、公開收購價格若參考鑑價機構之鑑價報告者
，應說明該鑑價報告內容及結論。四、收購人融資償還計畫若係以被收購公司或合
併後存續公司之資產或股份為擔保者，應說明對被收購公司或合併後存續公司財務
業務健全性之影響評估):
考量本案交易係屬組織調整，股權移轉交易雙方係在收購方對讓與方具有控制力之情況下
進行，對於買賣雙方所有股東之權益不會因股權移轉交易產生差異，參考適用我國已發布
相關解釋函之規定下，股份轉換價格之訂定尚屬合理。
18.預定完成日程:
股份轉換基準日為111年12月30日。
19.既存或新設公司承受消滅(或分割)公司權利義務相關事項(註二):
不適用。
20.參與合併公司之基本資料(註三):
遠東新：石化纖維原料、半成品及製成品、紡織、針織成衣。
遠東先進：尼龍纖維之製造與銷售。
亞東創新：生產抗菌敷料、生物纖維燙傷敷料、人工皮膚等產品。
亞東綠材：回收PET寶特瓶並轉換成高品質之PET再生料。
全家福：各種內衣褲、襯衫、西服、寢具等之買賣。
21.分割之相關事項(含預定讓與既存公司或新設公司之營業、資產之評價價值；被
分割公司或其股東所取得股份之總數、種類及數量；被分割公司資本減少時，其資
本減少有關事項)(註：若非分割公告時，則不適用):
不適用。
22.併購股份未來移轉之條件及限制:
無。
23.併購完成後之計畫(包含一、繼續經營公司業務之意願及計畫內容。二、是否發生
解散、下市(櫃)、重大變更組織、資本、業務計畫、財務及生產，或其他任何影響
公司股東權益之重大事項):
股份轉換完成後，遠東先進、亞東創新、亞東綠材及全家福成為本公司直接持股
100%之子公司，並將繼續維持其營運及業務。
24.其他重要約定事項:
無。
25.其他與併購相關之重大事項:
無。
26.本次交易，董事有無異議:否
27.併購交易中涉及利害關係董事資訊(自然人董事姓名或法人董事名稱暨其代表人姓名
、其自身或其代表之法人有利害關係之重要內容(包括但不限於實際或預計投資其他
參加併購公司之方式、持股比率、交易價格、是否參與併購公司之經營及其他投資條件
等情形)、其應迴避或不迴避理由、迴避情形、贊成或反對併購決議之理由):
董事姓名：徐旭東、亞洲水泥股份有限公司代表人席家宜。
其自身或其代表之法人有利害關係之重要內容：董事徐旭東及席家宜受遠鼎投資指派
擔任遠東先進董事。
迴避情形及理由：參酌企業併購法第29條第7項準用同法第18條第6項及相關法規規定，
本案屬共同控制下之股權移轉，不影響股東權益，亦無損害公司利益之虞，故參與討論
及表決。
贊成或反對併購決議之理由：本案係屬組織調整，投資架構簡化後，可增進經營效率，
對股東權益屬正面發展。且本案經審計委員會審議及會計師出具價格合理性意見書，
其認為尚屬公平及合理，故贊成本股份轉換案。
28.是否涉及營運模式變更:否
29.營運模式變更說明(註四):
不適用。
30.過去一年及預計未來一年內與交易相對人交易情形(註五):
不適用。
31.資金來源(註五):
不適用。
32.其他敘明事項(註六):
本案將提最近一次股東會報告。
註二、既存或新設公司承受消滅公司權利義務相關事項，包括庫藏股及已發行具有股權性質有
價證券之處理原則。
註三：參與合併公司之基本資料包括公司名稱及所營業務之主要內容。
註四：倘涉營運模式變更，請於欄位敘明包括營業範圍變更、產品線擴充/縮減、製程調整、產業
水平/垂直整合，或其他涉及營運架構調整事項。
註五：非屬私募資金用以併購案件者，得填寫不適用。
註六：若本案成就前，尚需經國內、外主管機關(如:投審會、公平交易委員會、反壟斷局或其他單位)核准或許可者，應予敘明相關事項。
淨灘寶特瓶變身環保衣 桃園市與亞東創新簽署合作意向書
再過幾天就是6月8日「世界海洋日」，為了推動洋減塑與循環經濟的理念，桃園市政府今(4)日由市長鄭文燦代表與亞東創新發展股份有限公司簽署「海洋廢棄寶特瓶回收再利用合作意向書」(MOU)，自今年6月起，桃園市11個海岸巡護隊、及各環保志工團體淨灘、淨海所清出的廢棄寶特瓶，將交由亞東創新進行清洗與破碎，再由遠東新世紀公司抽紗，製作成環保產品，落實減塑救海洋的美意。
鄭文燦指出，全世界海洋垃圾約為1.5億噸，每年約有800萬噸的廢棄塑膠製品流入海洋，不僅影響生態，也造成海洋生物覓食上的困難，因此海洋減塑已是全球的潮流，而桃園推動海洋廢棄寶特瓶回收再利用的計畫可讓環境負債變成資產，藉由回收再利用，讓廢棄寶特瓶產生第二個生命。
鄭文燦表示，台灣在紡織科技上相當進步，過去世足賽32個國家參與，其中有16個國家代表隊的球衣是使用台灣回收寶特瓶製成的環保紗製成。而本次簽約對象亞東創新發展公司，過去也與知名運動品牌合作，在馬爾地夫收集廢棄寶特瓶，經由熔融、抽絲做成再生纖維，打造出全球獨家供應的海洋環保鞋，是推動減塑救海洋的最佳幫手。
環保局長呂理德表示，市府去(107)年號召民眾舉行277次淨灘活動，超過2萬5千人次參加，清除126公噸垃圾，其中以寶特瓶為主的塑膠製品約有3公噸。今年6月起，市府將把淨灘淨海清出的寶特瓶，統一交由亞東創新回收製成環保粒，再由遠東公司做成環保慢跑衣或其他產品，然後無償提供給市府回饋參與淨灘淨海的民眾及志工。
海管處表示，今年還有6場「桃園愛淨灘」活動，相關資訊已公布於環保局網站，目前市府成立了11隊海岸巡護隊，與67隊環保艦隊，下半年預計招募培訓80位潛水志工，成立4支「環保潛水隊」，歡迎有興趣的朋友一起加入「海底清道夫」的行列。
亞東創新宣導傷口敷料 對傷口照護快又好
在全球高齡化趨勢下，據統計許多醫學臨床疾病發生機會增加，相對患者活動也深受影響；其中症狀包括有：長期臥床造成的褥瘡、慢性病如糖尿病造成的傷口潰爛、慢性病傷口癒合時間長等，都趨使傷口照護的產品的加速發展，其中以傷口照護敷料的應用與多元化開發為產業發展焦點之一。
為了提供傷口癒合的良好環境、減少疤痕，並增進患者舒適度，先進機能性傷口敷料逐漸取代僅能提供隔離保護作用的傳統敷料。同時針對目前台灣市場林林總總各式型態的產品，本文除了將就目前常見及適用傷口的機能性敷料做一說明之外，也特地專訪亞東創新發展公司總經理廖瑞芬博士，介紹臨床傷口照護的照護關鍵及協助民眾建立正確的觀念：包括初期之傷口床清創、炎症期感染控制、滲液平衡、成熟期之上皮化形成等。
廖瑞芬表示，為了提供傷口敷料照護方面更好的新選擇，亞東創新針對不同需求開發各式敷料，包含術後傷口照護及高齡化引發之褥瘡、糖尿病足、靜脈潰瘍等傷口應用，已有多所醫學中心採購使用，並深獲各家醫療院所肯定。為提升附加價值和產品品質細緻化的面向，且與台灣或者國外業者產品做市場區隔。亞東創新在產品的精細與優化程度、產品線的廣度、為保消費者權益和健康安全在服務模式的建構等，都有優異成績，顯示亞東創新在創新開發能量上的堅強實力。
此外，與其他的業界產品比較分析可以清楚的分辨出，亞東創新為了解決傷口乾濕不均衡的問題，避免或控制傷口感染、以及傳統敷料造成患者二度傷害的痛點，不僅過程痛苦，且復原的時間也會愈拉愈長，最後還可能留下不可抹滅的疤痕。因而研發出專利的質地柔軟，有較強的吸收不沾黏能力，能防止創面滲液積聚，對創面癒合有一定程度的保護作用的各類型敷料，使敷料可吸收過多的滲液，並分散至乾燥的傷口處，促進組織癒合再生同時減輕患者的疼痛。
民眾及照護人員除了學習認識醫療器材外，並建立正確選購傷口敷料的觀念，如應先評估傷口的「性質」、「深度」或「滲出液的多寡」等，挑選不同傷口及傷口癒合的不同階段都有相應的專門敷料，以減少過程中的不適感及其他問題是現代人照顧自我或家人身體健康必須學習的重要知識。 亞東創新更加注重產品的生物活性和功能性，從投料、塗佈到包裝均全自動生產，品管嚴謹不馬虎，更重要的是不論是一級、二級、三級等相關產品皆取得衛生福利部核發的「醫療器材許可證」、國外FDA認證許等。未來公司也將陸續與國內外研發機構技術合作，發展出更精良的產品，減少醫用敷料用量，縮短護理時間，使患者受益。
台灣廠商應著重在產品開發完成的同時，通過改性或複合的方法，改善現有材料的不足，增強其作為敷料的性能。另一方面從患者角度考慮，儘量減少換藥次數，減輕換藥帶來的痛苦。亞東創新為滿足社會可持續發展，資源的可再生利用的需求，將會開發更多新型的可降解的生物材料並應用於醫用敷料。也期望藉由與其他廠商交流，並相互合作完整在醫療領域應用的整體解決方案，進而能在不同服務模式建構下，帶動台灣產品的行銷與國際化。
垃圾變黃金寶特瓶夯綠色商機
當熟悉的「給愛麗絲」、「少女的祈禱」等旋律響起，市井小民如你我，總是趕忙提著大包小包的垃圾前往巷口等候，而幾乎每個人手上都有一袋已分類好的塑膠容器，其中又以裝飲料的寶特瓶占最大宗；當垃圾分類已成為多數人「不得不」的生活習慣，你是否曾想過，像寶特瓶這類特別分出來的資源垃圾，究竟何去何從了？
別擔心，你的工作並沒有白做，大部分的資源垃圾都可以找到另一個差強人意的第二春，其中公認再製價值極高的寶特瓶，就可透過「Bottle to Fiber」、「Bottle to Bottle」等最新技術延續生命。
例如在今年6月的世足賽，即有高達9支隊伍，身著由台灣紡織業龍頭「遠東新世紀」所開發的環保球衣，這款產品的原始布料就是「百分百」由廢寶特瓶回收再製而來，也為台灣「環保織品」的商機再下一城。
炎炎夏日，在便利商店隨手買罐冰涼的茶飲料或瓶裝水消暑，已是現代消費者的例行生活儀式。這些飲料多採塑膠容器包裝，其中又以俗稱為「寶特瓶」的PET塑膠瓶占最大宗。
根據環保署統計，愛喝飲料的台灣人，每年大概可消耗10萬噸的寶特瓶；若以常見的600㏄寶特瓶、每個重量約25克計算，等於一年喝掉40億瓶，壓扁後約可堆疊1,600公尺高，相當於3座以上的台北101大樓，數量驚人。
寶特瓶的前世今生
PET大量使用於飲料瓶的歷史須回溯至1967年，當時多數飲料都以玻璃瓶裝盛，但玻璃瓶笨重又容易破損，不管是裝卸或運送都極為不便，因此當時任職於美國杜邦公司的納桑尼爾．惠氏，開始著手開發能夠裝盛碳酸飲料的塑料瓶，寶特瓶即是其研發成果。杜邦公司也在1973年取得寶特瓶的獨家專利。
硬度、韌性俱佳的寶特瓶，重量僅約同等容量玻璃瓶的1/9~1/15，同時又具有耐熱、耐酸鹼、絕緣性佳、不透氣等優點，能常保產品風味而不易變質；再加上高透明度的特性，可以增加包裝的美觀和變化性，因此問世後短短幾年就席捲全球，很快取代玻璃瓶而成為飲料界新寵。
受此風潮影響，台灣飲料業者也在1984年開始大量採用寶特瓶，不過當時尚無回收觀念，所有廢寶特瓶均成為無用的垃圾，只能採焚化或掩埋的方式處理。只是PET的融點高達250~260℃，要完全燒盡並不容易，而燒剩的黑色灰渣又黏又臭，因此常造成焚化爐的爐體故障。
若採掩埋方式，無法自然分解的PET乃「萬年不壞之身」，會對環境造成嚴重衝擊，例如當時曾出現廢寶特瓶阻塞排水系統、導致淹水而引發民怨，寶特瓶也成為讓人又愛又恨的社會議題。
回收制度的建立
這樣的亂象一直持續到1988年底《廢棄物清理法》增修後，才獲得初步解決。隔年4月，汽水公會及寶特瓶製造業聯合成立「廢寶特瓶回收基金管理委員會」——首先由汽水公會提撥基金，而遠東紡織及新光集團等主要的製瓶工廠，則共同投資興建國內首座處理廢寶特瓶的再生工廠「台灣再生工業股份有限公司」（2007年更名為「亞東創新發展公司」），從此開啟了我國回收寶特瓶再利用的新頁。
1997年，環保署開始推動「資源回收四合一」計畫，透過結合「社區民眾」、「地方清潔隊」、「資源回收業者」及「回收基金制度」4者的力量，為眾多尚有回收利用價值的，首推「資源垃圾」找到新契機。其中扮演關鍵環節的「回收基金制度」，意即當業者生產汽機車、塑膠容器、燈管、乾電池、3C產品等資源垃圾時，需先預繳給環保署一筆「回收基金」，環保署再將這筆基金補貼給回收商。
以PET寶特瓶為例，飲料業者在製造時就須先支付每公斤11.58元的基金給環保署，再由環保署以每公斤5元的補貼費率支付給回收商。除此之外，回收商將寶特瓶壓扁、堆疊成每塊重達300~400公斤的方型「瓶磚」，再出售給再生工廠時，亦可獲得不錯的利潤（如透明PET瓶磚近期每公斤售價高達19元）。在政策誘因及市場需求的雙重鼓勵下，民眾及回收商收集寶特瓶等資源垃圾的行動力也大大提昇。
Bottle to Fiber：再生環保紗
高達數萬公噸的廢寶特瓶，到底是以什麼樣的面貌重生？答案可能讓你我都料想不到，那就是「抽絲成布」、發展多樣化的聚酯纖維產品。
聚酯纖維與尼龍、縲縈（即人造絲）同屬應用廣泛的人造纖維，它具有易乾、彈性佳及不易變形等特性，加上質感與羊毛相近，很容易與羊毛、棉及縲縈等其他材質混紡，在布料的應用極為廣泛。
有趣的是，看似不搭軋的寶特瓶和聚酯纖維，其實「系出同門」，同樣是由PET聚合物加工製成，因此聚酯纖維除了可從業界俗稱的「virgin」石油原物料裂解、提煉、化合產製，當然也可由回收寶特瓶「反向」再製。
國內最老牌的寶特瓶再生工廠、亞東創新總經理廖瑞芬解釋，當再生工廠向回收業者收購寶特瓶瓶磚後，必須經過鬆脫瓶磚、紅外線光學篩選（確定沒有混雜其他材質的塑膠）、洗滌、脫標籤，並一一依照瓶身分色、粉碎成直徑不到1公分的PET碎片；其後再經過至少2次的清洗、浮除雜質及脫水的程序，最後將這些最接近「virgin」素材的PET碎片轉賣給紡織業者。
其後紡織業者會將這些PET碎片高溫熔融成PET酯粒，再進行抽絲織布等程序，就能製成多樣化的聚酯纖維產品。
節能減碳卻耗水
相較於從原物料產製的聚酯纖維，由廢寶特瓶回收再製的「環保紗」，從瓶磚到抽紗的整體製程約可減少54.6%的碳排放，以及40~85%的能源損耗，唯一較不環保的地方在於前端的處理──廢寶特瓶必須以大量清水沖洗，而用水量的多寡又取決於瓶子本身的潔淨度。
「一般台灣民眾回收的瓶子都還算乾淨，耗水量可相對減少，但若是中東地區的寶特瓶，瓶內常積聚很多塵土及沙子，就得花加倍的水沖洗。」廖瑞芬指出，即使在歐美先進國家，平均每噸回收寶特瓶得花4~5噸的水沖洗；比較落後或回收工作較不切實的地區（如回收時未將飲料倒乾淨，甚至還留有垃圾或倒入油、奶等雜質），用水量更可能高達8~9公噸。
即使用水量驚人，然而在石油日益短缺的現下，使用回收寶特瓶再製成環保紗，仍是現階段最具經濟和環保效益的處理方式。根據統計，每70支寶特瓶，可製成一公斤重的環保紗，大約可織成長180公分、寬150公分、重約810克的環保毛毯及成人T恤各1件。
材料佳才能炒出好菜
雖然廢寶特瓶的再製效益極高，但回收物料的品質畢竟無法百分百完美，有時難免會混入雜質或「PE」（聚乙烯，如寶特瓶瓶蓋），甚至「PP」（聚丙烯，如常見的收納盒）、「PC」（聚碳酸酯，如奶瓶）等其他塑料。
國內人造纖維龍頭、遠東新世紀長纖事業部經理林碧煌解釋，當原本應該單一素材的PET酯粒混入雜質，高溫熔融抽絲時，就很容易斷裂而無法拉長，只能製成「短纖」並應用在經濟效益較低的填充棉、地毯、不織布與工業用布等層面。
「若要製作成高經濟價值的衣料用『長纖』，前端的垃圾分類就要做得非常確實，瓶身潔淨度也要夠高，而此部分偏是最難管控的，」他說明。
正因寶特瓶從丟入回收桶到製成長纖，中間要轉換多手、環環相扣，困難度極高，因此多數國家的再製成品多以短纖為主。例如在全球回收量最多的中國大陸，每年450萬噸的廢寶特瓶，8成以上都只能製成經濟價值較低的短纖（以75丹的長纖環保紗為例，每公斤價格約為120~130元，但同等規格的短纖售價僅為60元左右）。
當各國尚苦於無法突破環保紗的品質瓶頸時，打從4年前開始，台灣的回收寶特瓶卻能進階到高難度的長纖，背後究竟有什麼不為人知的秘訣？
「答案很簡單，其實我們是倚賴確實又到位的資源回收工作，來協助業者的技術升級。」亞東創新總經理廖瑞芬指出，經過20年的鼓吹宣導，台灣的垃圾回收與分類真的做得不錯（在人工成本偏高的歐美地區，寶特瓶整體回收率不到50%）；當回收寶特瓶的純粹度和潔淨度提高，業者只要配合設置可再進一步精密篩選雜質的機器，就能製成和原物料抽絲品質差異無幾的長纖。
傲視全球的環保球衣
回收寶特瓶抽絲成長纖後，還能進一步利用recycle的環保賣點，開發附加價值更高的衣料產品。在本屆世足揚名全球、由遠東新世紀所開發的環保球衣，就是箇中翹楚。
遠東新世紀針布成衣事業部資深經理趙松濤指出，遠東原本即為NIKE、愛迪達等國際知名運動品牌的布料供應商。早在2006年德國世界盃足球賽，身為球賽主要贊助商的NIKE，就首度將球衣的布料設計權開放給歐洲以外的廠商競標，並由遠東所開發、結合創新3D織法的布料雀屏中選，當年獲得亞軍的法國隊球衣，即採這種布料製作。
趙松濤解釋，所謂3D織法，是將接觸球員皮膚的那一面布料採凸紋、凹紋交替的編織方式，以營造凹凸不平的立體質感。當球員因全場衝刺而大汗淋漓時，傳統平面織法的球衣常會因為汗濕而黏在身上、極不舒服；而採取立體織法的布料，其凹凸不平的表面可形成自然的透氣排汗通道，乾爽度和透氣性都比傳統球衣高出許多。
3D織法的布料，果不其然在2006年世界盃大出鋒頭，而2010年的世界盃，遠東新世紀則進一步提出了全面採取回收寶特瓶紗再製環保球衣的構想，此舉恰恰與也想借重環保風潮開發新品的NIKE不謀而合，於是，遠東再度搶下業界稱羨的NIKE球衣布料設計權，也成為兩屆世界盃最亮眼的「台灣之光」。
TOPGREEN揚名全球
趙松濤說明，本屆世足賽的環保球衣，仍然沿用深受肯定的3D織法，但上屆只使用單種紗線，本屆則採「100丹╱144條素」及「50丹╱24條素」等粗細不同的兩種紗混編而成，可大幅增添布料的彈性、排汗性和乾爽度。這種新環保紗名為「TOPGREEN」，它所製成的球衣約較前一代的重量輕15%、通風係數增加7%、延展度高出10%，單件售價則維持在每件77歐元上下（約新台幣3,311元），也是世足賽熱潮中最炙手可熱的「夢幻球衣」。
雖然環保球衣佳評如潮，不過趙松濤也坦言，回收寶特瓶紗畢竟不如由原物料所產製的聚酯纖維般純粹，在製程時不僅較容易「斷紗」，染色及印花上也較難上色，偏偏足球球衣又很重視「不勾紗」、「不褪色」以及「顏色區別度必須非常明顯」（如巴西隊的球衣，就是色彩飽和度極高的黃色，用色須絲毫不差），因此在開發過程該公司也吃足苦頭，經過多次失敗才成功開發出新產品。
整體而言，環保球衣的成本會比原生料高出30%，「以我們針織布事業群來說，環保球衣目前每月產值約為新台幣6,000萬元，但因其開發成本和風險都相當高，說真的是賺不到什麼錢！」他說。
雖然如此，該公司仍看好回收環保紗的商機，目前產值每年都以15%的幅度穩定成長。「畢竟環保是主流趨勢，像NIKE已宣示2015年後將全面採取recycle的物料製作球衣，愛迪達也可望跟進，未來需求只會越來越大，我們當然要保持優勢、搶先卡位！」趙松濤說。
Bottle to Bottle：舊瓶生新瓶
除了抽絲成紗，回收寶特瓶的另一個發展趨勢，則是「重返前世」——經由同樣的回收處理步驟後，重新拉胚吹瓶、再製成飲料用的寶特瓶。
亞東創新總經理廖瑞芬介紹，透過這種「Bottle to Bottle」技術再製的寶特瓶，仍以盛裝水或飲料為大宗，為了確保食品安全，對於回收物料的潔淨度和純粹度要求，會較「Bottle to Fiber」更嚴格。
「當然會有人質疑，為了環保之名而大費周章、大量耗水，是否值得？但若由垃圾減量和資源再利用的角度思考，這仍是一條必走之路。」
廖瑞芬指出，「Bottle to Bottle」在歐美國家已是趨勢，使用回收料製成的寶特瓶還會在瓶身上特別標記，儼然是另一種形象廣告；為了搶食環保大餅，眾多飲料大廠甚至自己投資回收事業，如可口可樂公司在美國南卡羅來納州設置的寶特瓶回收工廠，就頗具規模。
「亞創和遠東結合的產業鏈，也即將成為台灣第一家發展『Bottle to Bottle』回收再製技術的業者，目前我們正在申請美國FDA的食品安全認證，新品不久後即將上市，」廖瑞芬說。
從「Bottle to Fiber」到「Bottle to Bottle」，多樣化的回收PET再製商品，正代表台灣的環保觀念和技術發展，逐漸邁向另一個里程碑。如何在耗損最少資源成本的情況下，發揮耐心及創意，讓更多垃圾找到新生命，或許是長期掠奪大自然有限資產的人類，對環境的另一種贖罪方式吧!
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